項(xiàng)目管理知識單項(xiàng)選擇題習(xí)題及答案

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1、項(xiàng)目中的三大限制是：（C）
A、時(shí)間、費(fèi)用和贏利性 
B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金
C、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量（或范圍） 
D、日程、設(shè)施便 利性和資金
2、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目定義的一部分？（A）
A、重復(fù)性的活動 
B、限制
C、資源消耗 
D、一個(gè)設(shè)立得非常好的目標(biāo)
4、范圍核實(shí)主要關(guān)心工作結(jié)果的（C）。
A、符合性 
B、一致性
C、正確性 
D、可接受性
4、在項(xiàng)目已經(jīng)啟動以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先使用哪種文件來說服客戶？（C）
A、客戶工作說明 
B、項(xiàng)目經(jīng)理的范圍說明
C、項(xiàng)目計(jì)劃 
D、范圍基線
5、在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人會面通常是為了得到哪方面的幫助？（A）
A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項(xiàng)目目標(biāo) 
B、發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃
C、實(shí)施項(xiàng)目可行性研究 
D、實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用——收益分析
6、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目發(fā)起人的角色是：（D）
A、使項(xiàng)目目標(biāo)生效 
B、使計(jì)劃的實(shí)施生效
C、做所有的項(xiàng)目決定 
D、解決在組織的其他地方不能解決的問題和沖突
7、項(xiàng)目經(jīng)理并不能確定某個(gè)特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個(gè)工作包中包含了什么，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先查看：（C）
A、進(jìn)度控制文檔 
B、賬戶編碼
C、WBS字典 
D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項(xiàng)目是：（B）
A、進(jìn)度超前和在預(yù)算之內(nèi) 
B、進(jìn)度超前和預(yù)算超支
C、進(jìn)度落后和預(yù)算超支 
D、進(jìn)度落后和在預(yù)算之內(nèi)
9、依據(jù)當(dāng)前質(zhì)量觀點(diǎn)，應(yīng)該由誰來定義項(xiàng)目質(zhì)量：（D）
A、高級合同經(jīng)理 
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、員工 
D、客戶
10、下列哪項(xiàng)是質(zhì)量控制工具：（D）
A、抽樣表 
B、流程圖
C、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)學(xué)工具 
D、以上都是
11、一個(gè)好的質(zhì)量政策應(yīng)該：（B）
A、注重怎么做，不是做什么和為什么做
B、持續(xù)貫穿于整個(gè)組織和整個(gè)項(xiàng)目過程中
C、能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的
D、只有每年才會改變一次
12、在哪種組織結(jié)構(gòu)中整合項(xiàng)目活動最困難？（A）
A、經(jīng)典/傳統(tǒng)型組織 
B、項(xiàng)目型組織
C、強(qiáng)矩陣型組織 
D、弱矩陣型組織
13、主要項(xiàng)目管理過程中不包括下列哪項(xiàng)？（A）
A、可行性研究 
B、實(shí)施
C、計(jì)劃編制 
D、收尾
14、下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)拿枋隽隧?xiàng)目經(jīng)理在整合中的作用？（B）
A、幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目
B、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)結(jié)合在一起的整體
C、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)超大型項(xiàng)目
D、把所有團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)結(jié)合在一起的整體
15、你現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，幸運(yùn)的是團(tuán)隊(duì)成員和你最近所負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)相同，而且以前的兩個(gè)項(xiàng)目都取得了巨大的成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是一支高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的時(shí)候你最有可能選擇的決策風(fēng)格是：（D）
A、指示 
B、說服
C、參與 
D、授權(quán)
16、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你必須識別項(xiàng)目所涉及的所有的利害關(guān)系者的需求。這些需求將會在下列哪個(gè)過程里被定義？（D）
A、績效審核 
B、趨勢分析
C、績效測量 
D、溝通需求
17、在大多數(shù)項(xiàng)目中，大多數(shù)溝通計(jì)劃的實(shí)施都：（B）
A、在實(shí)施期間
B、在項(xiàng)目的最早階段
C、在項(xiàng)目收尾以前
D、貫穿于項(xiàng)目的每一個(gè)階段
18、風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)主要組成部分是什么？（A）
A、時(shí)間和費(fèi)用 
B、不確定性和損害
C、質(zhì)量和時(shí)間 
D、費(fèi)用和決策周期
19、某項(xiàng)目有40% 的概率獲利100000美元，有60% 的概率損失150000美元，根據(jù)期望值理論，項(xiàng)目最有可能獲利多少？（B）
A、50000美元 
B、-50000美元
C、90000美元 
D、-90000美元
20、某個(gè)項(xiàng)目正在管理一個(gè)對公司有巨大的潛在收益的項(xiàng)目。但是還存在一個(gè)問題就是有可能要向國外采購，這時(shí)候就得向合同商提供一些專利知識。如果該項(xiàng)目經(jīng)理不想提供該專利知識，那么該項(xiàng)目經(jīng)理最可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法是：（D）
A、風(fēng)險(xiǎn)假設(shè) 
B、風(fēng)險(xiǎn)減輕
C、風(fēng)險(xiǎn)回避 
D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
21、合同的工作說明書是：（C）
A、一個(gè)用來定義買賣雙方責(zé)任和義務(wù)的合法文檔
B、僅僅是對政府合同的協(xié)定工作的定義
C、為工作/可交付成果及所需的資源技能所做的描述
D、專業(yè)形式的表格
22、下列哪種合同訂單承包商最不能控制費(fèi)用？（A）
A、成本加按成本百分比計(jì)算酬金合同
B、確定的固定總價(jià)合同
C、時(shí)間和材料費(fèi)用合同
D、采購訂單
23、下列哪個(gè)因素不需要在選擇合同類型時(shí)考慮：（D）
A、需求的類型及復(fù)雜程度 
B、需求是否緊急
C、價(jià)格競爭的程度 
D、以上都須考慮
24、在完成合同過程中，在協(xié)商合同條款（如合同條款、條件、費(fèi)用和進(jìn)度的協(xié)商）之后，但在履行合同之前的活動被稱作：（A）
A、確定合同 
B、完成合同
C、草擬合同 
D、定價(jià)安排
25、你正在為一個(gè)客戶見面會做準(zhǔn)備，項(xiàng)目發(fā)起人要求你就某些測試的結(jié)果對客戶撒謊，你應(yīng)該：（C）
A、按他說的做
B、從那時(shí)開始不再參與項(xiàng)目
C、向你的上級、項(xiàng)目發(fā)起人或者公司法律部門報(bào)告這件事
D、離開公司