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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師考試《組織與管理》沖刺資料（10）

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　　第二章 工程項目主要參與方的項目管理

　　大綱要求

　　一、項目業(yè)主對工程項目的管理。

　　二、政府對工程項目的管理。

　　三、承包商對工程項目的管理。

　　四、銀行對工程項目的管理。

　　五、咨詢工程師參與工程項目的管理。

　　第一節(jié) 業(yè)主對項目的管理

　　一、業(yè)主管理的目的和特點

　　（一）項目業(yè)主的含義

　　廣義上項目業(yè)主是指項目的所有出資人，狹義上項目業(yè)主是指項目的法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主體者。

　　業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權力組織或委托有關單位建設項目進行籌劃和實施的有關計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等過程。

　?。ǘI(yè)主管理的目的

　　工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的目的的主要目的是：

　　1．實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望；

　　2．努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)。

　　3．保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設計標準。

　?。ㄈI(yè)主管理的特點

　　1．業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求。它集中反映了各投資主體對工程項目的利益要求。

　　2．業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。

　　3．業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。

　　二、業(yè)主管理的主要任務

　?。ㄒ唬Q策階段

　?。ǘ嵤蕚潆A段

　　（三）實施階段

　?。ㄋ模┛⒐を炇针A段的主要任務

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發(fā)布：2007-07-25 09:45    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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