項(xiàng)目管理的10大創(chuàng)傷

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項(xiàng)目管理的10大創(chuàng)傷

　　1、缺少維護(hù)文檔

　　時(shí)常，項(xiàng)目工作緊張時(shí)，第一個(gè)去掉的就是文檔工作。有時(shí)即使項(xiàng)目有時(shí)間，也不會(huì)創(chuàng)建文檔;或是創(chuàng)建了文檔，卻很少在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中維護(hù)它。

　　癥狀

　　產(chǎn)品與需求文檔不符;

　　技術(shù)文檔過(guò)時(shí)，無(wú)法保證技術(shù)的延續(xù);

　　沒(méi)有記述項(xiàng)目的決策及決策原因的文檔;

　　沒(méi)有對(duì)變化的審計(jì)跟蹤。

　　這確實(shí)是一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲臋n是為項(xiàng)目服務(wù)的。一旦項(xiàng)目結(jié)束了，將來(lái)的項(xiàng)目和維護(hù)這個(gè)項(xiàng)目的人員，都需要通過(guò)文檔來(lái)了解項(xiàng)目創(chuàng)建了什么、為什么要?jiǎng)?chuàng)建它們，以及如何創(chuàng)建它們。否則，它們就會(huì)像前人一樣，落盡同樣的陷阱—在這種情況下，“忽視文檔中的歷史的人，注定要重蹈覆轍”。

　　2、鼓包現(xiàn)象

　　“毯子底線(xiàn)是什么?”這是項(xiàng)目結(jié)束是經(jīng)常問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題。在項(xiàng)目中，主要的工作通常得到特別的關(guān)注，但是那些邊緣的事卻總是被忘記，或是推遲到“以后”再做。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，就會(huì)有好幾堆(從毯子底下掃出來(lái)的事)需要處理。我們將這種現(xiàn)象稱(chēng)為“鼓包現(xiàn)象”，因?yàn)轫?xiàng)目組成員認(rèn)為這種現(xiàn)象是，項(xiàng)目結(jié)束前，所有這些“額外的”工作就突然冒出來(lái)了。

　　癥狀

　　任何人們認(rèn)為“以后會(huì)做”、但是卻不在計(jì)劃內(nèi)的事;

　　增長(zhǎng)的日志(問(wèn)題、缺陷等);

　　假定在項(xiàng)目最后才完成文檔。

　　在大多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃中，沒(méi)有“以后”這個(gè)時(shí)間。因此這些事要么取消了，要么在結(jié)束時(shí)瘋狂的倉(cāng)促完成。

　　3、源頭不保證質(zhì)量

　　項(xiàng)目組成員并不總是認(rèn)可“源頭質(zhì)量”的說(shuō)法。有時(shí)候他們會(huì)有這樣的想法，即“別人會(huì)發(fā)現(xiàn)我那些錯(cuò)誤”，而不是認(rèn)為自己要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法評(píng)審所有的工作，所以他們必須依賴(lài)其他項(xiàng)目組成員。因此，項(xiàng)目組成員必須擔(dān)負(fù)起責(zé)任，確保所有他們署名的工作，代表他們的最高水平。

　　癥狀

　　沒(méi)有評(píng)審，就交付了有錯(cuò)誤的工作成果;

　　不測(cè)試開(kāi)發(fā)出的代碼;

　　不關(guān)注對(duì)工作成果的提交。

　　整個(gè)研究結(jié)果都顯示，項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題如果沒(méi)有在源頭發(fā)現(xiàn)，就要花數(shù)倍的成本在項(xiàng)目后期解決。

　　4、用人不當(dāng)

　　項(xiàng)目中的任務(wù)，需要技能和職責(zé)匹配的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。有時(shí)候，一個(gè)人的技能和授予他的工作不相符。另外，工作態(tài)度和技能一樣重要。

　　癥狀

　　項(xiàng)目組成員出現(xiàn)同樣的表現(xiàn);

　　總是錯(cuò)過(guò)承諾的時(shí)間;

　　質(zhì)量總是不高。

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們所有的一切就是我們的資源。沒(méi)有合適的項(xiàng)目成員，會(huì)導(dǎo)致不必要的工作，而且影響團(tuán)隊(duì)中其他的人，因?yàn)槟切┤瞬坏貌粠兔s上進(jìn)度。這里還有一個(gè)動(dòng)力的問(wèn)題：如果項(xiàng)目組成員被放在了一個(gè)錯(cuò)誤的角色上，他們可能感覺(jué)不到挑戰(zhàn)，覺(jué)得沒(méi)有發(fā)揮出潛力來(lái)。這些人收到的影響是，不盡全力工作，無(wú)法表現(xiàn)出通常有的扎實(shí)工作態(tài)度，覺(jué)得自己沒(méi)有被充分使用等。

　　5、合適的人沒(méi)有參與

　　只有項(xiàng)目組的成員知道如何能讓項(xiàng)目成功。沒(méi)有在合適的時(shí)間，讓合適的隊(duì)員參與，會(huì)使項(xiàng)目在開(kāi)始前就注定失敗。

　　癥狀

　　不得不修改已完成的工作;

　　來(lái)自客戶(hù)的持續(xù)的項(xiàng)目范圍的變更;

　　項(xiàng)目組對(duì)預(yù)估缺乏認(rèn)可;

