簡(jiǎn)述土地整理工程投資及成本控制

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摘要：土地平整工程投資及成本控制方法:工程投資控制目標(biāo)；成本計(jì)劃；成本控制措施；成本分析等。文章就這幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)論述。 

關(guān)鍵詞：土地整理；工程投資；成本控制；成本分析  1 工程投資  1.1 工程投資控制目標(biāo)  1.1.1 成立精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化系統(tǒng)管理 本著精干高效的原則，成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法施工。精心組織，周密安排，提高工作效率。  1.1.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) (1)根據(jù)工程特點(diǎn)和外部環(huán)境條件，同時(shí)結(jié)合施工的成功經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查后進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化。切實(shí)做到“四保(保工期、保質(zhì)量、保安全、保造價(jià))的統(tǒng)一。(2)加強(qiáng)管理、精心組織施工，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強(qiáng)化施工質(zhì)保體系，保證施工安全．切實(shí)編好施工計(jì)劃，并隨時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整，控制投入，杜絕浪費(fèi)，降低成本，提高效率。  1.1.3 搞好成本核算，健全落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面推行責(zé)任成本制度 項(xiàng)目經(jīng)理部把成本核算，挖掘內(nèi)部控制成本的潛力，掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時(shí)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本控制。定期對(duì)實(shí)際成本和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個(gè)單項(xiàng)工程結(jié)束后，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行匯總，并逐項(xiàng)與預(yù)算進(jìn)行比較對(duì)照，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷積累資料，提高全項(xiàng)目成本控制能力。  1.1.4 做好經(jīng)濟(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理再上臺(tái)階 (1)完善內(nèi)部施工定額，做到定額先進(jìn)，符合實(shí)際。(2)制定和完善內(nèi)部核算價(jià)格，包括預(yù)制構(gòu)件、成品，半成品、運(yùn)輸、勞務(wù)、材料、租賃等結(jié)算價(jià)格，并對(duì)之實(shí)行統(tǒng)一平衡管理。(3)建立健全信息庫(kù)，包括價(jià)格信息，市場(chǎng)信息，科技信息，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)掌握動(dòng)態(tài)因素的準(zhǔn)確資料，以便做到相應(yīng)的措施。(4)廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程管理，提高工程效率。(5)定期對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。  2 成本控制  2.1 成本計(jì)劃  2.1.1 成本計(jì)劃的編制原則 (1)根據(jù)國(guó)家的方針政策，從實(shí)際出發(fā)，充分挖掘內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行；(2)與施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃密切結(jié)合，保持一致；(3)以各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)，并針對(duì)工程的具體特點(diǎn)采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施；(4)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則。  2.1.2 成本計(jì)劃的組成內(nèi)容 工程降低成本計(jì)劃：綜合反映計(jì)劃期內(nèi)工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本、計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率。  管理費(fèi)用計(jì)劃：反映管理費(fèi)用的預(yù)算收入、計(jì)劃支出及降低額、降低率。  成本計(jì)劃編制：在項(xiàng)目部主管合同副經(jīng)理的具體領(lǐng)導(dǎo)下，以計(jì)劃合同部門(mén)為主，財(cái)務(wù)部門(mén)配合，組織各職能部門(mén)，分別根據(jù)本部門(mén)的分工，提出節(jié)約措施，編制專業(yè)計(jì)劃。然后研究編制出項(xiàng)目部成本管理的年、季及月計(jì)劃。  2.2 成本控制措施  2.2.1 成本控制的基本制度 建立分級(jí)分口成本控制責(zé)任制，以項(xiàng)目部為主體，把項(xiàng)目部、隊(duì)、班組的成本控制結(jié)合起來(lái)：以財(cái)務(wù)部門(mén)為主體，把生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量等部門(mén)的成本控制結(jié)合起來(lái)。形成項(xiàng)目部的成本控制網(wǎng)。  2.2.2 成本控制的方法 直接成本的控制：除要控制材料采購(gòu)成本外，最基本的是在工程施工過(guò)程中，落實(shí)技術(shù)組織措施，經(jīng)常把實(shí)際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用與施工預(yù)算中各相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異或預(yù)測(cè)其趨向，并找出差異發(fā)生的因素，采取有效的改正及預(yù)防措施。為此制定如下成本報(bào)表。  2.3 成本分析  2.3.1 工程成本的綜合分析 實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較：檢查完成工程降低成本計(jì)劃情況，以及各個(gè)成本項(xiàng)目的降低或超支情況，進(jìn)而檢查技術(shù)組織措施計(jì)劃編制的合理性及其執(zhí)行情況。  實(shí)際成本與預(yù)算成本比較：以檢查是否完成降低成本目標(biāo)，以及各個(gè)成本目標(biāo)的降低或超支情況，進(jìn)而分析工程成本升降的主要原因在哪里。  2.3.2 單位工程的成本分析 人工費(fèi)分析：影響人工費(fèi)節(jié)約和超支的主要原因有兩個(gè)，即工日差和日工資的單價(jià)差。據(jù)此進(jìn)一步分析工日的利用情況，勞動(dòng)力組織情況，工人平均等級(jí)變動(dòng)等情況，尋找節(jié)約人工費(fèi)的途徑。  材料費(fèi)分析：根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)和實(shí)際材料費(fèi)以及地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格來(lái)進(jìn)行比較分析。影響材料費(fèi)超支的主要因素是：量差及價(jià)差，通過(guò)分析找出材料驗(yàn)收發(fā)放管理上，工人操作上。材料代用上等方面的原因，還有材料原價(jià)，運(yùn)輸，采購(gòu)及保管費(fèi)方面變動(dòng)的原因，從而進(jìn)一步挖掘潛力，降低材料費(fèi)用。  機(jī)械使用費(fèi)分析：根據(jù)預(yù)算和實(shí)際的機(jī)械成本，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量及臺(tái)班費(fèi)定額進(jìn)行。