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項目管理系統(tǒng)

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2010年CPMP中國項目管理師考試練習題及答案十二

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

111、工作分解結構的作用是什么?

112、純粹風險導致的結果是什么?

損失或沒損失

113、通過項目國民經濟效益評估，可以判斷項目建設對國民經濟的什么?

合理性

114、團隊組成過程中，應把握的原則是什么?

建立項目經理的領導權威

115、溝通障礙通常導致什么?

增加沖突

116、綜合計劃的使用是什么?

117、對項目成員的激勵包括哪些內容?

授權、績效考證、適當獎勵和激勵

118、項目經理從哪里進行項目總結?

目標實現(xiàn)情況、交付成果質量、經驗教訓等

119、在什么情況下，項目經理需要與客戶進行正式的、書面的溝通?

客戶提出了超出合同要求的工作

120、管理收尾最重要的工作是什么?

收集、整理、編輯、存檔等項目相關的所有文件

相關試題：

2010年CPMP中國項目管理師考試練習題及答案十一

發(fā)布：2007-03-02 10:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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