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咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)筆記(十一)
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第十一章工程項(xiàng)目管理方法
第一節(jié)進(jìn)度管理方法
一、網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)
1、作用:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是項(xiàng)目管理中進(jìn)行復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃和控制,獲得有效利用資源的各種方案,并獲得具有指導(dǎo)作用的管理信息。
網(wǎng)絡(luò)圖反映出各工作所需的時(shí)間、人力、設(shè)備、資金等參數(shù)。是項(xiàng)目管理中最重要的計(jì)劃控制文件和工作人員有效交流的工具。分:?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算的時(shí)間參數(shù)包括:工作最早開(kāi)始時(shí)間(ES)、工作最遲開(kāi)始時(shí)間(LS)、工作最早結(jié)束時(shí)間(EF)、工作最遲結(jié)束時(shí)間(LF)、工作總時(shí)差(TF)、工作自由時(shí)差(FF)。
(1)最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間
工作的最早開(kāi)始時(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后,本工作最早可能開(kāi)始的時(shí)刻。工作的最早完成時(shí)間則等于本工作的最早開(kāi)始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和。
?。?)最遲完成時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間
工作的最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的條件下,本工作最遲必須完成的時(shí)刻。工作的最遲開(kāi)始時(shí)間則等于本工作的最遲完成時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之差。
?。?)總時(shí)差和自由時(shí)差
工作的總時(shí)差是指在不影響工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是在不影響緊后工作最早開(kāi)始的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
從總時(shí)差和自由時(shí)差的定義可知,對(duì)同一項(xiàng)工作而言,自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差。工作的總時(shí)差為零時(shí),其自由時(shí)差必然為零。
?。?)相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔
相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔是指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)之間可能存在的差值。
ES|EF|TF
LS|LF|FF
最早時(shí)間:EF(ij)=ES(ij)+D(ij)
ES(jk)=EF(ij)或=max(EF(ij))最早開(kāi)始時(shí)間取緊前工作最早完成時(shí)間最大值
最遲時(shí)間:LS(ij)=LF(ij)-D(ij)
LF(hi)=LS(ij)或min(LS(ij))最遲完成時(shí)間取緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間最小值
總時(shí)差:在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的激動(dòng)時(shí)間
TF(ij)=LS(ij)-ES(ij)或=LF(ij)-EF(ij)
自由時(shí)差:在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下,本工作可以利用的激動(dòng)時(shí)間
FF(ij)=min(ES(jk)—EF(ij))
?。?)計(jì)算工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間,應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)開(kāi)始,沿箭線方向依次向前推算。
?。?)計(jì)算工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間,應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)開(kāi)始,沿箭線方向依次向后推算。
?。?)工程網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)工作中最早完成時(shí)間的最大值,即是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。
?。?)工作的總時(shí)差等于該工作的最遲開(kāi)始(結(jié)束)時(shí)間與最早開(kāi)始(結(jié)束)時(shí)間之差。
?。?)某項(xiàng)工作的自由時(shí)差等于該工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間最小值的時(shí)間差。必須注意的是:
一般情況某項(xiàng)的工作的自由時(shí)差小于等于其總時(shí)差,自由時(shí)差為零時(shí)總時(shí)差不一定等于零,而總時(shí)差為零時(shí),自由時(shí)差一定為零。
2、關(guān)鍵路徑法CPM:是當(dāng)計(jì)劃的工作間邏輯關(guān)系肯定,且每項(xiàng)工作只估計(jì)一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間
關(guān)鍵路線確定:
?、倬€路枚舉法:對(duì)單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)均適用;
?、陉P(guān)鍵工作法:總時(shí)差=0的工作;
?、坳P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法:最早時(shí)間均等于最遲時(shí)間的節(jié)點(diǎn),兩關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成關(guān)鍵工作。
3、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT:采用3種時(shí)間估計(jì)(最可能時(shí)間m、樂(lè)觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b),充分注意項(xiàng)目建設(shè)中各種不確定因素,并計(jì)算如期完成項(xiàng)目的概率。適于管理只有明確目標(biāo)、不清楚如何實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目。
步驟:將整個(gè)項(xiàng)目分解為具體工作,對(duì)工作時(shí)間估計(jì)并確定邏輯關(guān)系,用單/雙代號(hào)標(biāo)記法繪制網(wǎng)絡(luò)。
單/雙代號(hào)標(biāo)記法主要區(qū)別是對(duì)估計(jì)工作時(shí)間的要求不一樣
與CPM相似:
?、俣加眉€節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目各工作的內(nèi)在規(guī)律;
?、谟孟嗤椒ㄓ?jì)算關(guān)鍵線路、確定非關(guān)鍵工作和時(shí)差;
?、塾孟嗤?近程序處理復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò);
?、芊治鰡?wèn)題和解決問(wèn)題的指導(dǎo)思想大同小異。
期望時(shí)間:某一工作經(jīng)常重復(fù)時(shí)得到的該工作的平均時(shí)間。算出為小數(shù)時(shí),在整數(shù)的基礎(chǔ)上加1.
