建筑工程項目管理軟件解決方案

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　泛普軟件工程項目管理解決方案　
   
     隨著建筑市場的市場化和國際化，我國的施工企業(yè)即面臨威脅也面臨機遇。企業(yè)承擔(dān)的工程項目規(guī)模越來越大、地域分布越來越廣，怎樣提高項目利潤、向管理要效益是施工企業(yè)必須研究的核心課題。本文從項目管理思想體系出發(fā)，結(jié)合施工企業(yè)的具體情況，運用先進(jìn)的信息技術(shù)，提出了一整套工程項目精細(xì)化的成本管理方案，幫助施工企業(yè)建立企業(yè)定額體系，建立科學(xué)的成本計劃、控制體系，建立施工企業(yè)工程成本信息化系統(tǒng)。實現(xiàn)由粗放成本管理向精細(xì)化成本管理轉(zhuǎn)變。

　　◆工程項目成本精細(xì)化管理內(nèi)涵

　　工程項目成本數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化:要做到工程項目成本精細(xì)化管理，首先要建立一套結(jié)構(gòu)化的成本數(shù)據(jù)體系。包括：工程分解體系、責(zé)任組織結(jié)構(gòu)、成本科目結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源編碼體系。

　　工程項目成本計劃與控制體系的科學(xué)性:項目成本管理按目標(biāo)控制的基本方式，遵循系統(tǒng)工程和PDCA循環(huán)的原則。在成本目標(biāo)(計劃)管控中，要首先編制并確定項目的合同預(yù)算、項目責(zé)任成本預(yù)算和施工預(yù)算，這確定了項目成本管理的總目標(biāo)值;工程施工中，要根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制期間(多為月度)成本計劃、產(chǎn)值計劃、資源供應(yīng)計劃等，這確定了期間的成本管理目標(biāo)。在實際成本管控中，根據(jù)成本計劃和資源供應(yīng)計劃，組織資源的采購控制、供應(yīng)控制和施工領(lǐng)料發(fā)料控制，從而將成本管理的目標(biāo)落實在實際施工控制中;施工中，必須及時、全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計工料機實際耗費數(shù)據(jù)、統(tǒng)計進(jìn)度完成，核算項目成本、產(chǎn)值及利潤，籍此檢查項目成本目標(biāo)的落實情況。

　　全面成本管理:全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。

　　工程成本管理的集成性:影響項目成本的因素是多方面的，包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料采購供應(yīng)、機械臺班使用、各種管理費用的支出等等。每個因素都構(gòu)成項目總成本的一部分，而每個因素都分別歸屬于不同的項目管理職能之中。因此，工程項目成本精細(xì)化管理必須集成各個成本因素，必須集成各個因素的管理職能。

　　企業(yè)定額體系的形成:我們知道，企業(yè)定額反映了企業(yè)的成本消耗標(biāo)準(zhǔn)，是投標(biāo)成本測算和內(nèi)部責(zé)任成本管理的核心依據(jù)。在當(dāng)今競爭日益激烈的社會環(huán)境下，越來越多的企業(yè)都意識到企業(yè)定額的重要性。但是，國內(nèi)也極少有建筑企業(yè)能夠形成自己的內(nèi)部定額。編制內(nèi)部定額，這項工作本身并不是一件純粹的技術(shù)問題，關(guān)鍵在于企業(yè)能不能在施工中有效積累翔實的施工成本數(shù)據(jù)。如果有足夠的數(shù)據(jù)并且數(shù)據(jù)翔實、全面，經(jīng)整理后按照一定的方法分析就可以形成企業(yè)的內(nèi)部定額。因此，內(nèi)部定額是一項管理問題和知識積累的問題。通過信息化，將為企業(yè)解決知識積累的問題。

　　◆工程項目成本精細(xì)化管理方案

　　1、業(yè)務(wù)流程：工程成本精細(xì)化管理可以劃分為以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：預(yù)算(投標(biāo)、目標(biāo)、施工)、計劃、控制、核算、分析、考核等。

　　2、數(shù)據(jù)收集：通過財務(wù)、材料、機械、勞務(wù)、分包等部門收集工程成本的完整數(shù)據(jù)，并對應(yīng)到工程細(xì)部。這樣才能有工程成本精細(xì)化管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 對于項目部來說，主要完成以下幾個方面的工作： ◆ 編制清晰具體的成本管理流程。 ◆ 將工程收入和工程實際成本進(jìn)行具體、細(xì)致的對比，進(jìn)而說明贏利點或虧損點是什么。 ◆ 進(jìn)行盈虧分析，直接找到作為分析依據(jù)的原始單據(jù)。 ◆ 對材料尤其是對鋼筋、砼、周轉(zhuǎn)料進(jìn)行管理。 ◆ 執(zhí)行限額領(lǐng)料，并和計劃作對比，在出庫環(huán)節(jié)控制成本支出。 ◆ 給供應(yīng)商付款時，要有已結(jié)算額、已支付額，作為參考，并嚴(yán)格執(zhí)行審批流程。

　　3、方案示意圖：

　　4、信息化解決方案功能簡要說明：

　　成本控制:成本控制是建筑施工企業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)。目前很多建筑施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低、成本無計劃支出等諸多問題...詳細(xì)了解>>

　　勞務(wù)管理:項目管理系統(tǒng)之勞務(wù)管理針對當(dāng)前建設(shè)行業(yè)企業(yè)勞務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，通過對勞務(wù)工種系統(tǒng)科學(xué)的分類，實現(xiàn)勞務(wù)預(yù)算、勞務(wù)使用計劃、勞務(wù)隊伍管理、合同管理、工人出勤管理、質(zhì)量安全監(jiān)督、勞務(wù)成本核算等進(jìn)行全過程管理...詳細(xì)了解>>

　　材料管理:工程施工過程中材料消耗占了相當(dāng)大的比重，因此，加強材料的管理，是施工項目管理重要工作之一，也是成本控制的一項重要內(nèi)容...詳細(xì)了解>>

　　機械設(shè)備管理:對于工程施工企業(yè)，加強機械設(shè)備管理，是項目管理重要工作之一，也是成本控制的一項重要內(nèi)容。合理、有序的機械設(shè)備管理，可以優(yōu)化企業(yè)機械設(shè)備資源，提高設(shè)備可利用率、降低企業(yè)的管理和維護(hù)成本，合理安排維修計劃及相關(guān)資源配置，顯著提高設(shè)備的使用壽命及使用效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)...詳細(xì)了解>>

　　◆總結(jié)

　　本文以新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)為基本依據(jù)，從項目管理的理論出發(fā)，結(jié)合多個施工企業(yè)的管理需求，提出了一套工程項目成本精細(xì)化管理方案。但畢竟制約一個成本控制系統(tǒng)的運行與維護(hù)的因素很多，企業(yè)和工程項目的實際情況差別也比較大。同時，成本控制又是整個企業(yè)的事，涉及到各項工作，各類人員，有很多具體的難點。但是只要施工企業(yè)按照精細(xì)化管理的目標(biāo)，不斷完善成本控制體系，在這個過程中，充分應(yīng)用信息化技術(shù)，做好知識積累。企業(yè)成本管理面臨的各種問題，就會隨著管理工作的不斷深入得到妥善的解決，從而可以不斷提高企業(yè)競爭能力，從容應(yīng)對市場的各種變化。