2015招標(biāo)師采購(gòu)項(xiàng)目管理章節(jié)知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目

（1）項(xiàng)目

項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程，而不是過(guò)程完成時(shí)形成的成果。

若干個(gè)同類項(xiàng)目構(gòu)成的組團(tuán)被稱之為項(xiàng)目群，對(duì)其進(jìn)行的管理則被稱之為項(xiàng)目群管理。

（2）項(xiàng)目的屬性：

1）具有特定目標(biāo)的唯一性；

2）具有臨時(shí)的一次性；

3）具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性；

4）具有資源需求的多樣性；

5）具有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)；

6）具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。

（3）項(xiàng)目生命周期

項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：

1）開始階段——提出項(xiàng)目概念；進(jìn)行項(xiàng)目界定；成立項(xiàng)目組織。

2）計(jì)劃階段——制定項(xiàng)目基本目標(biāo)；審核論證項(xiàng)目的可行性進(jìn)行項(xiàng)目決策。

3）執(zhí)行和控制階段——進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)；完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。

4）結(jié)束階段——工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目成果的交接；總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；解散項(xiàng)目組織等。

項(xiàng)目生命周期的六個(gè)階段（表達(dá)）

計(jì)劃階段一分為二：規(guī)劃開發(fā)、審核論證作為兩個(gè)階段；

執(zhí)行階段一分為二：細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。

（注意：與“工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期”的三階段/四階段表達(dá)方式之區(qū)分。）

項(xiàng)目生命周期和階段性劃分具有如下特點(diǎn)：

1）各項(xiàng)階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標(biāo)志；

2）項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降；

3）隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低。外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度也逐漸下降。