招標師采購項目管理：項目綜合管理

項目綜合管理

一、概念

項目綜合管理（Project Integration Management），又叫項目集成管理、項目整體管理，是指為保證項目各組成部分恰當協(xié)調(diào)而必須進行的過程。項目綜合管理就是在各個相互沖突的目標與方案之間權衡取舍，以達到或超過項目干系人的要求與期望。項目經(jīng)理對項目綜合管理負責。

二、管理過程

1、制定項目章程：正式批準項目或項目階段 2、制定項目初步范圍說明書：概括地說明項目的范圍

3、制定項目管理計劃：將確定、編寫、協(xié)調(diào)與組合所有部分計劃所需要的行動形成文件，使其成為項目管理計劃。

4、指導與管理項目執(zhí)行：完成項目管理計劃確定的工作，達到項目范圍說明書確定的項目要求。

5、監(jiān)控項目工作：監(jiān)控項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結束過程，實現(xiàn)項目管理計劃中確定的實施目標。

6、整體變更控制：審查所有的變更請求，批準變更并控制可交付成果和組織過程資產(chǎn)。

7、項目收尾：最終完成所有項目管理過程組的活動，正式結束項目或項目階段。

三、計劃制定

項目計劃是經(jīng)批準的正式文件，用于管理項目的實施。項目計劃制訂要動用包括戰(zhàn)略計劃在內(nèi)的其它計劃過程的產(chǎn)出，來制定一份可用以指導項目實施和項目控制的，前后一致、條理清晰的文件。此項過程幾乎總

項目綜合管理是需要反復進行若干次。

所有已規(guī)定的工作都必須用EVM（掙值管理）過程中的詳盡綜合管理控制計劃（有時稱為控制帳目計劃，簡稱CAP）進行計劃、估算、安排進度、并送交審批。所有綜合管理控制計劃的總合構成項目的總范圍。

每個學科的專家、項目團隊成員、職能經(jīng)理或者項目辦公室對項目做出計劃，而作為綜合集成者的項目經(jīng)理，在必要時通過權衡，把組織的管理方針和約束條件考慮進去，將它們綜合成為項目計劃。