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某河岸環(huán)境景觀工程施工組織設(shè)計(jì)141p
第2節(jié)二、施工條件
施工現(xiàn)場的“三通一平”工作基本完成。
第3節(jié)三、工程內(nèi)容
場區(qū)土石方、湖池、園林小品、苗木種植、綠化、古建筑、園路、道路、廣場、電氣安裝、給排水等工程。
第三章施工部署
第1節(jié)一、施工準(zhǔn)備
(一)現(xiàn)場交接準(zhǔn)備
我公司如蒙中標(biāo)本工程后,將在收到中標(biāo)通知書3 天內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場,進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備,其重點(diǎn)是對各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核,對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備,以便整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求,這些工作擬在正式施工進(jìn)行前全部完成。
(二)技術(shù)準(zhǔn)備
自進(jìn)場之日即著手技術(shù)準(zhǔn)備,一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié),另一方面開展有關(guān)圖紙會審,技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作,同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書,以使從工程開始就受控于技術(shù)管理,從而確保工程質(zhì)量。
(三)機(jī)具準(zhǔn)備
進(jìn)場后、對中、小型機(jī)具將按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場,設(shè)專人對其維修保養(yǎng),并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
(四)材料準(zhǔn)備
我公司將根據(jù)翻樣單,混凝土級配單等及時(shí)提供鋼筋用量及水泥用量,報(bào)送業(yè)主備案,并落實(shí)有關(guān)其他材料供應(yīng)商報(bào)業(yè)主審批,同時(shí)進(jìn)行由我公司組織的采購工作,及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場,以確保順利施工。
(五)人員準(zhǔn)備
在接到中標(biāo)通知書3 天內(nèi)項(xiàng)目班子及相關(guān)人員立即進(jìn)場,作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工管理職責(zé)。開工之前3 天,所有施工管理人員將全部就位,而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場,并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。
第2節(jié)二、施工組織
施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分,這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后,對這五大組織的安排主要為:
(一)項(xiàng)目班子配備情況
本工程的重要性及管理方式,決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì),在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí),我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建議和管理。本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工,執(zhí)行全面責(zé)任承包制,在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員,以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴(yán)于項(xiàng)目,從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。
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