傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　這種原始的管理模式其實(shí)已經(jīng)沒(méi)法適應(yīng)時(shí)代變化，很多時(shí)候會(huì)產(chǎn)生管理程序復(fù)雜、拖沓、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等一系列問(wèn)題，很多時(shí)候不但無(wú)法為企業(yè)助力，反倒是會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸。越來(lái)越多的項(xiàng)目管理人員也意識(shí)到人工管理項(xiàng)目的弊端，開(kāi)始引用建筑項(xiàng)目信息管理平臺(tái)。

　　一、傳統(tǒng)式存在什么問(wèn)題

　　1、效率低下，只能用于小型項(xiàng)目的記錄，不適用于大型項(xiàng)目

　　如果項(xiàng)目有結(jié)構(gòu)小、時(shí)間短、員工少的特點(diǎn)，那么采用人工管理還是可以應(yīng)付局面的，因?yàn)槿四X在這種情況下，可以記錄工作安排且能追蹤項(xiàng)目結(jié)果?？蛻艟褪且?yàn)楦兄似款i，預(yù)見(jiàn)了風(fēng)險(xiǎn)。因此引入了項(xiàng)目信息管理平臺(tái)。一個(gè)好用的項(xiàng)目信息管理平臺(tái)能實(shí)時(shí)記錄更新項(xiàng)目信息，管理所有的往來(lái)物料，增強(qiáng)了信息的可靠度與透明度，大大提升業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

　　2、不能及時(shí)追蹤項(xiàng)目進(jìn)度

　　項(xiàng)目信息管理平臺(tái)中有個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的功能——管理項(xiàng)目進(jìn)度，追蹤動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目進(jìn)度情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度里出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警提醒。讓項(xiàng)目人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出解決問(wèn)題的行動(dòng)。

　　3、分工不合理，責(zé)任劃分不明確

　　一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目，往往會(huì)涉及到非常多的方面，比如說(shuō)：總包、分包、監(jiān)理、施工方、供應(yīng)方等等。如果全過(guò)程采取人工管理的模式，是很難公開(kāi)透明，非常容易出現(xiàn)各類欺上瞞下，隱瞞信息的情況。就算出現(xiàn)問(wèn)題也很難追蹤，責(zé)任到人。

　　二、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)

　　1、缺乏敏捷性

　　在每一個(gè)子市場(chǎng)，都面臨著地域文化 信息資源，技術(shù)條件等多方面的口題多變的市場(chǎng)要求企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化，便于重組和調(diào)整，規(guī)模龐大的集國(guó)化組織難以對(duì)此做出敏捷反應(yīng)。

　　2、核心能力不突出

　　該模式類似于“縱向一體化，模式，已迫便企業(yè)不得不將有限的資源分推給眾多的領(lǐng)域，結(jié)果便企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、易產(chǎn)生“信息孤島”

　　在集團(tuán)化組織模式中，項(xiàng)目分部之間的溝通是通過(guò)項(xiàng)目總部米完成的，它們往往為了各白的利益向項(xiàng)目總部傳達(dá)不全面的信息。這使得以向溝通存在著信息漏斗，橫向溝通缺乏橋梁，各個(gè)項(xiàng)目分部成為信息“孤島”從而導(dǎo)致各個(gè)分項(xiàng)目不能很好地整合起來(lái)。

　　合適的項(xiàng)目信息管理平臺(tái)能全面監(jiān)控項(xiàng)目全過(guò)程，最大限度的節(jié)省人力物力，同時(shí)提升實(shí)際效益。綜合考慮項(xiàng)目需求，在滿足項(xiàng)目實(shí)際續(xù)期逇同時(shí)，最大化的簡(jiǎn)化操作流程，讓軟件真正能夠落地，真正能夠服務(wù)企業(yè)。