工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項(xiàng)目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  一、建設(shè)程序的概念

  建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)整個(gè)建設(shè)過(guò)程中,各項(xiàng)工作必須遵循的先后次序。

  二、建設(shè)程序階段和內(nèi)容

  1、項(xiàng)目建議書(shū)階段

  項(xiàng)目建議書(shū)一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:

 ?。?)建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。

 ?。?)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。

 ?。?)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等方面的初步分析,對(duì)于需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目,還要做出引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析和比較。

 ?。?)投資估算和資金籌措及還貸方案的設(shè)想。對(duì)于利用外資項(xiàng)目,還要說(shuō)明利用外資的理由、可能性和進(jìn)行償還貸款能力的大體測(cè)算。

 ?。?)項(xiàng)目進(jìn)度安排

  (6)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)

 ?。?)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)

  2、可行性研究報(bào)告階段

  (1)可行性研究

 ?。?)可行性研究報(bào)告的編制

 ?。?)項(xiàng)目投資決策審批制度

  3、建設(shè)地點(diǎn)的選擇階段

  4、設(shè)計(jì)工作階段

  5、建設(shè)準(zhǔn)備階段

  6、編制年度建設(shè)投資計(jì)劃階段

  7、建設(shè)實(shí)施階段

  8、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

  9、施工驗(yàn)收階段

  10、后評(píng)價(jià)階段

  三、建筑安裝工程施工程序

  1、建設(shè)安裝工程施工程序

  2、施工程序階段及其內(nèi)容

  (1)承攬工程任務(wù),簽訂施工合同

  合同必須明確:承包范圍、供料方式、工期、合同價(jià)、工程付款和結(jié)算辦法、甲乙雙方責(zé)任和義務(wù)以及獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等條款。

  (2)全面統(tǒng)籌安排,做好施工規(guī)劃

 ?。?)進(jìn)行施工準(zhǔn)備,提出開(kāi)工報(bào)告

 ?。?)全面施工

 ?。?)竣工驗(yàn)收,交付使用。

責(zé)任編輯:RDX
發(fā)布:2007-08-04 12:45    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件