某大型公園工程施工施工組織設計56p

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2.5、工程特點
本次施工范圍內的主要景點有大量地面石材及水泥磚鋪貼，富有造型的地面拼裝和綠化群以及眾多的水體。
2.6、施工計劃的指導思想
該工程是重慶市***********的一個重要工程，我們將以文明優(yōu)質的施工樹立起良好的企業(yè)形象，我們將竭盡全力。牢記“細部不細前功盡棄”的警名，苦練內功，規(guī)矩方圓，奉獻精品，我們相信，通過我們的雙手，為重慶山城煥發(fā)青春增添一道炫麗的亮景。
2.7、施工計劃
如果我公司能夠中標，施工時我公司將給予高度重視，嚴格按重慶市有關規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴格把好各道施工工序的質量，確保工程質量，并按合同要求如期完成工程建設，本工程采用項目管理進行組織施工，為確保工程按時優(yōu)質完成施工任務，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。
進場后，項目施工目標將進一步分解分細，確定各部分質量、安全、進度目標，在施工過程中我們切實貫徹全面質量管理體系，精心施工，精心組織，精心指揮，公司各部門將全力支持。一是公司負責人隨時親臨現(xiàn)場領導，做好協(xié)調工作，做到出現(xiàn)問題及時解決，促使工程順利進行，確保該工程合格爭取優(yōu)良；二是我司組織優(yōu)秀項目施工班子，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目組，真正承擔起共同實施的擔子，切實加強施工作業(yè)的具體領導；三是配備有多年施工經(jīng)驗的班組長為骨干的施工班組，作為基礎的施工隊伍，使整個施工過程始終保持強有力的三級管理體系。
2.8、施工難點及施工關鍵
由于本工程面積廣，工程量大，工期要求緊，項目計劃的實施、施工組織、材料保管、成品保護面、質量控制等難度較大。因任務重，分工細，質量品位高，工期極短，要求施工單位科學施工組織，規(guī)?；?，高效化，這正符合我公司正規(guī)化，規(guī)模化及施工過程一體化的現(xiàn)代管理模式，也給我們提供了選擇挑戰(zhàn), 迎接挑戰(zhàn)，樹立公司知名品牌的大好時機。
2.8.1　補充深化設計圖紙
結構施工圖與原設計理念相匹配。
在不更改原設計標高、路線、定位的前提條件下，本著降低工程造價，節(jié)約成本的原則，確保工程結構質量，精確計算，注意節(jié)點修飾，完全融會于原設計理念，達到滿足施工的要求
2.8.2　場地因素
我方在建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調下,主動積極地與周邊居民及兄弟施工單位配合，力爭有序管理。
2.8.3 項目計劃的實施
在建設單位的配合下，依據(jù)我方編制的方案，建設單位、監(jiān)理單位核定的施工進度計劃，爭取工期控制的主動權。
2.8.4 材料供應
根據(jù)建設單位的要求，作好材料的計劃、核價、申請等工作，使材料能按時進入現(xiàn)場,不致延誤工期。
2.8.5水景調試。
水景直接影響景觀效果。調試前制定調試計劃及措施，調試中嚴格操作，精心調試，
2.8.6成品保護：施工面廣，成品保護困難。
（1）制定切實可行的成品保護規(guī)章制度，報請建設單位批準執(zhí)行。
（2）在建設單位配合下，執(zhí)行成品保護措施。
2.9、施工準備
2.9.1、 現(xiàn)場交接準備
我公司如中標本工程后，將在收到中標通知書后在規(guī)定的時間內派有關人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行驗收和復核，對目前的施工現(xiàn)場進行調整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進場前全部完成。
2.9.2、技術準備
自進場之日起立即著手技術準備，組織施工人員學習施工規(guī)范、會審紀要和施工組織設計，并要熟練掌握施工技術。一方面使有關人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，另一方面開展有關鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級配，圖紙會審，技術交底等技術準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，使工程開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。
2.9.3、材料進場計劃準備
我公司將根據(jù)翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業(yè)主備案，并落實有關其他材料供應商報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。
2.9.4、人員準備
在接到中標通知書后在規(guī)定的時間內項目班子及相關人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工承包管理職責。開工后3 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。
2.9.5、施工過程布置
⑴ 本工程涉及土建、水、電工程等多種專業(yè)，結合本工程特點在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。
土建施工隊 負責 整個工程土建工程
水電施工隊 負責 整個工程水電安裝工程
⑵ 施工時以土建施工隊的施工順序為主線，各專業(yè)配合，詳見施工進度計劃表。具體原則先地下，后地上；先做水、電埋設，再做鋪裝。
⑶ 人員住宿、辦公：根據(jù)工程實際情況，在附近租房或在本工程現(xiàn)場解決住地及生活、生產(chǎn)設施。
⑷ 加強現(xiàn)場協(xié)調工作：每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調會，協(xié)調材料、勞動力、機械設備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關系，檢查當日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，講上周的工程形象進度、質量、安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程項目經(jīng)理部匯報本周工程
情況及解決的一些問題。
⑸ 加強施工計劃指導作用：根據(jù)工程總進度計劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎上編制材料供應、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目經(jīng)理部各職能部門以及各承包施工隊的工作效率。
⑹ 做到文明施工及安全生產(chǎn)工作：堅決執(zhí)行重慶市有關施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。對所有進場人員必須進行安全教育，特殊工種必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設施、消防器材、安全工具應配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關。
2.10、與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的協(xié)調
我公司如能中標承接本工程，將把協(xié)調組織工作放在重要位置。工程內部協(xié)調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調管理。
2.10.1、與業(yè)主協(xié)調組織
協(xié)調好與業(yè)主之間的關系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關系。
2.10.2、與設計單位協(xié)調組織
與本工程的設計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，聽取設計方的意見；交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設計，以達到最佳效果。
2.10.3、 與監(jiān)理單位協(xié)調組織
與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。
2.10.4、對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調。
按總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查計劃的實施情況，制定修訂和調整工作計劃。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。解決一般問題不過夜，較大問題1-2 天內解決，重大問題根據(jù)實情，合理的、有步驟的，遂一解決。不能影響施工生產(chǎn)進度。項目部全體管理人員，要面向基層，深入細致地配合好，協(xié)調好，執(zhí)行好，落實好各工序的質量工作，抓實、抓透，不留死角。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡感情，溝通思想，共同的目標，使施工進度有計劃的去實施，質量目標優(yōu)良而奮斗。
2.11、工程施工目標
2.11.1、確保工程質量達到合格的要求
強化施工現(xiàn)場質保體系的組織領導，加強全體職工的質量意識，并利用各種形式廣泛開展宣傳教育，深入人心，讓全體職工真正的理解“質量是企業(yè)的生命線”。本工程推行全面質量管理，實行程序控制。根據(jù)ISO9001質量體系的要求，結合項目管理的實際情況，編制該項目的質量計劃，對生產(chǎn)過程進行全面控制。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術交底，在施工過程中，加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實行質量預控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應措施，將質量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，來保證單項達優(yōu)良，從而保證分部及單位工程的優(yōu)良；積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量優(yōu)良。
2.11.2、　文明施工目標
嚴格執(zhí)行國家及重慶市有關施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標準化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。
2.11.3、確保合同工期，爭取提前工期
建立強有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調好各工種、各專業(yè)之間的關系，設計同施工的配合，集中我公司優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場嚴格管理制度，科學地組織施工，做到長計劃、短安排，確保分階段及總工期的實現(xiàn)。