XX大學(xué)新校一期工程施工組織設(shè)計33p

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

2.5 工程重點和難點
2.5.1 工程重要性：本工程是XX市重點工程。
2.5.2 工期目標(biāo)高：確保418 個日歷天完成本工程的施工任務(wù)，即在2003 年1 月22 日竣工，工期很緊。
2.5.3 專業(yè)分包多：既有我局自行分包工程，又有建設(shè)單位直接分包工程，我們不僅要做好自行分包工程的總承包管理，而且要做好對建設(shè)單位直接分包工程的總承包管理。★
2.5.4 質(zhì)量目標(biāo)高：確保XX市“長城杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”?！?br /> 2.5.5 地上各層樓地面大面積采用現(xiàn)制水磨石樓面，由于其工藝特點，其施工期間不宜穿插其他工藝的施工，對工期和成品保護(hù)提出了較高的要求。
2.5.6 四個單體工程其基坑開挖深度不一（基底標(biāo)高分別為-12.45m；-8.05m；-8.3m；-5.7m），且基坑外邊線相距較近（約7.4m），采取何種開挖順序及支護(hù)方式，是保證工期、基坑安全及節(jié)約工程造價的關(guān)鍵。施工對策：對本工程的基坑支護(hù)我們選用土釘支護(hù)，土釘支護(hù)是邊開挖邊支護(hù)，土方開挖完，支護(hù)也同時結(jié)束?！?br /> 2.5.7 環(huán)保要求高：本工程位于XX市三環(huán)與四環(huán)之間，北面為“百鳥園”公園，南面為居民區(qū)，東面為XX市人民警察學(xué)院教學(xué)區(qū)，環(huán)境保護(hù)要求非常高。
★表示重點
3 施工部署
3.1 施工組織
3.1.1 施工組織系統(tǒng)圖 ，見圖3-1。（表略）
3.2 任務(wù)劃分
3.2.1 總包合同范圍：圖紙范圍內(nèi)的土建、給排水、采暖、水消防、動力照明、防雷接地、電話、有線電視天線系統(tǒng)等。
3.2.2 總包組織內(nèi)分包施工項目：結(jié)構(gòu)工程由蘇中五分公司承擔(dān)A 段勞務(wù)、南通三建承擔(dān)B、C、D 段勞務(wù)。
3.2.3 總包組織外分包施工項目：針對本工程安裝專業(yè)多，功能齊全的特點，我們將對部分機(jī)電安裝工程實行專業(yè)分包、總承包管理。分包的工程見表3-2。（表略）
3.2.4 總包單位與分包單位關(guān)系
(1)項目將嚴(yán)格按照總分包合同、項目法施工原則、公司管理等對各專業(yè)公司和分包進(jìn)行管理，使之達(dá)到合同中既定的施工總進(jìn)度計劃和項目各項管理標(biāo)準(zhǔn)。
(2)項目根據(jù)實際情況建立了一整套的管理辦法
專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種，各專業(yè)分包公司之間的工作，了解建設(shè)單位和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。
定期召開生產(chǎn)例會： 每天項目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。
具體分如下幾個階段進(jìn)行協(xié)調(diào)配合：
1)土建施工前的協(xié)調(diào)配合：在土建施工前，組織土建、安裝各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員對土建、安裝、裝飾的圖紙進(jìn)行會審，找出各專業(yè)圖紙中存在的疑問以及各專業(yè)、各工種相互之間的矛盾，在施工前予以消化。同時確定各施工階段（主體施工階段、初裝修施工階段、安裝、裝飾施工階段）的配合原則及插入時間。對于在土建施工前尚未確定的專業(yè)安裝由項目部安裝負(fù)責(zé)人根據(jù)項目確定的施工進(jìn)度總計劃的時間要求確定插入時間，并以書面形式提交建設(shè)單位確認(rèn)，以保證該專業(yè)及時插入。
2) 主體結(jié)構(gòu)施工時的配合：在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝的預(yù)留預(yù)埋，土建施工應(yīng)為安裝預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程必須經(jīng)安裝專業(yè)會簽后方可施工。對于安裝專業(yè)需要土建預(yù)埋的埋件或預(yù)留孔洞，在施工前土建應(yīng)與安裝專業(yè)核對，并在土建圖上明確標(biāo)明，對預(yù)埋件較多的部位必須畫出埋件圖，以保證不漏埋。同時，土建在施工過程中主動為安裝留出施工時間，及時提供安裝施工所需的基準(zhǔn)線，并提醒安裝專業(yè)及時插入施工。安裝專業(yè)積極配合土建穿插施工，并對設(shè)備基礎(chǔ)及時進(jìn)行復(fù)核，以確保設(shè)備安裝質(zhì)量。
3) 裝修階段的協(xié)調(diào)配合：初裝修階段的配合一方面是與安裝的配線、配管的配合，一方面是與裝飾面層與初裝基層的統(tǒng)一。
施工需在墻體上開槽的必須采用機(jī)械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應(yīng)部位施工完成后進(jìn)行墻面抹灰，交接時應(yīng)做好專業(yè)會簽。如因設(shè)計變更或是安裝專業(yè)在主體施工時漏埋的埋件或孔洞，安裝應(yīng)書面與土建專業(yè)聯(lián)系（特別是混凝土墻、板上的孔洞），在經(jīng)得土建同意后方可開洞（人防墻、板上的開洞應(yīng)征得設(shè)計院同意）。開孔后的修補(bǔ)、堵洞由土建負(fù)責(zé)。
