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物流項目管理中的10個誤區(qū)
項目管理制引入物流行業(yè)被物流界所認可,是在最近這兩年時間里。做好這項管理,除了要避免易犯的10個錯誤以外,還要具備相應(yīng)的能力。
隨著物流產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,項目管理這種當(dāng)今世界上較為先進的管理模式逐漸在物流行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。項目管理在世界各地、在多種產(chǎn)業(yè)應(yīng)用都非常之廣泛,特別是建筑、IT、制造、政府等,此時的項目管理,項目無處不在,不管大小,都可稱之為項目,大到航天工程(比如中國的嫦娥工程)、三峽工程、申奧、申博等,小到購買一件物流,企業(yè)的小小預(yù)算和計劃……
項目管理制引入物流行業(yè)是在近5年左右的時間,被物流界所認可卻是在近兩年時間。起初,物流公司只是模糊的認識和理解,并沒有完全按照項目管理的理念和流程去管理物流項目,甚至停留在原始的營銷管理或者傳統(tǒng)的管理模式。大部分物流企業(yè)組織管理架構(gòu)中并沒有項目管理的職能和設(shè)置,沒有項目部,組織架構(gòu)的重疊和垂直化(金字塔式)是造成項目管理發(fā)展的最大障礙,項目管理要求組織管理架構(gòu)的扁平化和橫向化,因此又充分體現(xiàn)人性化!
應(yīng)具備的七大能力
物流的項目管理要求項目經(jīng)理具備多方面的知識和能力,熟悉項目管理理念和流程,理解項目的精髓,能夠發(fā)揚項目管理的優(yōu)勢(橫向式的扁平化管理能夠充分發(fā)揚每一個項目成員的能力,調(diào)動每一個項目成員積極性,并能夠充分體現(xiàn)項目管理團隊的團結(jié)協(xié)作)。項目經(jīng)理應(yīng)具備以下相關(guān)知識和能力:
一、項目管理專業(yè)理論知識,并有一至兩個成功的項目管理案例和經(jīng)驗。
二、物流管理專業(yè)理論知識(能夠完成物流解決方案的制作)和物流3年以上從業(yè)經(jīng)驗,有三個以上物流項目成功案例和經(jīng)驗。
三、物流動作經(jīng)驗和現(xiàn)場管理經(jīng)驗,物流項目經(jīng)理必須有物流實際運作經(jīng)驗和能力,能夠調(diào)動各方面的資源,熟悉物流各個環(huán)節(jié)和流程。
四、熟悉物流信息系統(tǒng)的流程及操作方法,能夠?qū)ξ锪髁鞒套龅絻?yōu)化整合。
五、有一定的組織管理能力和人格魅力。
六、有較強的溝通能力和相對市場營銷能力,有商業(yè)敏感度。
七、有較強的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。
當(dāng)然,還有很多,全部寫出來的話就是一個合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)了。
筆者在物流界做項目管理多年,從部分企業(yè)和部分物流項目中總結(jié)分析了一些在物流項目管理中思想觀念上容易陷入的誤區(qū),希望能夠拋磚引玉,引發(fā)廣大物流界的同行更多的思索和討論。
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