60分與100分的造價員，差在哪？

摘要：對于60分的造價員，只要專業(yè)過關(guān)，能夠準(zhǔn)確算量計價，工作就算完滿了；但對于100分的造價員，專業(yè)過關(guān)只是剛剛開始，準(zhǔn)確的算量計價都是為更高的職業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，并不是目標(biāo)本身。

       差異很明顯，60分的造價員提供60分的服務(wù)，100分的造價員創(chuàng)造100分的價值。

       對于60分的造價員，只要專業(yè)過關(guān)，能夠準(zhǔn)確算量計價，工作就算完滿了；但對于100分的造價員，專業(yè)過關(guān)只是剛剛開始，準(zhǔn)確的算量計價都是為更高的職業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，并不是目標(biāo)本身。

       他們的目標(biāo)是利潤。

       對利潤的關(guān)注驅(qū)使他們了解數(shù)據(jù)如何關(guān)聯(lián)利潤。60分的造價員只要有同樣的意識，離100分也不遠了。

       1、成本管理思維

       100分的造價員，解讀工程項目，不僅用生意人的嗅覺，也用技術(shù)員的視角。

       敏感于利潤，促使他們主動考慮工程量控制、爭議事項、成本測算等成本相關(guān)問題；關(guān)注風(fēng)險，又激發(fā)他們積極學(xué)習(xí)變更索賠、增補清單、認質(zhì)認價等防范策略，將虧損降到最小。

       不用說，這種思維在提升項目利潤的同時，也提升了他們的能力和收入。

       2、全過程控制意識

       工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，設(shè)計、施工、竣工、結(jié)算等，任一階段出現(xiàn)問題，都會直接影響投資效益和施工成本。

       造價員只有通過全過程控制的宏觀視野，根據(jù)項目建設(shè)的不同階段，采用不同的計價方法和依據(jù)，協(xié)調(diào)不同人員與資源，才能實現(xiàn)真正意義上的成本管控。

       3、信息整合意識

       工程造價涉及的知識面廣，又與社會緊密相連，本身學(xué)習(xí)成本很高。

       同時造價資料浩如煙海，價格信息變化莫測，調(diào)用和處理很費時間；但事關(guān)造價，都是成本和利潤的直接存檔，絕不可以輕易舍棄。

       好在建設(shè)行業(yè)已經(jīng)信息化?，F(xiàn)在有造價通這樣的行業(yè)信息平臺，自動按國標(biāo)分類，智能跟蹤、存儲、測算材料價格，實時傳達市場動態(tài)和行業(yè)資訊，幫助造價員把大量時間從價格查詢和數(shù)據(jù)處理中釋放出來。

       100分的造價員就懂得充分應(yīng)用這一點，用更少的時間獲取更多的信息，用更貼近市場的速度去了解市場。

發(fā)布：2007-11-05 17:45 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：

下一篇：廣西開展老樓危樓安全隱患大排查大整治重點檢查使用年限超過20年磚混結(jié)構(gòu)房屋

60分與100分的造價員，差在哪？

泛普項目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

60分與100分的造價員，差在哪？