綜合管理：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

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　　 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

　?。ㄒ唬┲本€制監(jiān)理組織形式

　　這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個下級只接受惟一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。

　　這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)整個工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作；子項目監(jiān)理組分別負(fù)責(zé)各子項目的目標(biāo)值控制，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場專業(yè)直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能部門的"個人管理"，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為"全能"式人物。

　　（二）職能制監(jiān)理組織形式

　　 職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。

　　 這種組織形式的主要優(yōu)點是加強(qiáng)了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，但由于下級人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級指令相互矛盾，將使下級在工作中無所適從。

　　（三）直線職能制監(jiān)理組織形式

　　 直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。

　　 這種形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點；其缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。中 華 考 試 網(wǎng)

　　 （四）矩陣制監(jiān)理組織形式

　　 矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)

　　 這種形式的優(yōu)點是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

　　 例題

　　 組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義為________.

　　 A、一個項目的組成部分

　　 B、一個建設(shè)項目的參與單位

　　 C、一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）

　　 D、一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）

　　 答案：C

　　 例題

　　 線性組織結(jié)構(gòu)的缺點是________.

　　 A、 每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

　　 B、 每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　 C、 在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

　　 D、 當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

　　 答案：C

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