項目管理知識：項目團隊建設(shè)

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　　分析現(xiàn)在公司的組織架構(gòu)，屬于平衡矩陣型。員工從屬于不同的技術(shù)部或者事業(yè)部，每個部門有售前，項目經(jīng)理，顧問，開發(fā)，組建項目時，優(yōu)先選擇本部門人員，也可以跨部門借調(diào)技術(shù)人員，組建項目組。

　　項目期間，項目經(jīng)理有權(quán)對項目組內(nèi)員工分配工作，監(jiān)督其完成情況，并在釋放項目人員時進行評價。所以我們在實際的項目活動中，存在PMI所說的組建，建設(shè)，管理項目團隊的過程。

　　組建團隊的時候，需要從各辦事處抽調(diào)人手，比如熟悉該行業(yè)的顧問和開發(fā)人員，向客戶通報項目組人員(有些大的集團，公司要求審查項目成員的簡 歷，甚至面試，偶爾要求項目經(jīng)理有PMP資格認證)，所以隨著國內(nèi)客戶信息化，項目化意識的不斷提升(往往是由其引進的具有項目管理背景的人才提出類似的 要求)，客戶對于項目管理的要求會越來越嚴格，規(guī)范。

　　客戶審查通過，根據(jù)項目計劃統(tǒng)一安排人員進場，對于大的軟件公司諸如用友，金蝶等等，人力資源豐富，異地調(diào)用項目人員組建項目組很少。小型軟件 公司一般在各地成立分公司，辦事處，這樣做的目的一是打開各地市場，二是在二線城市招人，有利于降低人力成本。需要通知各地所屬項目成員進場，開始啟動項 目。

　　項目組的第一次見面，項目經(jīng)理安排內(nèi)部通氣會，項目成員自我介紹，互相認識。簡單介紹項目情況，SOW可以提前分發(fā)給各人，提前了解項目范圍， 功能清單，這樣可以準備的更加充分，項目經(jīng)理要知道每個人的專長，履歷，以后在安排任務(wù)時可以有針對性，提高成員的辦事效率。注意項目組每個人都有個性， 大多是年輕人(80后，90后現(xiàn)在成了生力軍了)，所以項目經(jīng)理要提出幾條需要團隊成員在客戶現(xiàn)場一致性遵守的規(guī)則，比如項目成員在什么情況要保持一致的 規(guī)則，內(nèi)部出現(xiàn)爭論如何處理，和客戶發(fā)生爭論時怎樣解決，溝通時需要什么樣的措辭等等。