現(xiàn)場電氣工程師現(xiàn)場管理論文

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摘要：如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項。將從幾個方面具體說下如何進行現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：電氣監(jiān)理；現(xiàn)場管理；方法 電氣監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)。如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項。 1監(jiān)理范圍電氣工程的安裝、調(diào)整試驗、驗收，弱電工程的安裝、調(diào)試驗收。 2監(jiān)理內(nèi)容 2.1設備材料進場驗收； 2.2工序交接確認； 2.3變壓器安裝； 2.4成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力照明配電箱（盤）安裝； 2.5低壓電動機檢查接線； 2.6不間斷電源安裝； 2.7低壓電氣動力設備試驗和試運行； 2.8母線安裝； 2.9電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設；電線導管、電纜導管和線槽敷設；電線電纜穿管和線槽敷線； 2.10電纜頭制作、接線和線路絕緣測試； 2.11燈具安裝，開關(guān)、插座安裝； 2.12建筑物照明通電試運行； 2.13接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結(jié)； 2.14電梯安裝； 2.15電氣消防火災報警聯(lián)動系統(tǒng)； 2.16弱電綜合布線； 2.17弱電各系統(tǒng)安裝； 2.18分部工程驗收；竣工驗收。 3監(jiān)理目標 3.1施工質(zhì)量控制目標：分項工程合格率達到90％；分部工程合格率達到100％；單位工程合格率達到100％。 3.2施工投資控制目標：總體投資要按施工合同要求進行資金控制。 3.3施工進度控制目標：按項目確定的總進度計劃和電氣專業(yè)進度計劃完成電氣工程施工、達到竣工驗收條件的時間。 3.4施工合同管理目標：嚴格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。 4監(jiān)理工作方法 4.1制定工作程序：據(jù)電梯工程的特點和工作內(nèi)容制定電梯項目的監(jiān)理工作程序。 4.2準備階段的監(jiān)理工作方法。 4.2.1熟悉設計文件，對圖紙中存在的問題提出意見和建議； 4.2.2參加設計交底會，審核承包單位報送的施工組織設計，提出審核意見； 4.2.3對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證進行審核并報總監(jiān)理工程師簽認； 4.2.4審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料；4.2.5參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。 4.3施工階段的監(jiān)理工作方法。 4.3.1制定并實行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作。 4.3.2工程質(zhì)量控制的工作方法。 1）要求施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施并經(jīng)審核同意后予以簽認； 2）組織專題論證施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備所報送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認； 3）審核施工單位報送的擬進場工程材料、購配件和設備的工程材料/購配件/設備，報審表及其質(zhì)量證明資料；4）對進場的實物按監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例進行平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗； 5）對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程材料、購配件、設備拒簽，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知施工單位限期將不合格的工程材料、購配件、設備撤出現(xiàn)場； 6）定期檢查施工單位的計量設備的技術(shù)狀況； 7）對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站監(jiān)理做好計量記錄； 8）對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認； 9）對分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求予以簽認； 10）對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷下達監(jiān)理工程師通知，限期整改并檢查整改結(jié)果； 11）對發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復查合格后，總監(jiān)及時簽署復工報審表。 12）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對處理的過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。4.3.3工程安全監(jiān)理工作的方法。 1）開工前，項目監(jiān)理部要對所監(jiān)理的項目召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。 2）項目監(jiān)理部制定安全管理職責，落實安全責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責； 3）審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情況，否則不予開工； 4）對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整改； 5）監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站監(jiān)理，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進行處理； 6）通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題； 7）及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息； 8）建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理文件中準確及時記錄安全狀況； 9）制定安全施工管理獎罰制度，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責任心不強的監(jiān)理人員進行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位； 10）檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表； 11）審查施工方案或施工組織設計中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學性； 12）審查施工單位安全設施，保證安全所需的材料、設備及安全防護用品到位； 13）強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理； 14）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施； 15）檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；16）檢查施工單位安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明；新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄； 17）檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄； 18）抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件；19）督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底； 20）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。