BIM技術(shù)對工期和成本的控制應(yīng)用和問題

近年來，建筑行業(yè)隨著城市的不斷發(fā)展已經(jīng)越來越重要，成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)，對于促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。BIM技術(shù)在工期和成本控制管理中的應(yīng)用，大大提高工程施工的工作效率，減低施工成本，增強工程工期的控制能力，使工期延誤風險得到有效控制，在建筑施工中得到了廣泛推廣和應(yīng)用。

一、BIM技術(shù)在工期和成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著高科技信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用，工程施工技術(shù)有了快速的發(fā)展，各種數(shù)據(jù)信息的處理效率變得越來越高，推動施工技術(shù)水平的信息化發(fā)展。市場經(jīng)濟體制下，BIM技術(shù)的發(fā)展?jié)M足了建筑行業(yè)的施工需求，使工程工期和施工成本得到有效控制，解決了建筑施工中很多問題，促進施工工作效率的不斷提高。近年來，針對BIM技術(shù)在工期和成本控制中的應(yīng)用，運用BIM技術(shù)進行三維建筑建模和4D模擬，是建筑行業(yè)中的重點研究對象，國家給以了高度的重視，以促進建筑施工技術(shù)水平的不斷提升。

BIM技術(shù)是基于IFC標準的面向?qū)ο蟮膮?shù)化設(shè)計理論，在建筑行業(yè)中，可以充分運用于建筑施工成本和工期的有效控制，提高施工管理水平，促進建筑工程施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新。目前，我國對施工管理系統(tǒng)的研究，運用了IFC標準數(shù)據(jù)集成與交換、4D建模與集成記住，實現(xiàn)了以WBS為核心的4D集成化施工管理和可視化平臺等，促進我國建筑施工管理技術(shù)的國際化發(fā)展。

二、BIM技術(shù)在工期和成本控制應(yīng)用中存在的問題

1.BIM技術(shù)自身的問題

由于缺乏軟件和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互用標準，我國BIM技術(shù)只要是依靠引進國外的進行技術(shù)和軟件技術(shù)規(guī)范，因此，存在與國內(nèi)實際應(yīng)用情況不相符的情況，使BIM技術(shù)在工期和成本控制管理中的應(yīng)用受到嚴重影響。BIM軟件技術(shù)的不成熟，使得軟件運行和功能達不到平衡狀態(tài)，從而無法進行最有效的工期與成本管理軟件的交互，使管理系統(tǒng)的開發(fā)速度變得緩慢，嚴重影響建筑施工管理水平的不斷提升。

2.認識不夠，管理制度不完善

由于受傳統(tǒng)成本管理模式的影響，BIM技術(shù)在工期和成本控制管理中的應(yīng)用沒有給以大力的支持，政府對管理人員對工期和成本管理的認識嚴重不夠，沒有對此給以高度的重視，從而導致管理制度的不完善，影響B(tài)IM技術(shù)在工期和成本控制管理中應(yīng)用的有效性。

電力施工企業(yè)各部門只負責自己的本職工作，對成本管理的認識嚴重缺乏，忽略成本管理對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，從導致BIM技術(shù)在工期和成本控制管理中的應(yīng)用得不到有效推廣，達不到提高管理水平的目的。

3.專業(yè)技術(shù)人才缺乏，技術(shù)水平低

BIM技術(shù)在工期和成本控制管理的應(yīng)用中，電力施工單位的人員都來自不同的地方，文化差異較大，導致人員素質(zhì)修養(yǎng)差，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，給項目的施工造成極壞的影響。企業(yè)沒有注重BIM技術(shù)專業(yè)人才的吸收，沒有進行有效的BIM技術(shù)的培訓，導致建筑施工的BIM技術(shù)水平很低，無法達到提高施工工作效率的目的，致使企業(yè)管理水平得不到有效提升。

4.體制問題，施工管理組織不完善

由于建筑施工企業(yè)沒有完善的管理制度，使得施工管理沒有明文的規(guī)范標準，嚴重影響B(tài)IM技術(shù)在工期和成本控制管理中的應(yīng)用。企業(yè)對施工工期的安排非常不科學，導致BIM技術(shù)在工期和成本控制管理中的應(yīng)用不能規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)的人力、物力等資源配置不當，嚴重影響施工項目成本管理的有效性。電力施工企業(yè)管理人員對于成本管理認識的缺乏，導致整個工程的成本管理出現(xiàn)問題，無法滿足BIM技術(shù)在工期和成本控制中應(yīng)用的有效實施，使建筑施工在成本核算出現(xiàn)很多問題，導致企業(yè)成本失控，嚴重阻礙建筑施工項目成本管理水平的提高。

三、BIM技術(shù)在工期和成本控制中的應(yīng)用

建筑企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，降低施工成本，保障工程順利完成，就必須采取有效的策略，促進施工項目工期和成本管理的有效實施。因此，BIM技術(shù)在工期和成本控制管理的應(yīng)用中，建筑企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：

1.降低風險，提升管理水平

有效的電力施工項目成本管理需要全體工作人員的參與，因此，電力施工企業(yè)管理人員必須加強管理，在實踐過程中，督促施工人員嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行施工。BIM技術(shù)在工期和成本控制管理中的應(yīng)用，定期進行成本管理相關(guān)知識的講座和專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高施工人員的工作積極性和主動性，建立項目三維模型動態(tài)跟蹤，可以降低安全事故的發(fā)生率，在施工過程中模擬滾動顯示，對整個施工過程進行有效控制，提高施工工作效率，促進建筑施工管理水平的不斷提升。

2.評估環(huán)境，優(yōu)化資源配置

在BIM技術(shù)在工期和成本控制管理的應(yīng)用中，運用BIM技術(shù)的虛擬建造和思維模擬功能，對建筑環(huán)境實行全方位的評估，并預測周圍環(huán)境會給工期造成的影響，以提前做好施工計劃和方案。與此同時，就BIM技術(shù)的進度管理系統(tǒng)的成本控制應(yīng)用，通過贏得值和其它功能，對施工項目的成本預算進行及時跟蹤，使建筑施工的成本得到有效控制。在施工過程中，將成本管理意識貫穿到整個項目工程，降低企業(yè)的施工成本，提高施工工作效率，以確保整個工程的施工質(zhì)量，從而保障施工工程的順利完成。

3.整體控制，提高技術(shù)水平

現(xiàn)代化建設(shè)中，建筑企業(yè)的注重培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，增強施工人員的競爭意識，擴大施工人員的發(fā)展空間，以對整個施工項目進行有效控制。運用BIM技術(shù)中的協(xié)調(diào)設(shè)計功能對建筑設(shè)計階段進行有效控制，提高二維圖的質(zhì)量，降低設(shè)計誤差;通過BIM模型平面和立體的剖析、三維視圖等，使建筑圖形變得更加具體和形象，進度施工成本;通過BIM技術(shù)可以對建筑施工方案進行優(yōu)化，使方案更合理，加快施工進度，并且運用BIM系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖、四維模擬和動態(tài)跟蹤等，有效控制控制整個項目的進度，促進建筑施工管理水平的有效提升，使BIM技術(shù)得到更有效的推廣和利用，從而推動施工技術(shù)水平的不斷提高。

結(jié)束語

綜上所述，面對日益加劇的國際競爭，BIM技術(shù)在工期和成本控制管理中的應(yīng)用，使我國建筑施工項目工期和成本得到有效控制，施工人員綜合素質(zhì)能力得到有效提高，確保整個施工工程的順利完成。與此同時，建筑施工管理水平得到有效提升，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，從而促進我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。