　　缺乏決策的責(zé)任人。

　　沒(méi)有在項(xiàng)目初期讓合適的人參與，總匯導(dǎo)致工作的變更。沒(méi)有讓項(xiàng)目組成員參與項(xiàng)目預(yù)估和決策，會(huì)使他們無(wú)法控制他們的工作和項(xiàng)目的產(chǎn)出。

　　6、沒(méi)有合適的委托機(jī)制

　　項(xiàng)目需要內(nèi)部高層經(jīng)理委托機(jī)制和客戶(hù)高層經(jīng)理委托機(jī)制，才會(huì)成功。項(xiàng)目委托人就像解鈴人一樣，清除阻擾項(xiàng)目進(jìn)行的組織政治或障礙。

　　癥狀

　　得不到組織不同方面的充分支持，得不到客戶(hù)干系人的充分支持;

　　問(wèn)題要花很長(zhǎng)時(shí)間才能解決;

　　無(wú)法高效的作出決定。

　　沒(méi)有合適的委托人機(jī)制，會(huì)使項(xiàng)目裹足不前。而且，當(dāng)涉及項(xiàng)目變更的工作時(shí)，沒(méi)有合適的委托人機(jī)制，會(huì)讓員工無(wú)法繼續(xù)認(rèn)可這個(gè)項(xiàng)目。

　　7、執(zhí)行流程不嚴(yán)格

　　幾乎所有的公司都有一套實(shí)施項(xiàng)目的方法。這些方法的成功與否，取決于能否在項(xiàng)目中得到嚴(yán)格的執(zhí)行。很多時(shí)候，沒(méi)有堅(jiān)持流程，項(xiàng)目走偏。

　　癥狀

　　不完整或不存在的交付物;

　　項(xiàng)目中的不統(tǒng)一;

　　缺乏對(duì)項(xiàng)目全景的了解;

　　缺乏可重復(fù)的流程。

　　流程只有在嚴(yán)格執(zhí)行的時(shí)候才有價(jià)值。一些公司使用了太多的項(xiàng)目管理體系方法。由于工作性質(zhì)不同，其中一些方法是必需的;但是一些基本項(xiàng)目管理實(shí)踐和原理應(yīng)該很容易標(biāo)準(zhǔn)化，卻沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化。一位經(jīng)理要把工作轉(zhuǎn)給另外以為經(jīng)理的時(shí)候，這就又增加了一層復(fù)雜度，因?yàn)樗麄冎g沒(méi)有共同的語(yǔ)言。

　　8、沒(méi)有團(tuán)體計(jì)劃

　　項(xiàng)目經(jīng)理花了相當(dāng)多的時(shí)間來(lái)做計(jì)劃、預(yù)估，并安排任務(wù)的進(jìn)度。如果這些結(jié)果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)成員的分享，他們就不知道他們的工作目標(biāo)是什么，也無(wú)法管理自己的進(jìn)度。這也包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和全景的溝通。

　　癥狀

　　不知道什么事情要到期了，什么到期了;

　　延誤了承諾的時(shí)間;

　　對(duì)交付物沒(méi)有責(zé)任感;

　　忘記了應(yīng)該交付的成果。

　　缺乏團(tuán)體計(jì)劃，使得團(tuán)隊(duì)沒(méi)有被告知相應(yīng)的信息。有一個(gè)共享的計(jì)劃和目標(biāo)，有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有助于人們更好的了解個(gè)人的工作在整體項(xiàng)目工作的位置。

　　9、缺乏返工計(jì)劃

　　預(yù)估技術(shù)通常專(zhuān)注與創(chuàng)建項(xiàng)目工作所需的時(shí)間，而返工所需的時(shí)間常常被遺漏。這里的返工，不是指項(xiàng)目范圍管理，而是指那些第一次做錯(cuò)了，需要二次審核的工作。返工要么占據(jù)了其他工作時(shí)間，導(dǎo)致哪些工作的延誤;要么就是將返工的工作推后進(jìn)行。

　　癥狀

　　延誤了承諾時(shí)間;

　　質(zhì)量差。

　　永遠(yuǎn)不要認(rèn)為任何事情第一遍就可以做好。

　　10、期限只是紙面文章

　　進(jìn)度是項(xiàng)目成功的主要推動(dòng)力。然而，有些人認(rèn)為承諾的時(shí)間只是個(gè)建議，而不是最終期限。由于項(xiàng)目中的相互依賴(lài)關(guān)系，項(xiàng)目早期錯(cuò)過(guò)了承諾的時(shí)間，會(huì)波及項(xiàng)目其余部分的進(jìn)度。

　　癥狀

　　一直延誤承諾的時(shí)間;

　　一些問(wèn)題長(zhǎng)期無(wú)法得到解決;

　　不完整的、不存在的交付物;

　　項(xiàng)目組缺乏緊迫感。

　　如果不結(jié)構(gòu)化的管理承諾的期限，要花相當(dāng)大的精力才能獲得項(xiàng)目成功。另外一個(gè)問(wèn)題是在于溝通—要對(duì)這些日期進(jìn)行明確的溝通，大家必須一致認(rèn)為這些期限是他們的目標(biāo)。而且他們必須了解哪些任務(wù)是在關(guān)鍵路徑上，哪些任務(wù)可以有浮動(dòng)時(shí)間。這樣，如果他們推遲了關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，他們知道這會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目，或影響到項(xiàng)目群里其他的項(xiàng)目。

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