簡述土地整理工程投資及成本控制

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摘要：土地平整工程投資及成本控制方法:工程投資控制目標；成本計劃；成本控制措施；成本分析等。文章就這幾個方面進行了詳細論述。 

關鍵詞：土地整理；工程投資；成本控制；成本分析  1 工程投資  1.1 工程投資控制目標  1.1.1 成立精簡高效的組織機構(gòu)，強化系統(tǒng)管理 本著精干高效的原則，成立施工項目經(jīng)理部，按項目法施工。精心組織，周密安排，提高工作效率。  1.1.2 優(yōu)化施工組織設計 (1)根據(jù)工程特點和外部環(huán)境條件，同時結(jié)合施工的成功經(jīng)驗、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進行詳細的調(diào)查后進行施工組織設計優(yōu)化。切實做到“四保(保工期、保質(zhì)量、保安全、保造價)的統(tǒng)一。(2)加強管理、精心組織施工，對資源進行動態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強化施工質(zhì)保體系，保證施工安全．切實編好施工計劃，并隨時據(jù)實調(diào)整，控制投入，杜絕浪費，降低成本，提高效率。  1.1.3 搞好成本核算，健全落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制，全面推行責任成本制度 項目經(jīng)理部把成本核算，挖掘內(nèi)部控制成本的潛力，掌握投入產(chǎn)出的關系，隨時對施工全過程進行成本預測和成本控制。定期對實際成本和責任預算進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預算成本之內(nèi)。每個單項工程結(jié)束后，對各項費用進行匯總，并逐項與預算進行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。  1.1.4 做好經(jīng)濟核算的各項基礎工作，以此推動企業(yè)經(jīng)濟管理再上臺階 (1)完善內(nèi)部施工定額，做到定額先進，符合實際。(2)制定和完善內(nèi)部核算價格，包括預制構(gòu)件、成品，半成品、運輸、勞務、材料、租賃等結(jié)算價格，并對之實行統(tǒng)一平衡管理。(3)建立健全信息庫，包括價格信息，市場信息，科技信息，做到及時、準確，同時掌握動態(tài)因素的準確資料，以便做到相應的措施。(4)廣泛應用計算機進行工程管理，提高工程效率。(5)定期對干部職工進行培訓，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務素質(zhì)。  2 成本控制  2.1 成本計劃  2.1.1 成本計劃的編制原則 (1)根據(jù)國家的方針政策，從實際出發(fā)，充分挖掘內(nèi)部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行；(2)與施工、技術(shù)、財務、計劃密切結(jié)合，保持一致；(3)以各種先進的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)，并針對工程的具體特點采取切實可行的技術(shù)組織措施；(4)實行統(tǒng)一領導，分級管理的原則。  2.1.2 成本計劃的組成內(nèi)容 工程降低成本計劃：綜合反映計劃期內(nèi)工程預算成本、計劃成本、計劃降低額和計劃降低率。  管理費用計劃：反映管理費用的預算收入、計劃支出及降低額、降低率。  成本計劃編制：在項目部主管合同副經(jīng)理的具體領導下，以計劃合同部門為主，財務部門配合，組織各職能部門，分別根據(jù)本部門的分工，提出節(jié)約措施，編制專業(yè)計劃。然后研究編制出項目部成本管理的年、季及月計劃。  2.2 成本控制措施  2.2.1 成本控制的基本制度 建立分級分口成本控制責任制，以項目部為主體，把項目部、隊、班組的成本控制結(jié)合起來：以財務部門為主體，把生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、材料、機械設備、質(zhì)量等部門的成本控制結(jié)合起來。形成項目部的成本控制網(wǎng)。  2.2.2 成本控制的方法 直接成本的控制：除要控制材料采購成本外，最基本的是在工程施工過程中，落實技術(shù)組織措施，經(jīng)常把實際發(fā)生的人工、材料、機械等費用與施工預算中各相應的分部分項工程的目標成本進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)差異或預測其趨向，并找出差異發(fā)生的因素，采取有效的改正及預防措施。為此制定如下成本報表。  2.3 成本分析  2.3.1 工程成本的綜合分析 實際成本與計劃成本進行比較：檢查完成工程降低成本計劃情況，以及各個成本項目的降低或超支情況，進而檢查技術(shù)組織措施計劃編制的合理性及其執(zhí)行情況。  實際成本與預算成本比較：以檢查是否完成降低成本目標，以及各個成本目標的降低或超支情況，進而分析工程成本升降的主要原因在哪里。  2.3.2 單位工程的成本分析 人工費分析：影響人工費節(jié)約和超支的主要原因有兩個，即工日差和日工資的單價差。據(jù)此進一步分析工日的利用情況，勞動力組織情況，工人平均等級變動等情況，尋找節(jié)約人工費的途徑。  材料費分析：根據(jù)預算材料費和實際材料費以及地區(qū)材料預算價格來進行比較分析。影響材料費超支的主要因素是：量差及價差，通過分析找出材料驗收發(fā)放管理上，工人操作上。材料代用上等方面的原因，還有材料原價，運輸，采購及保管費方面變動的原因，從而進一步挖掘潛力，降低材料費用。  機械使用費分析：根據(jù)預算和實際的機械成本，機械臺班產(chǎn)量及臺班費定額進行。