安全工程師安全生產(chǎn)管理知識復習資料——事故應(yīng)急管理理論框架

　　傳統(tǒng)的突發(fā)事件應(yīng)急管理注重發(fā)生后的即時響應(yīng)、指揮和控制，具有較大的被動性和局限性。從20世紀70年代后期起，更加全面更具綜合性的現(xiàn)代應(yīng)急管理理論逐步形成，并在許多國家的實踐中取得了重大成功。無論在理論上還是實踐上，現(xiàn)代應(yīng)急管理主張對突發(fā)事件實施綜合性應(yīng)急管理。

　　突發(fā)事件應(yīng)急管理應(yīng)強調(diào)全過程的管理。突發(fā)事件應(yīng)急管理工作涵蓋了突發(fā)事件發(fā)生前、中、后的各個階段，包括為應(yīng)對突發(fā)事件而采取的預先防范措施、事發(fā)時采取的應(yīng)對行動、事發(fā)后采取的各種善后措施及減少損害的行為，包括預防、準備、響應(yīng)和恢復等各個階段，并充分體現(xiàn)“預防為主、常備不懈”的應(yīng)急理念。

　　應(yīng)急管理是一個動態(tài)的過程，包括預防、準備、響應(yīng)和恢復4個階段。盡管在實際情況中這些階段往往是交叉的，但每一階段都有其明確的目標，而且每一階段又是構(gòu)筑在前一階段的基礎(chǔ)之上，因而預防、準備、響應(yīng)和恢復的相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了重大事故應(yīng)急管理的循環(huán)過程。

責任編輯：粥粥

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發(fā)布：2007-07-31 10:00 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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