對于土建在該階段與裝飾的配合，首先在施工前應(yīng)明確各自的施工范圍，并各自對其施工人員交底。在初裝修施工前應(yīng)對每個房間的裝飾做法進(jìn)行確定，并在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注，抹灰施工根據(jù)各房間面層做法的不同對抹灰表面進(jìn)行收光或搓毛，避免給面層施工造成麻煩。
4) 安裝、裝飾施工階段的配合：
(A)進(jìn)入安裝、裝飾施工前，土建應(yīng)以書面的形式將各層的標(biāo)高、軸線交于安裝及裝飾進(jìn)行施工，并組織各專業(yè)一起對其進(jìn)行復(fù)核，切實做好專業(yè)會簽工作。
(B)裝飾工程施工前，安裝各專業(yè)必須完成管道試壓、風(fēng)管漏風(fēng)量測試和電氣絕緣測試等部分調(diào)試工作，而且安裝各專業(yè)內(nèi)部驗收和監(jiān)理工程師隱蔽驗收完畢。燈具、風(fēng)口、報警探頭、廣播音響等需與裝飾配合施工，對于燈具、風(fēng)口、報警探頭、廣播音響的安裝，裝飾吊頂施工前安裝與裝飾專業(yè)工程師應(yīng)積極配合，再次核定這些安裝物品在裝飾圖紙上的位置、預(yù)留尺寸和加固方式，協(xié)助裝飾搞好測量定位工作。
(C)由于該階段各專業(yè)同時施工，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，各專業(yè)均應(yīng)根據(jù)自身的情況制定詳細(xì)的成品保護(hù)制度，交由總承包商審核匯總后，各專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按成品保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。
5) 安裝專業(yè)之間的配合：在施工中，總承包部將認(rèn)真負(fù)責(zé)地按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的問題并報監(jiān)理工程師和設(shè)計院解決，以避免無法整改的施工錯誤。對于施工中安裝交叉問題，我們本著“電讓水、水讓風(fēng)”的施工原則，在施工前，組織各專業(yè)對管線密集區(qū)進(jìn)行二次設(shè)計并畫出布置圖，提前發(fā)現(xiàn)和解決施工交叉問題，防止出現(xiàn)碰到交叉問題才來想辦法處理的被動局面。設(shè)備聯(lián)動試車前，應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)編寫包括各專業(yè)在內(nèi)的聯(lián)動試車方案，明確各方職責(zé)，制定配合措施，統(tǒng)一指揮，確保調(diào)試及聯(lián)動試車工作萬無一失。
6) 工程外部的協(xié)調(diào)管理
(A)總承包部根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與XX市、區(qū)各級政府部門取得聯(lián)系，及時得到或獲得各級政府部門的指導(dǎo)、支持和幫助。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：XX市質(zhì)量監(jiān)督站、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等部門。同時，總承包部將協(xié)調(diào)好與各供貨商的關(guān)系，充分了解市場，掌握市場信息，及時提供各種材料采購計劃，對材料供應(yīng)單位進(jìn)行全面的考察，按合同進(jìn)行材料的采購。
(B)總承包部將與社會團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持，通過與銀行、交通、電力、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業(yè)單位及時溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。
(C)總承包部將加強(qiáng)與周邊居民的聯(lián)系，設(shè)立來訪接待室，安排專人負(fù)責(zé)與周邊居民的聯(lián)系，特別是與居委會聯(lián)系，通過宣傳、溝通、交流的辦法，取得周邊居民支持和諒解，不給建設(shè)單位引來麻煩，不影響工程進(jìn)度。

3.3 施工部署
本工程由四個單體工程組成，我們按照設(shè)計將整個工程分為四個施工區(qū)域： A 段、B 段、C 段、D 段。
3.3.2 施工總體部署：以A 區(qū)施工為主線；利用A 區(qū)工程樁、B 區(qū)CFG 樁的施工周期，使之與D 區(qū)施工形成自然流水施工?？紤]到工程的成品保護(hù)和精裝飾工程的成品保護(hù)，C 區(qū)、D 區(qū)初裝飾工程完成后，進(jìn)行技術(shù)暫歇，9 月份插入精裝飾施工，在冬期施工前，施工完精裝飾，同時合理調(diào)整B 區(qū)施工工序，確保工程基本同時竣工，室外工程統(tǒng)一部署施工。A、B 區(qū)連接中庭網(wǎng)架結(jié)構(gòu)待A 區(qū)結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)行，其立面裝飾和室內(nèi)裝飾工程在B 區(qū)裝飾施工中適時插入。
3.3.2.1 土方及基礎(chǔ)施工階段：本工程土方采用大開挖，基坑支護(hù)采用土釘支護(hù)，降水采用管井降水。
(1)本階段的施工程序為：降水井、工程樁、CFG 樁→土方開挖、土釘支護(hù)→破樁頭、驗樁、墊層 →防水、底板工程→地下室結(jié)構(gòu)。
