項目管理的前世今生

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1.歷史事件
　　項目管理通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，在四五十年代主要應用于國防和軍工項目。近代項目管理學科起源于50年代，在美國出現(xiàn)了CPM和PERT技術。 項目管理專家把項目管理劃分為兩個階段：

　　80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段 ,80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。

　　60年代，項目管理的應用范圍也還只局限少數(shù)領域。最早項目管理成功的例子是，美國的阿波羅登月。也正因為這樣，人才開始真正的認識到了項目管理的作用。并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，即：以美國為首的體系--美國項目管理協(xié)會（PMI）和以歐洲為首的體系--國際項目管理協(xié)會（IPMA），，在過去的30多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。

　　但直到80年代，項目管理主要還限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。我國和世界其他各國歷史上都有許多成功的項目管理范例。項目管理的實踐可以追溯到古代的一些主要基礎設施如埃及金字塔、運河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設之中。對于項目管理的出現(xiàn)，有說服力的其他一些特別事件有：

　　◆　1917年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項目經(jīng)理按日歷制作任務圖表，用于日常工作安排.
　　◆　1957年，杜邦公司將關鍵路徑法（CPM）應用與設備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。
　　◆　1958年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（PERT），將項目任務之間的關系模型化，將設計完成時間縮短了2年。
　　◆　60年代著名的阿波羅登月計劃，采用了網(wǎng)絡計劃技術使此耗資300億美圓、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成。

　　90年代，隨著信息時代的來臨和高新技術的高速發(fā)展，項目管理的也由造業(yè)經(jīng)濟下的產(chǎn)物變?yōu)榱丝梢赃m應多變的信息時代的新型項目管理體系。

　　今日，項目管理已經(jīng)成為一門學科，項目管理的理論來自于管理項目的工作實踐。組織的決策者開始認識到項目管理知識、工具和技術可以為他們提供幫助，以減少項目的盲目性。所以，就讓我們趕快了解一下現(xiàn)在的項目管理。

　　2.職業(yè)發(fā)展

　　進入20世紀70年代，各類項目日益復雜、建設規(guī)模日趨龐大，項目外部環(huán)境變化頻繁，項目管理的應用也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個行業(yè)，項目管理成為政府和大企業(yè)日常管理的重要工具。同時，隨著信息技術的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項目管理的知識體系和職業(yè)逐漸成型。

　　◆　項目管理是二次大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的綜合性管理科學分支。

　　◆　1965年第一個專業(yè)性國際項目管理組織IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。

　　◆　1969年，美國成立項目管理學會PMI（Project Management Institute）。

　　◆　1976年，PMI在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標準，形成項目管理職業(yè)雛形。

　　◆　1984年美國項目管理協(xié)會推出項目管理知識體系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的項目管理專業(yè)證書PMP（project management professional certification）兩項創(chuàng)新。

　　項目管理因此作為一門學科和專業(yè)化管理職業(yè)在全球得到迅速的推廣和普及。

　　3.項目管理的應用

　　實際上任何創(chuàng)新和改革都是項目活動。由于這些任務具有一次性和獨特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J識到采用常規(guī)的管理是難以應付的，必須組成