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某小區(qū)景觀綠化工程施工組織設計30p
本工程主要內容包括園林綠化、園林景觀、安裝工程。
2、組織施工方面
⑴由公司主要領導擔任項目指揮,選調優(yōu)秀管理人員組成“景觀園林工程項目經理部”,對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能,同時派出技術過硬,吃苦的施工隊伍,確保高標準地完成本工程的施工任務。
⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制,以合同二級進度為依據(jù),編制詳細施工計劃,細劃各分項工程控制完工日期,運用企業(yè)內外部的有利條件,采取動態(tài)管理,使施工組織科學化、合理化,確保階段計劃按期或提前完成。
⑶推行全面計劃管理,認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃,使施工生產上下協(xié)調,長短計劃銜接,堅持日平衡,周調度,確保月計劃的實施,從而保證總工期的實現(xiàn)。
⑷為了加快施工進度,采取措施,合理安排穿插施工作業(yè),保證施工科學地有次序地進行,創(chuàng)造條件保證工期。
⑸充分做好開工前的各項準備工作。
①認真做好圖紙會審工作。
②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃,并按進度計劃安排進場。
⑹采用新技術、新工藝。
⑺建立各級責任制,實行重獎重罰。
⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度,例會每半月一次,檢查半月計劃實施情況,研究解決影響工程進度的關鍵,安排下半月的工作。
⑼建立衛(wèi)生管理小組,加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理,減少病員,確保正常施工。
⑽采用關鍵因素控制法隨時檢討工作,以保證計劃順利進行。
3.3 進度控制辦法
為了確保工期,茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析,以隨時檢討施工進度管理工作。
1、設備因素:
主要表現(xiàn):⑴到位不及進;⑵狀態(tài)不好
對 策:⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械,做好維護檢修工作,保持機械設備的良好技術狀態(tài)。
2、材料因素:
主要表現(xiàn):⑴到位不及時;⑵質量不符要求。
對 策:做出材料五階段控制。
3、人員因素:
主要表現(xiàn):⑴人手不足;⑵各工種間人手不匹配。
對 策:做好用工記錄,并注意分析各工種之間的關系,找出控制工種并增加人手。
4、設計因素:
主要表現(xiàn):⑴圖紙供應不上;⑵變更頻繁前后矛盾。
對 策:⑴根據(jù)施工進度情況,提前書面致函甲方提供圖紙;⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究,所造成影響之材料及時整理;⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(一般為三天)書面致函總監(jiān)。
5、配套工程
因素:主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等;⑵協(xié)調不力銜接不好。
對策:⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃;⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃,編制專業(yè)施工詳細進度計劃表;⑶審核專業(yè)工程進度計劃,對所有穿插施工的項目,明確工作場地交接日期;⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作(如到貨期等),應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前;⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調會,并將會議形成紀要。
6、資金因素:
主要表現(xiàn):⑴到位不及時。
對 策:⑴設專人負責由專人負責于每月25 日前將進度款申請報告交甲方代表,進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃,合理安排支出。
7、進度管理:
主要不良表現(xiàn):⑴缺乏統(tǒng)籌預見;⑵缺乏計劃指導;⑶人員調配不力;⑷不重視統(tǒng)計工作等。
對策:主要辦法包括做好計劃安排;作好報表系統(tǒng);例會制度等;分述以下:
⑴計劃安排:根據(jù)工程工期緊的特點,采取分階段計劃形式。
總進度計劃表----編制時間:項目初期,每月1 日調整;編制:施工技術組、項目經理;執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。
月進度計劃表----編制時間:每月1 日;編制:施工技術組、項目經理;
執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。
周進度計劃表----編制時間:周日;編制:施工技術組、項目經理;執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。
⑵統(tǒng)計工作安排:統(tǒng)計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。
⑶工程例會制度:為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求,加強進度控制,實行各種例會制度。
每日碰頭會----召集:項目經理,時間:每日下午6:30 分,參加人員:主要技術與生產負責人,主要議題:當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。
每周例會----召集:項目經理;主要議題:進度、質量、安全生產情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。
月度例會----召集:項目經理;時間:每月底;參加人員:主要技術與生產負責人,并邀請甲方、監(jiān)理參加;主要議題:本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。
8、質量/安全因素:質量事故或工傷對項目進度效益影響極大,必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。
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