淺析新時期下的電力工程項目管理

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摘要：科技水平的發(fā)展和時代的進步為電力產(chǎn)業(yè)帶來了機遇，也對電力工程項目管理提出了更高的要求。我們應該基于新時期客觀要求，在電力工程項目的成本管理、施工進度管理、質(zhì)量管理和人力資源管理上有所突破，力爭將電力工程項目管理提升到一個新的臺階。 

關鍵詞：成本管理  施工進度管理  質(zhì)量管理  人力資源管理  電力工業(yè)是中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在近幾年得到了快速發(fā)展，取得了顯著的經(jīng)濟效益，取得了令世人矚目的成就。2006年全國裝機6.22億kw，排世界第2位，僅次于美國。中國電監(jiān)會預計2020年全國總裝機將突破12億kw，躍居世界第一。  由于電力市場競爭激烈，各大電力施工企業(yè)加大加快改革力度，采取多種措施努力增強企業(yè)的競爭實力，以期在電力市場占有一席之地。但電力施工企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，因而項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。其中，工期、質(zhì)量和成本構成了電力工程項目管理目標的三個基本要素。新時期下為了能在有限的條件下實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標，需要對目標三要素進行深入分析，找到提高電力工程項目管理的方法和途徑。  一、重視工程項目施工成本控制  新時期下電力工程項目管理的首要因素是重視工程項目施工成本控制。項目成本管理貫穿與管理活動的全過程和各個方面，它是一個全員的、全過程的動態(tài)管理過程。其內(nèi)容一般包括成本預測、成本控制、成本核算、成本決算等。進行成本控制要做到：加強技術管理，降低技術成本；對項目成本及時進行測算，建立以責任成本承包為基礎的項目管理模式；強化合同管理，抓好對分包工程的管理；加強會計核算和資金管理，保證責任成本承包及時兌現(xiàn)。  成本控制的目的在于及時糾正發(fā)生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。在項目實施過程中應注意：防止不正確、不適宜或未核準的變更納入成本基準計劃中；將核準的變更通知所有項目有關人員；確保所有變更都準確記錄在成本基準線計劃中。  1、影響電力工程項目成本因素的分析  影響電力工程項目施工成本的因素很多，主要包括工程施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格和管理水平等方面。影響因素主要有：由于管理不善造成預算成本估計不準；由于資金、原材料供應不及時造成拖延工期；由于施工組織混亂，造成材料、人工和設備利用浪費等。  2、電力工程項目的成本控制  電力工程項目的成本控制方法很多，主要包括：1）項目決策及設計階段的成本管理。2）施工階段嚴格執(zhí)行目標成本計劃。3）工程結(jié)算階段的造價管理工程結(jié)算。工程成本的控制主要由項目決策和具體設計所制約，項目決策確定之后，控制工程成本的關鍵就在于工程設計。施工階段的投資控制決定著整個工程投資的控制，因此控制好施工階段的投資對提高工程整體經(jīng)濟效益起著至關重要的作用。工程結(jié)算階段的造價管理工程結(jié)算是整個工程成本控制的最后階段，也是十分重要的環(huán)節(jié)。  二、重視現(xiàn)場施工進度管理  1、現(xiàn)場施工進度管理  現(xiàn)場施工進度管理控制是電力工程項目實施過程中的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關系。工程開工前，施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度總計劃。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態(tài)控制，并開展內(nèi)部業(yè)務討論，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，并落實解決問題的負責人。制定相應的資源計劃，包括人、機具在內(nèi)的資源應根據(jù)總進度計劃按期進場。  2、施工現(xiàn)場材料管理  從建筑材料進人施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，它是制約電力工程質(zhì)量優(yōu)劣的關鍵因素之一。內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收等方面。  項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)。材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收。在施工中，根據(jù)項目需要制定消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。應根據(jù)工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續(xù)，在填制領料單時應該注明超耗原因。建立材料管理的監(jiān)督機制，指定專人對施工材料進行監(jiān)督管理。完善剩余材料的回收制度，及時辦理退料手續(xù)，做好登記管理。  三、加強項目質(zhì)量管理  電力工程項目的質(zhì)量管理主要包括計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制3個層次。在計劃編制方面，需要做好電力工程項目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設計圖紙、設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術措施和方案，是項目完成的關鍵內(nèi)容。  四、提高電力工程項目的人力資源管理  企業(yè)的發(fā)展壯大，關鍵要看人的素質(zhì)，這是發(fā)展的根本，是發(fā)展的動力來源。電力企業(yè)由于歷史、文化、經(jīng)濟，尤其是體制的因素，使得在項目管理中的人力資源存在著多方面的問題，這些問題必將影響項目的實施和企業(yè)的發(fā)展。這種由于長期以來對人力資源的認識不足和不科學，采用粗放式、放任自流式的管理方式，使人為因素的干預在人力資源的配置上起了很大作用，并且因缺乏先進的人力資源輸入和原有人力資源的素質(zhì)提升，使得人員在結(jié)構上、思想素質(zhì)上落后于發(fā)展的需要，形成項目管理中人力資源的“瓶頸”。提高電力工程項目的人力資源管理，需要加強人員培訓、企業(yè)文化建設、人員工作安排技巧、完善獎勵和表彰體系。  電力工程項目的人力資源管理包括：1）人員培訓。對員工進行思想和電力工程技能培訓，提高項目施工人員的技能知識和能力水平；2）企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，管理者要在思想上了解職工，在生活上關心職工，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍；3）人員工作安排技巧。企業(yè)管理者要善于發(fā)現(xiàn)和掌握每個員工的職業(yè)能力和專業(yè)技術特長，做到人盡其才，揚長避短；4）獎勵和表彰體系。為了鼓勵和促進符合項目需要的行為，在績效和獎勵之間建立一種清晰、明確和易于接受的聯(lián)系，以精神和物質(zhì)的方式，使業(yè)績突出者獲得獎勵，為其他人建立奮斗目標，增強企業(yè)蓬勃向上的活力。  五、結(jié)束語  隨著中國加入wto，國際工程公司進入我國，也為我們進入國際市場提供了機遇。電力建設隊伍仍要承當眾多的建設項目，大容量超臨界/超超臨界機組以及特高壓輸變電工程提出了更高的要求。電力施工企業(yè)必須做好新時期下電力工程項目管理，增強企業(yè)的競爭實力，是電力企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。  參考文獻：  [1]柯立極,李海霞,李海輝.談電力工程項目管理及控制[j].中國電力教育,2011(21)  [2]賈靜.電力企業(yè)創(chuàng)新“建、管”分離管理模式探究[j]. 中國電力教育,2009(11)  [3]朱育才.電力建設項目與技術管理工作指南[m].北京: 中國水利水電出版社,2005  [4]杜曉玲.建設工程項目管理[m].北京:機械工業(yè)出版社,2007  [5]邱春暉,邵雅寧,馬志昊.我國電力工程項目管理模式改革探討[j].科技創(chuàng)業(yè),2010(10)  [6]宋聯(lián)明,王建軍.電力工程項目管理分析[j].黑龍江科技信息,2010(7)  [7]韓治國.淺議電力工程項目管理[j].經(jīng)濟技術協(xié)作信息, 2008(29)  [8]宋聯(lián)明,王建軍.電力工程項目管理分析[j].黑龍江科技信息,2010(7)  [9]伍敬怡.有關電力工程項目相關問題的探討[j].中小企業(yè)管理與科技,2010(18)