2015年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)（11）

　　關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

　　總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時間最長的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中可能有一條或幾條。

　　當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足計劃工期

　　總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間

　　自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，為總時差的一部分。

　　施工進度控制的措施主要有組織（組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。

　　①施工進度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和專人負責(zé)進度控制工作；進行有關(guān)進度控制會議組織設(shè)計；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機制

　?、谑┕みM度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險管理（常見的風(fēng)險：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用

　?、凼┕し竭M度控制的經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經(jīng)濟激勵措施等。編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。

　　④施工方進度控制的技術(shù)措施：對實現(xiàn)進度計劃目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

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