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節(jié)水灌溉示范項目可行性研究報告
《節(jié)水灌溉示范項目可行性研究報告》
編 寫 提 綱
一、綜合說明
1、項目背景
2、簡述節(jié)水灌溉示范項目編制的依據(jù)和過程
3、簡述節(jié)水灌溉示范項目范圍、規(guī)模、內(nèi)容與工期
4、投資估算、資金籌措及實施意見
5、經(jīng)濟(jì)評價、環(huán)境影響評價及整個項目綜合評價的結(jié)論
6、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制
二、項目建設(shè)的必要性和可行性
主要從資源、效益、當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面論證節(jié)水灌溉項目建設(shè)的必要性;從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件(資金投入)及當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和群眾對節(jié)水灌溉的認(rèn)識等方面分析項目建設(shè)的可行性。
三、項目區(qū)概況
1、自然概況:
(1)地理位置及范圍
(2)水文氣象
(3)地形、地貌及土壤
(4)水資源(包括現(xiàn)有水利工程供水能力分析及新開發(fā)水源的可行性分析論證)
(5)耕地種類、數(shù)量及開發(fā)潛力,作物種植結(jié)構(gòu)情況及今后結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢
(6)自然災(zāi)害
2、社會經(jīng)濟(jì)狀況
(1)人口及勞力
(2)土地利用現(xiàn)狀
(3)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平
(4)地方財政和農(nóng)民收入
(5)水利科技服務(wù)體系現(xiàn)狀
3、基礎(chǔ)設(shè)施
(1)水利骨干工程現(xiàn)狀(主要針對灌溉和排水工程)
(2)田間工程現(xiàn)狀
(3)交通及電力
四、水資源評價及供需平衡分析
(1)項目區(qū)水資源概況(總量、構(gòu)成、特點(diǎn)及可利用水資源量)
(2)供需平衡分區(qū)
(3)項目區(qū)現(xiàn)有水利工程可供水量,現(xiàn)狀需水量及供需平衡情況
(4)項目區(qū)設(shè)計水平年(P=50%,P=75%)可供水量、需水量預(yù)測及供需平衡分析
五、項目建設(shè)內(nèi)容及節(jié)水工程技術(shù)設(shè)計方案
1、項目建設(shè)內(nèi)容
選擇節(jié)水灌溉工程技術(shù)模式,確定不同節(jié)水灌溉工程措施規(guī)模。
2、節(jié)水工程技術(shù)設(shè)計方案
(1)各種節(jié)水灌溉工程的總體布局(灌溉工程及有排澇任務(wù)的排水工程)
(2)與節(jié)水灌溉工程配套的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)措施
(3)節(jié)水型灌溉制度的制定
(4)典型工程設(shè)計
六、投資估算及資金籌措
估算依據(jù):工程投資估算按估算年的價格水平編制。可參照《水利水電工程可行性研究投資估算編制辦法》及地方有關(guān)文件,同時應(yīng)考慮當(dāng)?shù)貙嶋H生產(chǎn)力的發(fā)展水平。
投資估算:由于節(jié)水灌示范項目屬農(nóng)田水利工程,面積小、投資少,故將工程費(fèi)用構(gòu)成簡化為工程總投資,由工程建設(shè)費(fèi)、其它費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)三部分組成。根據(jù)這三部分費(fèi)用來估算工程總投資。
工程投資估算成果應(yīng)以表格形式列出,內(nèi)容包括:建筑工程估算;機(jī)電設(shè)備及安裝工程估算;其它費(fèi)用估算;主要材料預(yù)算價格及投資總估算。
資金籌措方案:資金構(gòu)成、來源及借、還款計劃和措施。其中,中央投資部分不超過130萬,地方配套資金按上一年度中央下達(dá)投資計劃所確定的比例進(jìn)行配套。
七、效益估算
1、概述經(jīng)濟(jì)效益估算方法和主要參數(shù)。
2、提出項目綜合利用效益分?jǐn)傇瓌t、方法和分?jǐn)偝晒?br />
3、概述工程社會效益及生態(tài)環(huán)境效益。
八、經(jīng)濟(jì)評價
項目經(jīng)濟(jì)評價是在項目投資估算的基礎(chǔ)上,對項目建成后可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測和分析,一般包括國民經(jīng)濟(jì)評價和財務(wù)評價。目前,對規(guī)模較小的節(jié)水灌溉項目可只作經(jīng)濟(jì)評價。
主要經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo):效益費(fèi)用比、投資回收年限及有償資金償還能力。
根據(jù)評價指標(biāo)的計算結(jié)果,提出項目綜合評價和結(jié)論。
九、項目組織和管理
明確項目建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)和法人組建方案;項目區(qū)組織管理、技術(shù)管理及資金管理的措施和辦法;制定項目建設(shè)實施計劃
十、項目建后管護(hù)措施
提出項目竣工后工程管理運(yùn)行機(jī)制、水費(fèi)征收改革措施:包括如何通過項目建設(shè),促進(jìn)水費(fèi)征收制度改革,實現(xiàn)項目良性運(yùn)行機(jī)制的措施。
附圖:1:項目區(qū)規(guī)劃布局圖
2:必要的工程典型設(shè)計圖
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