方差σ:信任度和變化度,是描述完成某工作所需時(shí)間的不確定性。
標(biāo)準(zhǔn)差s:=(b-a)/6,對(duì)PERT時(shí)間估計(jì)概率分布曲線跨度的量度,在數(shù)值上等于時(shí)間變化范圍的1/6
方差和標(biāo)準(zhǔn)差主要用于對(duì)比,表明時(shí)間估計(jì)的可靠程度。實(shí)際中工作相互獨(dú)立,方差的近似性可不予考慮。
繪制PERT網(wǎng)絡(luò)時(shí),把期望時(shí)間作為固定數(shù)值使用。
二、資源費(fèi)用曲線
1、繪制步驟:
?、俅_定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,編制橫道圖;
?、谟?jì)算單位時(shí)間的費(fèi)用,在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按編制費(fèi)用支出計(jì)劃;
③計(jì)算規(guī)定時(shí)間內(nèi)計(jì)劃累計(jì)完成的費(fèi)用;
?、芾L制S形曲線。
2、應(yīng)用:直觀反映工程實(shí)際進(jìn)展。比較獲得信息(①實(shí)際工程進(jìn)展速度;②進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間;③工程量完成的情況;④后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè))
第二節(jié)項(xiàng)目組織與資源配置管理方法(了解)
工程項(xiàng)目組織:工程項(xiàng)目中的相關(guān)人員位置結(jié)構(gòu)。
目的:按任務(wù)或職位制定一套合適的組織結(jié)構(gòu),使項(xiàng)目人員能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)有效工作。
一、組織類(lèi)型
1、職能化項(xiàng)目組織:與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項(xiàng)目放到常規(guī)組織的一個(gè)職能部門(mén),使項(xiàng)目組織成為常規(guī)組織一部分。
2、項(xiàng)目化項(xiàng)目組織:純項(xiàng)目組織,與上級(jí)組織的其他部分分離,成為一個(gè)獨(dú)立單位,有自己的技術(shù)人員,獨(dú)立管理,通過(guò)定期成果進(jìn)展報(bào)告和工作監(jiān)督保持與上級(jí)組織的微弱聯(lián)系。
3、矩陣化項(xiàng)目組織:包括強(qiáng)、弱矩陣組織。
4、混合組織系統(tǒng):通常將一些大的、長(zhǎng)期良好的項(xiàng)目分離一些附屬項(xiàng)目或獨(dú)立的活動(dòng)。職能部門(mén)先培育未定型小項(xiàng)目。
二、責(zé)任矩陣:將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人,并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位??墒褂迷诠ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行,工作元素為列。
三、資源計(jì)劃的優(yōu)化
?。ㄒ唬﹥?yōu)化原理:
1、通過(guò)定義優(yōu)先級(jí)確定各種資源的重要性;
考慮因素:資源的數(shù)量和價(jià)值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。
2、根據(jù)資源的優(yōu)化級(jí)對(duì)資源化優(yōu)化和平衡;資源計(jì)劃編制中,選用適當(dāng)?shù)亩~是確定資源投入量的關(guān)鍵
方法:①通過(guò)對(duì)非關(guān)鍵線路活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)合理調(diào)整,達(dá)到資源平衡;
?、谌缥茨芑蛳MY源使用更均衡,可考慮減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度,在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間。
?。ǘ┎襟E:
①根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖提供的信息,按最早開(kāi)工時(shí)間繪制橫道圖;
?、谌缳Y源不受限制,按最早開(kāi)工時(shí)間安排進(jìn)度;
?、廴缳Y源不都能滿足,推遲具有時(shí)差工作的開(kāi)工日期,直到滿足;④因資源限制必須調(diào)整進(jìn)度,順序:非關(guān)鍵→準(zhǔn)關(guān)鍵→關(guān)鍵工作;
?、萑缒彻ぷ魍七t太多,超出時(shí)差限度,可:增加該工作資源配額;只要資源允許,立即開(kāi)工;⑥如不能增加資源,又推遲,分析對(duì)后續(xù)工作影響;⑦必須使已調(diào)整的工作開(kāi)、完工時(shí)間保持不變。
第三節(jié)費(fèi)用管理方法(非常重點(diǎn))
一、贏值法:掙值法,是費(fèi)用偏差分析方法。通過(guò)實(shí)際完成工作與原計(jì)劃比較,確定工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求,從而確定工程費(fèi)用是否與原計(jì)劃存在偏差。
例11-5重要。
按施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃,寫(xiě)出步驟:將各工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘后,除以該工作持續(xù)時(shí)間,得到各工作每月擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額,再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額,然后逐月累加得到各月累計(jì)擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額。
費(fèi)用偏差2=已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP—已完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWP
進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計(jì)劃時(shí)間=擬完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWS-已完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWP
第四節(jié)質(zhì)量管理方法
一、ABC分析法:主次因素圖、帕累托圖、排列圖,是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。
按次序是為了指導(dǎo)糾正行動(dòng)首先采取行動(dòng)糾正引起缺陷數(shù)目最多的問(wèn)題。
左縱坐標(biāo)表示頻數(shù)——不合格品件數(shù);右縱坐標(biāo)為頻率——不合格品累計(jì)%;橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素,按各因素影響程度(造成不合格品數(shù))排列。
A類(lèi)為主要因素,0—80%,一般認(rèn)為有1—3個(gè);B類(lèi)為次要因素,80—90%;C類(lèi)為一般因素,90—100%.
