咨詢工程師輔導(dǎo)資料：項目進(jìn)度控制方法（3）

　　（4）前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。如圖9—43所示。

　　（5）列表比較法。當(dāng)工程進(jìn)度計劃用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可以采用列表比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法。見表9—9.

　　圖9-43 前鋒線比較圖

　　表9-9 工程進(jìn)度檢查比較表

　　（二）分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　　進(jìn)度拖延是工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖。影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有：

　?。?）工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合。工程項目是一個多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，如果政府部門、業(yè)主、咨詢單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、貸款單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、水電、通信、運輸?shù)雀鲗I(yè)之間沒有形成良好的協(xié)作，必然會影響工程建設(shè)的順利實施。例如，工程設(shè)計通常是分階段進(jìn)行的，如果初步設(shè)計不能順利得到批準(zhǔn)，必然會影響到后續(xù)詳細(xì)設(shè)計中的施工圖設(shè)計、施工方案設(shè)計進(jìn)度。又如資金方面，如果業(yè)主在工程預(yù)付款或進(jìn)度款的支付中有所延遲，則會對施工單位的施工進(jìn)度造成影響。

　　（2）工程變更。邊界條件的變化，如設(shè)計變更、設(shè)計錯誤、外界（如政府，上層機(jī)構(gòu)）對項目提出新的要求或限制。當(dāng)建設(shè)工程在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題或者由于業(yè)主提出了新的要求而必須進(jìn)行工程變更時，會影響設(shè)計工作進(jìn)度。例如，材料代用、設(shè)備選用的失誤將會導(dǎo)致原有工程設(shè)計失效而重新進(jìn)行設(shè)計。

　　（3）風(fēng)險因素。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見或不可預(yù)見因素。政治方面有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面有工程事故、試驗失敗、

　　標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面有地震、洪水等。

　?。?）工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程中的失誤。計劃工期及進(jìn)度計劃超出現(xiàn)實可能性；管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，許多工作脫節(jié)，等等。

　　（三）分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

　　當(dāng)某項工作發(fā)生實際進(jìn)度偏差時，要分析該進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進(jìn)展以及是否影響了總工期，這在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。例如：由于業(yè)主方對即將投入施工的某工程材料的要求發(fā)生改變而需要重新進(jìn)行采購時，如該工作不是關(guān)鍵工作（即不在關(guān)鍵線路上），其材料的重新采購不一定會影響到總工期和后續(xù)工作；如再繼續(xù)分析發(fā)現(xiàn)采購時間超過了該項工作的自由時差而未超過總時差，則此次變更只影響到了后續(xù)工作而未影響到總期。

　　進(jìn)度偏差的分析判斷過程如圖9-44所示。通過分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)進(jìn)度偏差的影響程度，制訂相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，以獲得符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。

　　圖9-44 進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖

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