街道景觀改造工程施工組織設(shè)計47p

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某道路街道景觀改造工程位于人民南片區(qū)建設(shè)路，街道景觀改造包括人行道鋪裝、綠化、廣場景觀設(shè)計、照明設(shè)施、相關(guān)市政設(shè)施、家具小品等內(nèi)容。本工程需要拆遷設(shè)計范圍內(nèi)的部分街道綠化、廣告牌、燈具、花池等。

第三章:工程施工的重點、難點及采取的相應(yīng)措施
一、本工程工期緊、工程量大，具有拆遷、園道鋪裝、水電工程及綠化工程，三個專業(yè)交叉作業(yè)。從施工的全過程考慮，施工前重點做好施工組織與部署工作，合理安排工程各部分的施工順序，組織人力，機械和材料進(jìn)場，施工技術(shù)交底等工作；施工過程中重點做好各部位各專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控工作，應(yīng)分段，分專業(yè)由專人負(fù)責(zé)，做好材料進(jìn)場計劃，一步到位，以免材料多次轉(zhuǎn)運，造成誤工及材料損害。
二、本工程屬于高難度施工，施工中應(yīng)做好平面軸位測量和施工控制點的投測等施工測量工作。
三、工程的難點在于施工過程中工作面拉的太長，對于設(shè)計范圍的拆遷及園道鋪裝是關(guān)鍵，施工中應(yīng)合理安排作業(yè)，避免誤工、窩工。各分項工程分段分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到位，才能做好各專業(yè)隊伍之間的協(xié)調(diào)配合工作。
四、應(yīng)合理安排施工面和作業(yè)流程，爭取在天氣好的天氣完成，現(xiàn)場測量尺寸，在加工間進(jìn)行半成品加工，然后在進(jìn)場安裝，這樣可以減少室外作業(yè)時間。
五、實地踏勘現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及實際的交通路線，繪制嚴(yán)密的施工路線圖及施工方案，既避免由此造成的材料運輸問題。

第四章：施工準(zhǔn)備工作
為完成工程目標(biāo)，必須做好前期準(zhǔn)備工作，以確保施工部署順利完成，前期準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、材料供應(yīng)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、旱季雨季施工準(zhǔn)備、消防準(zhǔn)備等。
一、技術(shù)準(zhǔn)備
1、熟悉圖紙，組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員充分熟悉施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，充分了解工程地質(zhì)情況。
2、完善施工組織設(shè)計，編制實施性的分部分項施工方案。
3、編制各專業(yè)施工計劃和配合計劃。
4、編制實施性的材料供應(yīng)計劃。
5、組織施工技術(shù)交底。
6、進(jìn)行工程測量和有關(guān)技術(shù)資料移交、確認(rèn)，進(jìn)行測量放線。
7、做好各種檢測、檢驗、配合比設(shè)計的實施計劃。
二、設(shè)備準(zhǔn)備
根據(jù)本施工組織設(shè)計考慮的施工機器具計劃，公司周轉(zhuǎn)材料站配合項目部檢查、落實設(shè)備配置，確保機械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。
三、勞動力準(zhǔn)備
項目部根據(jù)工程需要和本施工組織設(shè)計擬定的勞動力計劃，在公司內(nèi)部勞動市場組織競標(biāo)挑選勞務(wù)隊伍。
四、材料供應(yīng)準(zhǔn)備
1、在合格材料供應(yīng)商目錄中選擇確定供應(yīng)商，并將有關(guān)圖紙設(shè)計和質(zhì)量要求明確告知供應(yīng)商。
2、及時組織擬進(jìn)場材料的質(zhì)量檢測工作。
五、現(xiàn)場準(zhǔn)備
1、清理場地、處理好臨時道路、工地圍墻、大門等。
2、完成施工平面布置，臨時用水、用電和排水設(shè)施。
3、完成辦公、生活、生產(chǎn)用房等搭建及布置，本工程在工地附近搭建臨時用房，供辦公及施工人員住舍、材料加工、倉庫用。
4、完成其它配合生產(chǎn)需要的設(shè)施搭建。
六、雨季施工準(zhǔn)備
本工程施工周期內(nèi)較干旱，但也可能遭遇大雨、臺風(fēng)等不利的天氣。因此，必須做好充分的準(zhǔn)備。
1、取得氣象部門的服務(wù)資料，以便及時采取有效防范措施和生產(chǎn)安排。
2、隨時做好防臺風(fēng)襲擊的準(zhǔn)備，高聳設(shè)備應(yīng)充分考慮抗擊臺風(fēng)影響的可能性。
3、充分考慮大雨可能造成影響，準(zhǔn)備足夠的防雨材料以覆蓋新澆筑的砼，做好排水措施，做好防汛工作。
4、施工時要充分考慮雷擊的影響，做好預(yù)防措施。

第五章：施工組織機構(gòu)
我司為確保施工的順利進(jìn)行，將組織高效、戰(zhàn)斗力強的項目部，派出公司的管理精英，認(rèn)真作好本工程。項目管理機構(gòu)和主要人員簡介見附件所示。