招標師專業(yè)實務第四章命題點：工程建設項目國際典型管理模式類型

項目 內容 項
目
管 優(yōu)點 項目管理公司從工程建設項目前期階段開始對項目全過程實施管理服務，有利于充分發(fā)揮項目管理公司的管理專業(yè)技能、經驗和優(yōu)勢，形成統(tǒng)一、連續(xù)、系統(tǒng)的管理思路；有利于統(tǒng)一協(xié)調和管理工程建設項目的設計與施工，減少設計與施工的相互脫節(jié)和矛盾，減少工程設計變更與返工；可以方便地采用分階段發(fā)包選擇施工承包人和貨物供應商，有利于縮短建設工期；項目業(yè)主在項目建設全過程可以提出必要的設計和施工變更，對工程建設項目投資、進度和質量實行較強的控制 理
服
務 缺點 項目業(yè)主與各類承包人之間增加了管理層次，要求項目管理單位應具有較高的工程建設項目設計規(guī)劃和施工規(guī)劃及其協(xié)調管理水平，項目經及其管理團隊的素質、能力至關重要，直接影響工程建設項目的效益；項目經理不承擔工程造價的決策控制權，項目業(yè)主的投資控制責任和風險較大 項 優(yōu)點 除了具有項目管理服務模式的優(yōu)點外，還有項目業(yè)主的責任風險降低，與項目管理承包人的管理責任邊界清晰 目
管
理
承
包 缺點 項目業(yè)主與各施工、采購承包人沒有合同關系，對工程施工造價、質量和進度的控制影響力降低，主要依賴項目管理承包人控制，如果管理承包人素質、能力不符合要求，則容易發(fā)生管理爭端，并可能導致項目管理的成敗 代
理
型 優(yōu)點 項目業(yè)主可以自主選定設計建筑師／工程師，并為建造管理經理和設計工程師、施工承包人確定完整的項目管理工作范圍、原則和目標。建造管理經理提前統(tǒng)一銜接協(xié)調工程設計與施工關系，優(yōu)化、細化工程設計，提高工程設計的“可施工性”，減少施工階段的設計變更和返工 建
造
管
理 缺點 項目業(yè)主在工程完成前對工程造價心中無數，由于分階段招標發(fā)包，建造管理經理不可能對工程進度和成本作出保證，可能發(fā)生承包人的工程索賠和變更的費用較高，項目業(yè)主投資風險較大 風 優(yōu)點 項目業(yè)主對工程建設項目總投資、工期及其控制心中有數，項目業(yè)主的投資風險較小 險
型
建
造
管
理 缺點 工程施工的最大價格中包含項目負責人難于控制的工程設計和施工投標的不確定因素，因此確定工程施工最大價格時，特別對其中施工不可預見費，項目業(yè)主與建造管理公司意見往往不易統(tǒng)一；可供選擇的具有較強實力、水平能夠承擔風險的建造管理公司較少