2015招標(biāo)招標(biāo)采購項目管理第三章命題點：庫存管理

招標(biāo)招標(biāo)采購項目管理第三章命題點：庫存管理

項目 內(nèi)容 概念 庫存是生產(chǎn)計劃的結(jié)果，又是生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn)的條件。庫存是以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料。物料是貨物的最小單元，也是對于列 項目 內(nèi)容 概念 入產(chǎn)品計劃、控制庫存、控制成本的物件統(tǒng)稱，包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、最終產(chǎn)品等。物料的類型及數(shù)量規(guī)模極其巨大，庫存管理是對庫存物料進(jìn)行計劃與控制的過程。庫存控制的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計劃來控制合理的庫存規(guī)模 庫存控制評價標(biāo)準(zhǔn) （1）庫存占用的資金額，應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項指標(biāo)之內(nèi)；
（2）庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)高于行業(yè)平均水平；
（3）客戶服務(wù)水平，應(yīng)得到維持或者提高 出入庫管理與
庫存費用 庫存管理的一項任務(wù)就是降低庫存費用。決定庫存費用的因素主要有：物料價值、訂貨費用、保管費用、短缺損失四項。控制庫存費用就是要權(quán)衡這些費用，通過出入庫動態(tài)管理的控制使總費用最低，達(dá)到降低庫存費用的目的
庫存的信息化管理

　 利用計算機(jī)對庫存信息進(jìn)行管理需要注意：
（1）生產(chǎn)制造企業(yè)按照各種不同的需求，首先應(yīng)對所有物料進(jìn)行科學(xué)的分類，再對物料進(jìn)行編碼，才能進(jìn)行識別和管理。
（2）重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其作用在于：
1）說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；
2）說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系；
3）物料追溯。
（3）盡量采用條形碼和自動識別設(shè)施，在線自動記錄出入庫物料的品種和數(shù)量，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和庫存管理工作效率。
（4）庫存管理部門有維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的主要責(zé)任，同時也要明確設(shè)計、計劃和財務(wù)部門維護(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的相應(yīng)責(zé)任