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項目管理系統(tǒng)

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決策階段工作內(nèi)容

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　　1.項目投資決策審批制度

　　根據(jù)“國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定”，政府投資項目和非政府投資項目分別實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制和備案制。

　　2.編寫可行性研究報告

　　可行研究是對工程項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。

　　可行研究工作完成后，需要編寫出反映其全部工作成果的“可行性研究報告”。

　　3.編報項目建議書

　　項目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項目的建議文件，是對工程項目建設(shè)的輪廓設(shè)想。

　　項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。

　　對于政府投資項目，應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分分別報送有關(guān)部門審批。

　　項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

責(zé)任編輯：RDX
發(fā)布：2007-08-04 12:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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