王健林奪全球華人首富 憑的是什么？

王健林

今年8月份，胡潤發(fā)布的《2015瀚亞資本胡潤全球華人富豪榜》中，李嘉誠二十年來首次被大陸富豪超越，而新的首富之位當屬萬達集團董事長王健林。61歲的大陸首富王健林首次超越李嘉誠成為全球華人首富，87歲的李嘉誠位列第二。

王健林的崛起把李嘉誠逼向了歐洲市場

在全球投資者擔心中國經濟波動之際，香港富商李嘉誠卻并無太多驚慌失措的理由：他一直在不動聲色地加速行動，降低對這個全球第二大經濟體的依賴。李嘉誠早已將麾下兩個主要企業(yè)集團和記黃埔和長江實業(yè)重心轉向歐洲。

一位接近李嘉誠的人士稱，隨著大連萬達集團股份有限公司董事長王健林等中國內地地產巨頭崛起，市場競爭加劇，李嘉誠喪失了他在20世紀90年代所享有的建筑技術優(yōu)勢。

李嘉誠頻頻拋售內地商業(yè)地產，王健林反其道而行。

據不完全統(tǒng)計顯示，自2014年1月份至今，在一年多的時間內，李嘉誠通過轉讓資產或其他方式套現逾738億元人民幣，其中出售的位于中國內地物業(yè)貨值總計約達129億元人民幣，在內地拋售的大部分都是商務樓和物業(yè)。

不過，與李嘉誠唱空相反的是，王健林在過去一年中卻是大量增持建成的優(yōu)質商用物業(yè)。在大量增持商業(yè)物業(yè)同時，萬達商業(yè)地產2014年總營收1078.7億，同比增長24.3%，其中，開發(fā)、租賃及管理持有長期投資的商業(yè)物業(yè)占到總營收的22%，而開發(fā)及經營豪華酒店占到總營收的24.7%，王健林可謂一邊收取租金一邊享受升值。

為什么都是房地產投資老手，李嘉誠與王健林的做法完全相反呢?這就要說到萬達商業(yè)地產特有的模式，即它的引人注目之處不在于銷售了多少而在于持有多少。隨著越來越多的萬達廣場竣工并交付使用，萬達可供“重新估值”的物業(yè)數量還在與日俱增。

王健林憑這幾點超越李嘉誠

1、融資劣勢不再

融資劣勢曾是制約萬達發(fā)展的重要因素，但資本市場不可能永遠拒絕王健林，他最終撬開了這扇大門。香港是著名國際金融中心，銀行林立，競爭激烈，資金成本很低。李嘉誠旗下的幾大集團、多家上市公司，幾乎可以說從不缺錢，只要尋找投資機會和控制風險就行了。王健林與萬達的發(fā)展機會則完全不同。

功夫不負有心人，幾經折騰，王健林旗下已有三家上市公司：港股上市公司萬達商業(yè)，大陸A股上市公司萬達院線，以及在美國上市的AMC?，F在王健林與資本市場的關聯基本被打通。與王健林相比，李嘉誠的這一優(yōu)勢已不存在。

2、極強的創(chuàng)新精神

中國的商業(yè)地產發(fā)展潮流就是萬達引領的。萬達廣場、萬達茂、萬達城等商業(yè)地產項目的不斷升級及其中的標準化研究，是其創(chuàng)新精神的集中體現。也許萬達未來的經驗管理還有很大的改進空間，但李嘉誠旗下的公司與萬達相比，這些年創(chuàng)新點著實不多。

3、更高的效率

軍人出身的王健林至今保留著軍人的作息習慣：每年只給自己一周左右的休假時間，且不是連休。平日里只要不出差，他總會比公司規(guī)定的上班時間早半小時至一小時到達辦公室。老板這么早上班，員工敢偷懶、遲到么？這使得在商業(yè)地產領域，萬達速度無人能敵。

幾十萬平米的綜合體，從拿地到開業(yè)，每個節(jié)點都要保證速度，確保在一年半甚至一年內完成，大家只有拼命工作。萬達近乎苛刻的速度，被全世界同行驚嘆“不可想象”。而李嘉誠旗下的公司則要三、四倍甚至更多時間才能干完一個項目。相比之下，就顯得慢吞吞了。

4、對國家戰(zhàn)略、大政方針、經濟與社會趨勢、發(fā)展熱點高度敏感

“做企業(yè)一定要順勢而為，不要逆勢而動。”王健林善于用宏觀視野，研究企業(yè)戰(zhàn)略，無論是企業(yè)的不斷轉型、總部駐地的調整、空間戰(zhàn)略的選擇、產業(yè)鏈的構建、文化產業(yè)的進入，都反映出超強的敏感性與決斷力。