物流項目管理中的10個誤區(qū)

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　　項目管理制引入物流行業(yè)被物流界所認可，是在最近這兩年時間里。做好這項管理，除了要避免易犯的10個錯誤以外，還要具備相應(yīng)的能力。 
　　 
　　隨著物流產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，項目管理這種當(dāng)今世界上較為先進的管理模式逐漸在物流行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。項目管理在世界各地、在多種產(chǎn)業(yè)應(yīng)用都非常之廣泛，特別是建筑、IT、制造、政府等，此時的項目管理，項目無處不在，不管大小，都可稱之為項目，大到航天工程(比如中國的嫦娥工程)、三峽工程、申奧、申博等，小到購買一件物流，企業(yè)的小小預(yù)算和計劃…… 

　　項目管理制引入物流行業(yè)是在近5年左右的時間，被物流界所認可卻是在近兩年時間。起初，物流公司只是模糊的認識和理解，并沒有完全按照項目管理的理念和流程去管理物流項目，甚至停留在原始的營銷管理或者傳統(tǒng)的管理模式。大部分物流企業(yè)組織管理架構(gòu)中并沒有項目管理的職能和設(shè)置，沒有項目部，組織架構(gòu)的重疊和垂直化(金字塔式)是造成項目管理發(fā)展的最大障礙，項目管理要求組織管理架構(gòu)的扁平化和橫向化，因此又充分體現(xiàn)人性化! 
　　 
　　應(yīng)具備的七大能力 
　　 
　　物流的項目管理要求項目經(jīng)理具備多方面的知識和能力，熟悉項目管理理念和流程，理解項目的精髓，能夠發(fā)揚項目管理的優(yōu)勢(橫向式的扁平化管理能夠充分發(fā)揚每一個項目成員的能力，調(diào)動每一個項目成員積極性，并能夠充分體現(xiàn)項目管理團隊的團結(jié)協(xié)作)。項目經(jīng)理應(yīng)具備以下相關(guān)知識和能力：

　　一、項目管理專業(yè)理論知識，并有一至兩個成功的項目管理案例和經(jīng)驗。 
　　二、物流管理專業(yè)理論知識(能夠完成物流解決方案的制作)和物流3年以上從業(yè)經(jīng)驗，有三個以上物流項目成功案例和經(jīng)驗。 
　　三、物流動作經(jīng)驗和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，物流項目經(jīng)理必須有物流實際運作經(jīng)驗和能力，能夠調(diào)動各方面的資源，熟悉物流各個環(huán)節(jié)和流程。 
　　四、熟悉物流信息系統(tǒng)的流程及操作方法，能夠?qū)ξ锪髁鞒套龅絻?yōu)化整合。 
　　五、有一定的組織管理能力和人格魅力。 
　　六、有較強的溝通能力和相對市場營銷能力，有商業(yè)敏感度。 
　　七、有較強的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。 
　　當(dāng)然，還有很多，全部寫出來的話就是一個合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)了。 
　　筆者在物流界做項目管理多年，從部分企業(yè)和部分物流項目中總結(jié)分析了一些在物流項目管理中思想觀念上容易陷入的誤區(qū)，希望能夠拋磚引玉，引發(fā)廣大物流界的同行更多的思索和討論。