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2015咨詢工程師《工程咨詢概論》分析:項(xiàng)目管理職能
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3.項(xiàng)目管理是全面的全過程管理
對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從策劃到建成投產(chǎn)(使用)全過程的管理。包括了全過程中的所有各階段各參與方的全部工作。
對(duì)于咨詢工程師來說,主要的工作內(nèi)容有:投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)、融資、招標(biāo)、施工管理、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營、總結(jié)評(píng)價(jià)等。
4.項(xiàng)目管理的職能
對(duì)項(xiàng)目的資源和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。
?。?)計(jì)劃:為完成項(xiàng)目目標(biāo)而編制的具有可操作性的運(yùn)轉(zhuǎn)程序和工作計(jì)劃。
(2)組織:針對(duì)某個(gè)具體項(xiàng)目以某種適用的組合方式,形成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì),其成員有明確的崗位、職責(zé)和權(quán)利劃分,并按照預(yù)定的管理制度、程序和計(jì)劃在項(xiàng)目的啟動(dòng)、立項(xiàng)、實(shí)施過程中進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)等活動(dòng)。
?。?)指揮:項(xiàng)目的各級(jí)管理者按照明確劃分的組織管理層次、權(quán)力范圍和職責(zé)分工,對(duì)項(xiàng)目相關(guān)活動(dòng),通過發(fā)布指令進(jìn)行決策、調(diào)遣、督導(dǎo)和檢查等,以便充分發(fā)揮各項(xiàng)生產(chǎn)要素的有效性。
?。?)協(xié)調(diào):通過相互溝通、調(diào)整、聯(lián)合等方法,使項(xiàng)目涉及的各方配合得當(dāng)、協(xié)同一致,以便順利地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)協(xié)調(diào)包括:人員與人員之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。
(5)控制:管理人員按照計(jì)劃指標(biāo)來衡量實(shí)際執(zhí)行中所取得的進(jìn)展和成果,采取相應(yīng)措施糾正所發(fā)生的偏差,使項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
?。?)評(píng)價(jià):對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的計(jì)劃、活動(dòng)及成果所進(jìn)行的階段性的或建成后的分析、論證和評(píng)判。評(píng)估其合法性、合理性和科學(xué)性,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)意見,以提高項(xiàng)目的監(jiān)管水平,完善實(shí)施中的項(xiàng)目,為新建項(xiàng)目提供借鑒。
[2008年真題]工程項(xiàng)目管理的職能,是對(duì)項(xiàng)目的( )進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。
A.工程技術(shù)和資金使用
B.資源和實(shí)施過程
C.投資、質(zhì)量、進(jìn)度
D.資金和實(shí)施過程
[答案] B
[2009年真題]工程項(xiàng)目管理過程中所指的相關(guān)協(xié)調(diào)不包括( )之間的協(xié)調(diào)。
A.人員與人員
B.人員與系統(tǒng)
C.系統(tǒng)與系統(tǒng)
D.系統(tǒng)與環(huán)境
[答案] B
[2009年真題]項(xiàng)目管理人員按計(jì)劃指標(biāo)檢查實(shí)際執(zhí)行情況和成果,進(jìn)行糾偏,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng),屬于工程項(xiàng)目管理的( )職能。
A.計(jì)劃
B.指揮
C.控制
D.評(píng)價(jià)
[答案] C
泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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