(2)本階段的施工重點與難點在于：嚴(yán)格控制土釘支護(hù)的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制下層土方開挖與上層土釘支護(hù)施工技術(shù)間歇，確保基坑安全；采取合理的施工組織和科學(xué)的技術(shù)措施確保A、B 區(qū)底板大體積混凝土的澆筑質(zhì)量；科學(xué)的流水施工，D 區(qū)土方與A、B 區(qū)土方錯開外運，克服交通限制，確保土方工期的實現(xiàn)。
3.3.2.2 主體結(jié)構(gòu)施工階段：
(1)以A 區(qū)施工為主線，A、B、C 三個區(qū)并行施工，各區(qū)分別配置各自的施工機(jī)械、勞動力及周轉(zhuǎn)材料。A、B 區(qū)連接中庭網(wǎng)架結(jié)構(gòu)待A 區(qū)結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)行。
(2)本階段以結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，加大人、財、物的投入，配備足夠的模板、架料和設(shè)備，A 區(qū)、B 區(qū)平行流水施工。安裝預(yù)留預(yù)埋、防水和其他專業(yè)管線的敷設(shè)、室外工程如管線開挖、土方回填、場地平整、路基、鋪地磚施工等將根據(jù)圖紙到位時間適時插入。該階段的重點在于大鋼模制作和大木模拼裝質(zhì)量的控制，特別是梁、柱、墻、板接頭節(jié)點的拼裝；清水混凝土的澆筑質(zhì)量，特別是A 段地下室C50、C60 混凝土的施工質(zhì)量；合理的流水施工，確保模板、周轉(zhuǎn)架料科學(xué)合理的周轉(zhuǎn)使用。
3.3.2.2 安裝施工階段：以安裝工程施工為先導(dǎo)，砌體、抹灰、屋面等土建施工提前插入，為安裝創(chuàng)造工作面，以便安裝分包專業(yè)按照“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間換取時間，全面展開各項安裝工程施工任務(wù)，并為裝修及其他的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。
3.3.2.3 裝飾施工階段：本階段以裝飾工程施工為先導(dǎo)，在該階段我們將大力加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)管理力度，使裝飾安裝相互創(chuàng)造工作面，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成本工程的施工任務(wù)。土建、安裝、其他專業(yè)分包密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度并互為創(chuàng)造工作面，確保裝飾工程全面鋪開。
3.2.2.4 綜合調(diào)試、竣工收尾階段：本階段我們將加緊整個工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，引好室外管線，加緊各項交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗收成功。

3.4 施工進(jìn)度計劃
為了確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將總工期分解為7 個工期控制點（詳見表3-3），以控制點目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。
工期控制點 表3-3（表略）3.5 組織協(xié)調(diào)
3.5.1 按總進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。
3.5.2 項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位、監(jiān)理和有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。
3.5.3 制訂日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度：項目工程部牽頭每天下午5：00 組織由項目各相關(guān)部門、分包管理層參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時下達(dá)任務(wù)，以日計劃保證周計劃、周計劃保證月計劃以實現(xiàn)工期要求。
3.5.4 制定圖紙會審制度、圖紙交底制度： 在正式施工之前，項目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)部、安裝部的人員核對圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，圖紙交底會中確定的內(nèi)容形成一份施工文體，確保工程順利進(jìn)行。
3.5.5 制定專題討論會議制度： 遇到較大問題時、建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理、總包方聚到一起，商討解決，該專題討論會不定時召開。
3.5.6 制訂考察制度：
(1)我公司是ISO9001 體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9001 體系管理要求，項目的分供方要三家以上參與競爭，因此，制訂考察制度，組織建設(shè)單位、監(jiān)理共同對主要分包進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包方。
(2)通過預(yù)控、過程檢驗、最終報驗、定期教育等主要方式實現(xiàn)本工程質(zhì)量、安全目標(biāo)。各主要分項工程均應(yīng)實行樣板制，樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、總包三方認(rèn)可后，方可進(jìn)行大規(guī)模施工。