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2015年招標(biāo)師項(xiàng)目管理:工程建設(shè)項(xiàng)目管理承包模式
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工程建設(shè)項(xiàng)目管理承包模式(MC)
MC模式與CM在具體管理操作上具有廣泛的共同點(diǎn),但在管理體系上又與其存在以下不同:
A.MC模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理,而是管理承包商。
B.項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商,承包商與供貨商均直接與MC(管理承包商)簽約,而不是與業(yè)主簽約。
C.一般來講,業(yè)主均要求管理承包商提出保證最大工程費(fèi)用,作為管理承包商的承包基數(shù),投資一單超支則由MC承擔(dān),如有結(jié)余則與業(yè)主分成。
D.一般來講MC是有很高質(zhì)量信譽(yù)的咨詢公司,所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。
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