咨詢工程師《工程咨詢概論》串講筆記（十五）

　　在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，合同雙方都要進(jìn)行合同管理。

　　業(yè)主一般委托具有專業(yè)素質(zhì)的咨詢工程師來(lái)協(xié)助進(jìn)行合同管理。特別注意對(duì)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的變更索賠等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

　　二、工程監(jiān)理

　?。ㄒ唬┕こ瘫O(jiān)理基本概念：在我國(guó)工程監(jiān)理分為施工監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)理。

　　1．工程監(jiān)理單位的地位與職責(zé)范圍

　　應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作。

　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)（通稱工程監(jiān)理部），一般由監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面授權(quán)的主持監(jiān)理部工作的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及文秘輔助人員所組成。工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

　　2．工程監(jiān)理的中心任務(wù)：

　　“三控二管一協(xié)調(diào)” 控制進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程造價(jià)三大目標(biāo)。 合同管理和工程信息管理。對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作。

　?。ǘ┍O(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施

　　1．監(jiān)理規(guī)劃

　　是指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案。監(jiān)理規(guī)劃1要明確監(jiān)理的工作目標(biāo)，2研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi)容，3并應(yīng)具有可操作性。

　　2．監(jiān)理的實(shí)施

　　對(duì)中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　三、項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)咨詢

　?。ㄒ唬╉?xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)的作用和任務(wù)

　　“中間評(píng)價(jià)”，國(guó)際上又稱為“績(jī)效評(píng)價(jià)”。同時(shí)還是檢查和驗(yàn)證項(xiàng)目各個(gè)階段工程咨詢質(zhì)量的重要手段。

　　跟蹤評(píng)價(jià)的作用是1通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)活動(dòng)中的檢查評(píng)價(jià)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，重新評(píng)價(jià)項(xiàng)目的目標(biāo)是否可能達(dá)到，項(xiàng)目的效益指標(biāo)是否可允迪幀？并有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的對(duì)策和措施，以便決策者及時(shí)作出調(diào)整方案，使項(xiàng)目按照立項(xiàng)時(shí)的目標(biāo)繼續(xù)發(fā)展。3對(duì)沒(méi)有繼續(xù)建設(shè)條件的項(xiàng)目可以提出終止建設(shè)的意見(jiàn)，防止造成更大的浪費(fèi)。

　　項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)（意義）是項(xiàng)目監(jiān)督管理的重要組成部分，是為項(xiàng)目稽察服務(wù)的一項(xiàng)主要的咨詢工作，是項(xiàng)目績(jī)效管理的重要手段。項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)以項(xiàng)目業(yè)主日常的監(jiān)測(cè)資料和項(xiàng)目績(jī)效管理數(shù)據(jù)庫(kù)的信息為基礎(chǔ)，以調(diào)查研究的結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，通常應(yīng)由獨(dú)立的咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)完成。

　　（二）跟蹤評(píng)價(jià)的內(nèi)容

　　跟蹤評(píng)價(jià)內(nèi)容包括3個(gè)：1．項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié) 2．項(xiàng)目的主要問(wèn)題及原因 3．項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展及對(duì)策建議

　?。ㄈ╉?xiàng)目監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)

　　從管理層次來(lái)分，項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)分為兩部分，

　　一部分是項(xiàng)目法人的工作職責(zé)，包括項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)檢查及其信息指標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、操作和、管理等；

　　另一部分是項(xiàng)目的實(shí)施管理者的職責(zé)，屬項(xiàng)目的日常管理。按項(xiàng)目周期管理可分為：1項(xiàng)目前期的監(jiān)測(cè)；2項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)測(cè)；3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的監(jiān)測(cè)。

　　項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)是對(duì)擬定項(xiàng)目目標(biāo)的迫切性、項(xiàng)目執(zhí)行效率及其效果的階段性評(píng)價(jià)

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