09年咨詢工程師《工程項目組織與管理》考點解析（三十四）

　　第三節(jié) 項目經(jīng)理

　　一、項目經(jīng)理的作用

　?。ㄒ唬╉椖拷?jīng)理

　　工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法定代表、該工程項目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴(yán)格意義上說，只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對項目制定計劃、進(jìn)行組織實施的負(fù)責(zé)人不能稱為項目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。

　?。ǘ╉椖拷?jīng)理的位置

　　1．項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較

　　項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同。部門經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門，其管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理。因而項目經(jīng)理在工作中其項目團隊的人員的確定，往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費用的確定可能要通過財務(wù)部門經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理在項目確定后對經(jīng)費的具體使用、工作安排及項目計劃控制等方面有一定的決定權(quán)，但在項目技術(shù)的選擇、及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。

　　項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后，其工作職責(zé)也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項目結(jié)束與否相銜接的。

　　項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與人員。

　　2．項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

　　項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難；項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定。

　　項目經(jīng)理與以公司總經(jīng)理為代表的高層領(lǐng)導(dǎo)的上述關(guān)系對于項目經(jīng)理有效開展工作有著積極的作用。

　　例題1．關(guān)于項目經(jīng)理的表述中錯誤的是（　）
　　A．工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人
　　B．項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項目組織、計劃及實施過程處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系、保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人
　　C．項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者
　　D．負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項目負(fù)責(zé)人即為項目經(jīng)理
　　答案：D．

　　（三）項目經(jīng)理的作用

　　1．保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

　　2．對項目進(jìn)行有效的日常管理

　　3．進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

　　需項目經(jīng)理決策的問題一般有：計劃進(jìn)度的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變，項目技術(shù)方案的修改等。

　　例題2．有關(guān)項目經(jīng)理的作用的表述中，錯誤的是（　）
　　A．保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
　　B．對項目進(jìn)行有效的日常管理
　　C．進(jìn)行項目具體事務(wù)決策
　　D．工程人員的確定和認(rèn)命（權(quán)力）
　　答案：D．

　?。ㄋ模╉椖拷?jīng)理的培養(yǎng)

　　1．注重在實踐中培養(yǎng)

　　2．放手與幫帶結(jié)合

　　3．知識更新

　　項目經(jīng)理的成長不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的。項目經(jīng)理要隨著經(jīng)濟發(fā)展與科技進(jìn)步，及項目的具體情況不斷進(jìn)行知識更新。

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