咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料：范圍定義的方法

　　一般采用工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure，WBS）對工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義。

　　1.工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的

　　（1）工作分解結(jié)構(gòu)的概念。工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元，一直將可交付成果分解到工作包和作業(yè)小組，每下降一個層次意味著對項(xiàng)目工作更詳細(xì)的說明。通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個項(xiàng)目目標(biāo)。

　　不同的可交付成果會有不同層次的分解，為了達(dá)到易于管理的目的，有些可交付成果可能只需分解到第二層次，有些則需要分解到更多層次。

　　工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者的需要。工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個項(xiàng)目單元的技術(shù)要求，賦予項(xiàng)目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)。同時，項(xiàng)目計劃人員也可以對WBS中的各個單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求。

　　例如，對大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?。一級為工程項(xiàng)目；二級為單項(xiàng)工程；三級為單位工程；四級為分部分項(xiàng)工程；五級為工作包；六級為作業(yè)或工序。

　　第一級工程項(xiàng)目由多個單項(xiàng)工程組成，這些單項(xiàng)工程之和構(gòu)成整個工程項(xiàng)目。每個單項(xiàng)工程又可以分解成單位工程（第二級），這些單位工程之和構(gòu)成該單項(xiàng)工程。以此類推，一直分解到第六級（或認(rèn)為合適的等級）。

　　一般地，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要目的：第一級一般用于授權(quán)，第二級用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃，這三個級別是復(fù)合性的工作，與具體的職能部門無關(guān)。再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)。

　　工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目依次分解成較小的項(xiàng)目單元，直到滿足項(xiàng)目控制需要的最低層次，這就形成了一種層次化的“樹”狀結(jié)構(gòu)。這一樹狀結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目合同中規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨(dú)立單元，并將完成這些單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的具體部門和人員，從而在項(xiàng)目資源與項(xiàng)目工作之間建立了一種明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系，這就形成了一種職能責(zé)任矩陣。如圖4-2所示。

　　（2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的。將整個項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，以定義項(xiàng)目工作范圍，這是WBS的最主要目的。

　　（3）工作分解結(jié)構(gòu)的作用：

　?、賹㈨?xiàng)目劃分為多個合同，對外發(fā)包；

　?、谙蚺c項(xiàng)目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)；

　　③對項(xiàng)目費(fèi)用和時間進(jìn)行控制，即對每一活動做出較為詳細(xì)的時間、費(fèi)用估計，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)，以便實(shí)施目標(biāo)控制；

　?、艽_定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容。

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