1、確定調(diào)查對(duì)象、范圍、內(nèi)容
2、通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量收集數(shù)據(jù),并根據(jù)內(nèi)容原因分類(lèi)
3、按頻數(shù)大小重新排列項(xiàng)目,計(jì)算頻數(shù)總值,算出各項(xiàng)目的頻率和累計(jì)百分比,制表。
4、繪制直方圖,畫(huà)出累計(jì)百分比曲線
5、對(duì)排列圖進(jìn)行分析,主要、次要、一般因素
6、縱坐標(biāo)可是影響質(zhì)量頻數(shù),也可是經(jīng)濟(jì)損失
二、魚(yú)刺圖分析法(因果分析):在質(zhì)量分析中,采用從大到小、從粗到細(xì)、順藤摸瓜、追根到底方法。
影響工程質(zhì)量原因:材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、檢測(cè)儀器、工人本身、施工環(huán)境?!瞬臋C(jī)法環(huán)
1、散差分解型因果分析—魚(yú)刺圖:對(duì)全面了解和掌握各工作間關(guān)系十分有利,適研究較大工程質(zhì)量問(wèn)題
2、工作分類(lèi)型因果分析:根據(jù)分部/項(xiàng)工程和各公眾的施工順序,依次尋找影響質(zhì)量的因素。
優(yōu)點(diǎn):作圖簡(jiǎn)便,易理解;缺點(diǎn):相同影響因素會(huì)出現(xiàn)多次。
三、控制圖法:管理圖,利用生產(chǎn)過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的產(chǎn)品質(zhì)量特性值分布服從正態(tài)分布的統(tǒng)計(jì)規(guī)律識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程的異常因素,控制生產(chǎn)過(guò)程由于系統(tǒng)性原因造成的質(zhì)量波動(dòng),保證工作處于控制狀態(tài)。
生產(chǎn)正常:1、點(diǎn)沒(méi)有跳出控制界限;2、點(diǎn)排列沒(méi)有缺陷。
國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià):土地機(jī)會(huì)成本還本付息表(等額還本付息方式)
?、倌瓿醣窘?/p>
?、谀昀?/p>
?、郾灸陸?yīng)計(jì)利息1×2
④本年還本付息A(A/P,i,n)=[i(1+i)n]/[(1+i)n-1]
?、荼灸陸?yīng)還本金4-3
⑥年末本金1-5
還本付息表(等額還本利息照付方式)
①年初本金
?、谀昀?/p>
?、郾灸陸?yīng)計(jì)利息1×2
?、鼙灸陸?yīng)還本金1/n
?、荼灸赀€本付息3+4
?、弈昴┍窘?-4
項(xiàng)目總成本費(fèi)用表
經(jīng)營(yíng)成本+折舊費(fèi)+攤銷(xiāo)費(fèi)+長(zhǎng)期借款利息=總成本費(fèi)用
償債備付率/利息備付率的計(jì)算
1產(chǎn)量
2銷(xiāo)售價(jià)格(不含營(yíng)業(yè)稅)
3銷(xiāo)售收入
4單位經(jīng)濟(jì)成本
5年經(jīng)營(yíng)成本
6EBITDA=3-5
7年折舊費(fèi)
8年攤銷(xiāo)費(fèi)
9息稅前利潤(rùn)EBIT=6-7-8
10年應(yīng)付利息
11稅前利潤(rùn)=10-9
12年所得稅=11*33%
13稅后利潤(rùn)
14年還本
15還本付息總額=14+10
16還本付息資金來(lái)源=7+8+10+13
17利息備付率=9EBIT÷10年應(yīng)付利息>2
18償債備付率=16÷15>1
序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)建設(shè)期生產(chǎn)期(運(yùn)營(yíng)期)
(0年)(1.2年)(3~10年)
生產(chǎn)負(fù)荷
1現(xiàn)金流入1=2+3+4
2銷(xiāo)售收入
3回收固定資產(chǎn)余值
4回收流動(dòng)資金
5現(xiàn)金流出5=6+7+8+9+10
6設(shè)備投資不含建設(shè)期利息
7廠房投入(機(jī)會(huì)成本)
8流動(dòng)資金投入
9經(jīng)營(yíng)成本
10銷(xiāo)售稅金及附加10=2×稅率
11稅前凈現(xiàn)金流量11=1-5
12折舊
13攤銷(xiāo)
14稅前收益14=11-12-13
15所得稅15=(2-9-10)×所得稅率
16稅后凈現(xiàn)金流量16=14-15
17折現(xiàn)系數(shù)i=15%(1+i)-n
18折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量
19累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量
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