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09年咨詢工程師考試《方法與實務》復習提要(41)
2、關鍵路徑法CPM:是當計劃的工作間邏輯關系肯定,且每項工作只估計一個肯定的持續(xù)時間
關鍵路線確定:①線路枚舉法:對單、雙代號網(wǎng)絡均適用;
?、陉P鍵工作法:總時差=0的工作;
③關鍵節(jié)點法:最早時間均等于最遲時間的節(jié)點,兩關鍵節(jié)點構成關鍵工作。
3、計劃評審技術PERT:采用3種時間估計(最可能時間m、樂觀時間a、悲觀時間b),充分注意項目建設中各種不確定因素,并計算如期完成項目的概率。適于管理只有明確目標、不清楚如何實現(xiàn)的項目。
步驟:將整個項目分解為具體工作,對工作時間估計并確定邏輯關系,用單/雙代號標記法繪制網(wǎng)絡。
單/雙代號標記法主要區(qū)別是對估計工作時間的要求不一樣
與CPM相似:①都用箭線節(jié)點網(wǎng)絡圖展示項目各工作的內在規(guī)律;
?、谟孟嗤椒ㄓ嬎汴P鍵線路、確定非關鍵工作和時差;
?、塾孟嗤?近程序處理復雜的網(wǎng)絡;
?、芊治鰡栴}和解決問題的指導思想大同小異。
期望時間:某一工作經(jīng)常重復時得到的該工作的平均時間。算出為小數(shù)時,在整數(shù)的基礎上加1.
方差σ:信任度和變化度,是描述完成某工作所需時間的不確定性。
標準差s:=(b - a)/6,對PERT時間估計概率分布曲線跨度的量度,在數(shù)值上等于時間變化范圍的1/6
方差和標準差主要用于對比,表明時間估計的可靠程度。實際中工作相互獨立,方差的近似性可不予考慮。
繪制PERT網(wǎng)絡時,把期望時間作為固定數(shù)值使用。
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