淺析新時(shí)期下的電力工程項(xiàng)目管理

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摘要：科技水平的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步為電力產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。我們應(yīng)該基于新時(shí)期客觀要求，在電力工程項(xiàng)目的成本管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和人力資源管理上有所突破，力爭(zhēng)將電力工程項(xiàng)目管理提升到一個(gè)新的臺(tái)階。 

關(guān)鍵詞：成本管理  施工進(jìn)度管理  質(zhì)量管理  人力資源管理  電力工業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在近幾年得到了快速發(fā)展，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，取得了令世人矚目的成就。2006年全國(guó)裝機(jī)6.22億kw，排世界第2位，僅次于美國(guó)。中國(guó)電監(jiān)會(huì)預(yù)計(jì)2020年全國(guó)總裝機(jī)將突破12億kw，躍居世界第一。  由于電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大電力施工企業(yè)加大加快改革力度，采取多種措施努力增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以期在電力市場(chǎng)占有一席之地。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，因而項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。其中，工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的三個(gè)基本要素。新時(shí)期下為了能在有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)，需要對(duì)目標(biāo)三要素進(jìn)行深入分析，找到提高電力工程項(xiàng)目管理的方法和途徑。  一、重視工程項(xiàng)目施工成本控制  新時(shí)期下電力工程項(xiàng)目管理的首要因素是重視工程項(xiàng)目施工成本控制。項(xiàng)目成本管理貫穿與管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，它是一個(gè)全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本決算等。進(jìn)行成本控制要做到：加強(qiáng)技術(shù)管理，降低技術(shù)成本；對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算，建立以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式；強(qiáng)化合同管理，抓好對(duì)分包工程的管理；加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和資金管理，保證責(zé)任成本承包及時(shí)兌現(xiàn)。  成本控制的目的在于及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意：防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計(jì)劃中；將核準(zhǔn)的變更通知所有項(xiàng)目有關(guān)人員；確保所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計(jì)劃中。  1、影響電力工程項(xiàng)目成本因素的分析  影響電力工程項(xiàng)目施工成本的因素很多，主要包括工程施工質(zhì)量、工期長(zhǎng)短、材料人工價(jià)格和管理水平等方面。影響因素主要有：由于管理不善造成預(yù)算成本估計(jì)不準(zhǔn)；由于資金、原材料供應(yīng)不及時(shí)造成拖延工期；由于施工組織混亂，造成材料、人工和設(shè)備利用浪費(fèi)等。  2、電力工程項(xiàng)目的成本控制  電力工程項(xiàng)目的成本控制方法很多，主要包括：1）項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段的成本管理。2）施工階段嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本計(jì)劃。3）工程結(jié)算階段的造價(jià)管理工程結(jié)算。工程成本的控制主要由項(xiàng)目決策和具體設(shè)計(jì)所制約，項(xiàng)目決策確定之后，控制工程成本的關(guān)鍵就在于工程設(shè)計(jì)。施工階段的投資控制決定著整個(gè)工程投資的控制，因此控制好施工階段的投資對(duì)提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。工程結(jié)算階段的造價(jià)管理工程結(jié)算是整個(gè)工程成本控制的最后階段，也是十分重要的環(huán)節(jié)。  二、重視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理  1、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理  現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要階段，它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。工程開(kāi)工前，施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度總計(jì)劃。通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，并開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，對(duì)進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決辦法，并落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。制定相應(yīng)的資源計(jì)劃，包括人、機(jī)具在內(nèi)的資源應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃按期進(jìn)場(chǎng)。  2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理  從建筑材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，它是制約電力工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵因素之一。內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收等方面。  項(xiàng)目開(kāi)工前，向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。在施工中，根據(jù)項(xiàng)目需要制定消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門(mén)提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)應(yīng)該注明超耗原因。建立材料管理的監(jiān)督機(jī)制，指定專人對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)督管理。完善剩余材料的回收制度，及時(shí)辦理退料手續(xù)，做好登記管理。  三、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理  電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要包括計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制3個(gè)層次。在計(jì)劃編制方面，需要做好電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項(xiàng)目完成的關(guān)鍵內(nèi)容。  四、提高電力工程項(xiàng)目的人力資源管理  企業(yè)的發(fā)展壯大，關(guān)鍵要看人的素質(zhì)，這是發(fā)展的根本，是發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源。電力企業(yè)由于歷史、文化、經(jīng)濟(jì)，尤其是體制的因素，使得在項(xiàng)目管理中的人力資源存在著多方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題必將影響項(xiàng)目的實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展。這種由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不足和不科學(xué)，采用粗放式、放任自流式的管理方式，使人為因素的干預(yù)在人力資源的配置上起了很大作用，并且因缺乏先進(jìn)的人力資源輸入和原有人力資源的素質(zhì)提升，使得人員在結(jié)構(gòu)上、思想素質(zhì)上落后于發(fā)展的需要，形成項(xiàng)目管理中人力資源的“瓶頸”。提高電力工程項(xiàng)目的人力資源管理，需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、人員工作安排技巧、完善獎(jiǎng)勵(lì)和表彰體系。  電力工程項(xiàng)目的人力資源管理包括：1）人員培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行思想和電力工程技能培訓(xùn)，提高項(xiàng)目施工人員的技能知識(shí)和能力水平；2）企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，管理者要在思想上了解職工，在生活上關(guān)心職工，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍；3）人員工作安排技巧。企業(yè)管理者要善于發(fā)現(xiàn)和掌握每個(gè)員工的職業(yè)能力和專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，做到人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短；4）獎(jiǎng)勵(lì)和表彰體系。為了鼓勵(lì)和促進(jìn)符合項(xiàng)目需要的行為，在績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間建立一種清晰、明確和易于接受的聯(lián)系，以精神和物質(zhì)的方式，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為其他人建立奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)蓬勃向上的活力。  五、結(jié)束語(yǔ)  隨著中國(guó)加入wto，國(guó)際工程公司進(jìn)入我國(guó)，也為我們進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了機(jī)遇。電力建設(shè)隊(duì)伍仍要承當(dāng)眾多的建設(shè)項(xiàng)目，大容量超臨界/超超臨界機(jī)組以及特高壓輸變電工程提出了更高的要求。電力施工企業(yè)必須做好新時(shí)期下電力工程項(xiàng)目管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是電力企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。  參考文獻(xiàn)：  [1]柯立極,李海霞,李海輝.談電力工程項(xiàng)目管理及控制[j].中國(guó)電力教育,2011(21)  [2]賈靜.電力企業(yè)創(chuàng)新“建、管”分離管理模式探究[j]. 中國(guó)電力教育,2009(11)  [3]朱育才.電力建設(shè)項(xiàng)目與技術(shù)管理工作指南[m].北京: 中國(guó)水利水電出版社,2005  [4]杜曉玲.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[m].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2007  [5]邱春暉,邵雅寧,馬志昊.我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式改革探討[j].科技創(chuàng)業(yè),2010(10)  [6]宋聯(lián)明,王建軍.電力工程項(xiàng)目管理分析[j].黑龍江科技信息,2010(7)  [7]韓治國(guó).淺議電力工程項(xiàng)目管理[j].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息, 2008(29)  [8]宋聯(lián)明,王建軍.電力工程項(xiàng)目管理分析[j].黑龍江科技信息,2010(7)  [9]伍敬怡.有關(guān)電力工程項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題的探討[j].中小企業(yè)管理與科技,2010(18)