工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項(xiàng)目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

咨詢工程師考試《咨詢方法與實(shí)務(wù)》筆記精選(11)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  第七章 投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)方法

  第一節(jié) 概述

  一、目的:判斷項(xiàng)目的社會(huì)可行性,評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)對(duì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)。

  投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)在宏觀層面上,投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的目的主要包括

  宏觀層面:①實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展;②滿足人們基本需求;③保證不同地區(qū)間公平協(xié)調(diào)發(fā)展;④充分利用資源、人力、技術(shù)和知識(shí),增強(qiáng)地方參與;⑤減少或避免項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行可能引發(fā)的社會(huì)問(wèn)題。

  投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)在項(xiàng)目層面上,投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的目的主要包括

  項(xiàng)目層面:①制定切實(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)制和組織模式;②保證不同利益相關(guān)者公平分配;③預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)策;④提出改進(jìn)建議;⑤地方有效參與,維持項(xiàng)目效果可持續(xù);⑥阻止或減少對(duì)社會(huì)文化損

  社會(huì)發(fā)展目標(biāo):提高教育水平、知識(shí)和技能,增進(jìn)健康和福利及社會(huì)制度改進(jìn),促進(jìn)民主制度發(fā)展,公平分配。

  項(xiàng)目評(píng)價(jià)的方法體系——社會(huì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià) ——引入社會(huì)學(xué)、人類學(xué)理論

  二、方法:定性分析方法和定量分析方法、快速社會(huì)評(píng)價(jià)法和詳細(xì)社會(huì)評(píng)價(jià)法

  1、有無(wú)對(duì)比分析法:采取一系列評(píng)價(jià)方法對(duì)比分析,通過(guò)一定的統(tǒng)計(jì)分析方法,得出結(jié)論。

  2、利益相關(guān)者分析法:根據(jù)項(xiàng)目單位的要求和項(xiàng)目的主要目標(biāo),確定項(xiàng)目包括的主要利益相關(guān)者;明確各利益及與項(xiàng)目關(guān)系;分析各相關(guān)者見關(guān)系;分析各相關(guān)者參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施的各種可能方式。

  步驟:①構(gòu)造項(xiàng)目各相關(guān)者列表; ②評(píng)價(jià)各方對(duì)項(xiàng)目重要作用程度; ③根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)相關(guān)者重要性評(píng)價(jià);④根據(jù)分析結(jié)果,提出實(shí)施過(guò)程中對(duì)各利益相關(guān)者應(yīng)采取的措施。

  利益相關(guān)者:①項(xiàng)目受益人;②項(xiàng)目受害人;③項(xiàng)目受影響人;④其他(建設(shè)、設(shè)計(jì)、咨詢、有關(guān)政府、非政府組織)

  投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)利益相關(guān)者利益相關(guān)者的劃分

  投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)利益相關(guān)者的劃分一般是按有關(guān)各方與項(xiàng)目的關(guān)系及其對(duì)項(xiàng)目的影響程度與性質(zhì)或其受項(xiàng)目影響的程度與性質(zhì)決定的。項(xiàng)目利益相關(guān)者一般劃分為:①項(xiàng)目受益人;②項(xiàng)目受害人;③項(xiàng)目受影響人;④其他利益相關(guān)者,包括項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、與項(xiàng)目有關(guān)的政府部門與非政府組織。

  投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)利益相關(guān)者分析的主要內(nèi)容有

  根據(jù)項(xiàng)目單位的要求和項(xiàng)目的主要目標(biāo),確定項(xiàng)目所包括的主要利益相關(guān)者;明確各利益相關(guān)者的利益所在以及與項(xiàng)目的關(guān)系;分析各個(gè)利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系;分析各利益相關(guān)者參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施的各種可能方式。

  3、排序打分法:分析外部因素(資金和技術(shù)引進(jìn))、內(nèi)部因素(目標(biāo)群體的價(jià)值觀、對(duì)項(xiàng)目期望)、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響

