工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)

泵站施工組織設(shè)計132p

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

工程名稱:瑞安市莘塘片污水收集系統(tǒng)5#泵站工程
建設(shè)地點:瑞安市莘塍片區(qū)
工期要求:施工總工期365日歷天
2.1 施工條件
2.1.1 地形地貌
本工程位于瑞安市莘塍片區(qū)。
2.1.2 氣象、水文
沿線所經(jīng)之處屬亞熱季風(fēng)氣候,溫暖濕潤、雨量充沛,四季分明,年平均氣溫在16OC左右,年平均降水量為1200~1500mm,降水多集中在春夏之際的梅雨期及7~9月份的臺風(fēng)期。區(qū)內(nèi)風(fēng)向季節(jié)變化明顯,冬季多西北風(fēng),夏季多東南風(fēng),春秋季節(jié)變化不定,風(fēng)向多偏東、偏南。
2.2 工程范圍
5#泵房由粗格柵間,進水泵房兩部分組成,泵房進水管為d2000F承口Ⅲ級鋼筋混凝土管,采用頂管施工進入泵房;泵房出水管為D1321*11鋼管,采用明挖法。市政部分:5#泵房4.3米以下部分及室外排水管道;土建部分:5#泵房4.3米以上部分,配電房;安裝部分:泵站室內(nèi)外給水、配電房給水,泵站室內(nèi)外電氣安裝、配電間電氣安裝。




第三章 施工總體部署
3.1 部署原則
為了實現(xiàn)本工程施工質(zhì)量目標,公司下大決心,以ISO9001-2000精神實質(zhì)嚴格要求自己,思想上重視,組織工作落實到實處,言行一致,確保本工程的順利進行,實施原則如下:
⑴、實現(xiàn)公司施工總方針:做到“四全、三優(yōu)先”,即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝,要在人力、物力、財力上優(yōu)先。
⑵、發(fā)揮公司優(yōu)勢,在施工機具、施工設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入,集中力量,突擊施工,以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。
⑶、采用先進、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料,加快工程進度,提高工程質(zhì)量,確保創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。
⑷、實行科學(xué)管理,實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。
⑸、施工期間,全體施工人員自始至終堅持在場,尊重科學(xué),尊重業(yè)主,尊重監(jiān)理。
3.2 施工目標
發(fā)揮投標人整體優(yōu)勢,科學(xué)的組織管道、道路等分項工程的交叉作業(yè),精心施工,嚴格履行合同,重義守信,干一項工程交一方朋友,樹一座豐碑,確保實現(xiàn)以下目標:
⑴、工期目標:確保所有工程在365天內(nèi)完工,并通過工程驗收。
⑵、質(zhì)量目標:符合國家驗收規(guī)范合格要求的前提下,爭創(chuàng)瑞安市優(yōu)質(zhì)工程標準。
⑶、環(huán)保目標:確保施工對環(huán)境的影響減少至最小,符合招標文件的規(guī)定要求。
⑷、安全生產(chǎn)目標:杜絕重傷及傷亡事故,杜絕火災(zāi)機械事故,杜絕交通事故。
⑸、文明施工目標:確保文明施工,達到綜合考評優(yōu)良標準。
3.3 施工部署
3.3.1 工前部署
⑴、如承蒙中標,在接到建設(shè)單位的開工通知立即組織進場,進行施工及生活用房搭建,聯(lián)系有關(guān)單位、協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場,施工道路等前期工作。
⑵、就緒施工用各種機械設(shè)備,安排落實施工班組,并接通施工用水、用電。
⑶、辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù),按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準備開工,按規(guī)定施工。
⑷、計劃主材來源,對地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽訂訂貨供料合同。
⑸、按照平面布置圖,擬將本工程作一次性定位放樣。建立測量控制網(wǎng),以便在建筑和安裝施工過程中準確控制軸線和標高。
3.3.2施工階段部署
3.3.2.1施工總體方案
本工程擬采用重點突破關(guān)健工序、平行作業(yè)法施工,泵房施工為本工程的關(guān)健工序,泵房首先進行沉井施工,然后進行泵房內(nèi)部結(jié)構(gòu)和上部結(jié)構(gòu)的施工,最后進行屋面及裝飾工程的施工。設(shè)備、電氣、管道的安裝、防腐、調(diào)試在泵房土建工程工程中穿插進行。
在總平面布局上,按照先地下后地上,先深后淺的原則,先進行管道施工然后進行綠化場地平整和道路施工。輔房、圍墻等單項工程采取平行作業(yè)法施工。整體施工中合理進行流水施工,施工各階段勞動力安排相對均衡,各班組分工明確,搭接緊密,在保證質(zhì)量和工期的前提下,做到成本的最優(yōu)化。
3.3.2.2施工段劃分
本工程由于具有綜合性、專業(yè)性強的特點。為了便于組織分工負責(zé),分類抓好工程質(zhì)量進度和安全生產(chǎn),在整個施工中實行交叉流水施工作業(yè)。
⑴、土建部分混凝土結(jié)構(gòu)為1個施工班組;磚墻結(jié)構(gòu)為1個施工班組。
⑵、安裝階段分配落實1個專業(yè)施工班組互相配合組織施工;
⑶、房屋裝飾工程為一個施工班組。
⑷、道路和室外管線工程為一個施工班組。
各施工班組按總體方案、目標、計劃進行實施,以總工程期為控制目標,安排出詳細、科學(xué)、合理的施工方案,施工順序和進度計劃。在整個施工期間,各施工班組服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo),服從總體施工方案、目標和計劃,組成一個以項目部為中心的整體力量,形成一支既獨立又整體的組織網(wǎng)絡(luò)機構(gòu),減少窩工現(xiàn)象,處理好各施工班組的銜接工作,同時特別加強各工種和各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)工作,加強前方與后方的配合工作,加強機械調(diào)配、物資供應(yīng),確保整體工程按總體施工部署有計劃、有步驟地順利進行,以保證本工程總體目標的實現(xiàn)。
3.3.2.3施工安排
該工程由于單項工程較多,工作面不是太大,難以同時展開多個作業(yè)面,且工期要求非常緊。從施工角度看,整個施工如果同步施工不十分合理,但考慮流水施工,工期能否得到保證也是難題,經(jīng)反復(fù)研究,總體施工進度詳見《附圖1施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》和《附圖2 施工進度計劃橫道圖》。
發(fā)布:2007-08-12 11:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件