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招標師采購項目管理:項目綜合管理
項目綜合管理
一、概念
項目綜合管理(Project Integration Management),又叫項目集成管理、項目整體管理,是指為保證項目各組成部分恰當協(xié)調(diào)而必須進行的過程。項目綜合管理就是在各個相互沖突的目標與方案之間權衡取舍,以達到或超過項目干系人的要求與期望。項目經(jīng)理對項目綜合管理負責。
二、管理過程
1、制定項目章程:正式批準項目或項目階段 2、制定項目初步范圍說明書:概括地說明項目的范圍
3、制定項目管理計劃:將確定、編寫、協(xié)調(diào)與組合所有部分計劃所需要的行動形成文件,使其成為項目管理計劃。
4、指導與管理項目執(zhí)行:完成項目管理計劃確定的工作,達到項目范圍說明書確定的項目要求。
5、監(jiān)控項目工作:監(jiān)控項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結束過程,實現(xiàn)項目管理計劃中確定的實施目標。
6、整體變更控制:審查所有的變更請求,批準變更并控制可交付成果和組織過程資產(chǎn)。
7、項目收尾:最終完成所有項目管理過程組的活動,正式結束項目或項目階段。
三、計劃制定
項目計劃是經(jīng)批準的正式文件,用于管理項目的實施。項目計劃制訂要動用包括戰(zhàn)略計劃在內(nèi)的其它計劃過程的產(chǎn)出,來制定一份可用以指導項目實施和項目控制的,前后一致、條理清晰的文件。此項過程幾乎總
項目綜合管理是需要反復進行若干次。
所有已規(guī)定的工作都必須用EVM(掙值管理)過程中的詳盡綜合管理控制計劃(有時稱為控制帳目計劃,簡稱CAP)進行計劃、估算、安排進度、并送交審批。所有綜合管理控制計劃的總合構成項目的總范圍。
每個學科的專家、項目團隊成員、職能經(jīng)理或者項目辦公室對項目做出計劃,而作為綜合集成者的項目經(jīng)理,在必要時通過權衡,把組織的管理方針和約束條件考慮進去,將它們綜合成為項目計劃。
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