  原則:①確認(rèn)排序的對(duì)象滿足研究和環(huán)境的需要;②共同決定選擇對(duì)象排序及相關(guān)性討論;③打分指標(biāo);④請(qǐng)利益相關(guān)者打分、排序;⑤分析原因;⑥探討更多指標(biāo);⑦讓不同利益相關(guān)者對(duì)相同問(wèn)題打分、排序;⑧將不同因素排序與不同利益相關(guān)者的利益聯(lián)系。

  4、財(cái)富排序法:在較短時(shí)間呢分析村級(jí)社區(qū)分層狀況。應(yīng)用于扶貧取向型項(xiàng)目

  5、綜合分析評(píng)價(jià)法:選用多目標(biāo)決策科學(xué)方法(德爾菲法、矩陣分析法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法),結(jié)論不能單獨(dú)使用,必須與項(xiàng)目社會(huì)適應(yīng)性分析結(jié)合考慮。

  第二節(jié) 社會(huì)調(diào)查的主要方法

  一、文獻(xiàn)調(diào)查法:二手資料查閱法,通過(guò)收集有關(guān)文獻(xiàn)資料,摘取其中對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)有用的社會(huì)信息。

  二、問(wèn)卷調(diào)查法:以書面提問(wèn)方式,屬標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查,要求所有被調(diào)查者按統(tǒng)一格式回答同樣的問(wèn)題。

  常用半開放、半封閉式:對(duì)某問(wèn)題調(diào)查者先給出幾種答案,被調(diào)查者選擇及理由。

  檢驗(yàn):①用語(yǔ);②結(jié)構(gòu);③方式;④會(huì)否拒絕;⑤有否答案全相同的問(wèn)題;⑥答卷時(shí)間;⑦調(diào)查內(nèi)容通過(guò)問(wèn)卷能否收集全

  三、專家討論會(huì)法:社會(huì)、人類、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、生態(tài)、市政規(guī)劃、項(xiàng)目管理、心理、統(tǒng)計(jì)學(xué)家。

  四、訪談法:訪問(wèn)調(diào)查法,口頭交談。

  1、個(gè)別訪談法:對(duì)項(xiàng)目參與者、項(xiàng)目利益相關(guān)者及重要信息提供者個(gè)別訪談,有助于生態(tài)、自然資源、社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)、政治等問(wèn)題,了解項(xiàng)目目標(biāo)群體觀點(diǎn)、態(tài)度、看法和感覺等軟信息。

  分為:非正式訪談(非結(jié)構(gòu)化訪談)、重點(diǎn)問(wèn)題訪談、標(biāo)準(zhǔn)化訪談。

  2、集體訪談法:①按專家意見或隨機(jī)選擇與會(huì)者,同時(shí)邀請(qǐng)?zhí)囟ㄈ后w代表;②主持人簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議主題,提出討論具體要求,嚴(yán)格規(guī)定范圍;③調(diào)查者保持中立;④創(chuàng)造自由、民主氣氛,但最好不允許反駁;⑤記錄每個(gè)與會(huì)者意見,盡可能記錄自己觀點(diǎn)、感覺,盡量給每人每主題說(shuō)話機(jī)會(huì);⑥會(huì)后留時(shí)間交談。

  五、參與式觀察法:調(diào)查者作為項(xiàng)目目標(biāo)群體一員,通過(guò)耳聞目睹收集社會(huì)信息。適于范圍較小項(xiàng)目

  六、實(shí)驗(yàn)觀察法:適于農(nóng)業(yè)、林業(yè)、移民、扶貧、衛(wèi)生保健項(xiàng)目

  七、現(xiàn)場(chǎng)觀察法:實(shí)地觀察法,屬直接調(diào)查

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

  更多推薦:

  ·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測(cè)

  ·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

  ·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

  ·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說(shuō)明

發(fā)布:2007-07-25 09:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件