良好的溝通管理 讓你的團隊動起來

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溝通能力的好壞，直接影響著每個人在人生事業(yè)上的發(fā)展。常言說：“酒香尚怕巷子深”。在這樣一個競爭激烈的時代，有效的推銷自己、取得他人的認可、贏得他人的支持和配合、促進自己事業(yè)的成功、便顯的尤為重要了。作為管理人員，更須通過溝通促進你與組織內每個不同職務的人員發(fā)展或維持友好合作、群策群力的工作關系，幫助你和他人建立雙贏的合作關系，其重要性自然不言而喻。

若將溝通延升到組織工作中去，又將如何呢?那么，就讓我們先來了解一下溝通管理。

良好的溝通管理，不僅反映了組織中管理人員的管理和協(xié)調能力，更體現了完善的企業(yè)制度和健康的企業(yè)文化。從公司的組織角度來考慮，必須要有一套有效的溝通措施和信息交流渠道，保證員工能了解、掌握公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、目的和計劃，向員工通報公司的經營活動情況、面臨的問題，所取得的成就、業(yè)績、以及大家所關心的事情。而作為管理者，正承擔著承上啟下的傳遞作用，如何準確快捷的傳遞企業(yè)經營狀況和員工工作狀態(tài)，增加管理的透明度，將是管理人員工作職責中重要的一部分。而在溝通管理過程中，由于溝通所具有的雙向性，即溝通的效果不在于你說了多少，而在于對方接受了多少。這便需要從溝通環(huán)節(jié)上去作分析了。

首先，我們必須了解在組織過程中會存在那些信息溝通的障礙。通常，在溝通過程中由于溝通雙方所具有的不同心態(tài)、表達能力、理解力、以及所處的環(huán)境和所采取的溝通方式，都會影響到溝通的效果。而在組織中，便會更多一層因組織關系而存在的溝通障礙。尤為突出的現象為：

1. 溝通的延遲，即基層信息在向上傳遞時過分緩慢。一些下屬在向上級反映問題時猶豫不決，因為當工作完成不理想時，向上匯報就可能意味著承認失敗。于是，每一層的人都可能延遲溝通，以便設法決定如何解決問題。

2.信息的過濾，這和前一個問題有著密切的聯(lián)系。這種信息被部分篩除的現象之所以發(fā)生，是因為員工有一種自然的傾向。即在向主管報告時，只報告那些他們認為主管想要聽的內容。不過，信息過濾也有合理的原因。所有的信息可能非常廣泛;或者有些信息并不確實，需要進一步查證;或者主管要求員工僅報告那些事情的要點。因此，過濾必然成為溝通中潛在的問題。

為了設法防止信息的過濾，人們有時會采取短路而繞過主管，也就是說他們越過一個甚至更多個溝通層級。從積極的一面來看，這種短路可以減少信息的過濾和延遲;但其不利的一面是，由于它屬于越級反應，管理中通常不鼓勵這種做法。另一個問題涉及到員工需要得到答復。由于員工向上級反映情況，他們作為信息的傳遞者，通常強烈地期望得到來自上級的反饋，而且希望能及時得到反饋。如果管理者提供迅速的響應，就會鼓勵進一步的向上的溝通。

3.信息的扭曲，這是指有意改變信息以便達到個人目的信息。有的員工為了得到更多的表揚或更多的獲取，故意夸大自己的工作成績;有些人則會掩飾部門中的問題。任何信息的扭曲都使管理者無法準確了解情況，不能做出明智的決策。而且，扭曲事實是一種不道德的行為，會破壞雙方彼此的信任。

通過以上現象，我們可以看出產生這類障礙是由身份、地位不平等造成的。溝通雙方身份平等，則溝通障礙最小，因為雙方的心態(tài)都很自然。例如，與上司交流時，下屬往往會產生一種敬畏感，這就是一種心理障礙。另外，上司和下屬所掌握的信息是不對等的，這也使溝通的雙方發(fā)生障礙。

那么，如何減少溝通障礙、改善部門信息交流呢?

制定一個的政策或進行必要的宣導，是建立良好上行溝通的開端。向下屬說明哪些向上溝通是管理人員所期望的。即可能是涉及有爭論的問題，也可以是建議性的改進方案等等。除了政策明文規(guī)定，還需要進一步采取其他的措施改善向上溝通。比如