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2015礦業(yè)工程要點：策劃階段的施工管理

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　　策劃階段的施工管理

　　1.總承包項目的全盤施工進度策劃

　　總承包商要通過掌握承攬工程項目的主要建、構(gòu)筑物構(gòu)造特點，工程施工的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，以及礦、土、安各單位工程在其他條件具備下所必需的施工時間等展開所承包的礦業(yè)工程各單項工程的排隊，確定單項工程施工過程各里程碑事件的實現(xiàn)時段，從而為總承包項目提供全盤的施工進度策劃。

　　在項目全盤施工進度策劃的基礎(chǔ)上，完成相關(guān)的施工圖設(shè)計計劃、設(shè)備采購計劃以及與此相關(guān)的施工分承包招標(biāo)計劃和設(shè)備采購招標(biāo)計劃等。

　　2.完成《工程總承包項目總體實施計劃》

　　從施工角度來說，《工程總承包項目總體實施計劃》是項目的第一級計劃，在該計劃中，項目含有的各單項工程的施工進度計劃要作為執(zhí)行合同的不變計劃予以明確，同時對與其高度相關(guān)的施工圖出圖計劃、設(shè)備到貨計劃、施工分承包和設(shè)備采購招標(biāo)的標(biāo)段劃分及招標(biāo)時序安排等里程碑和時間節(jié)點都應(yīng)該予以原則確定。

　　3.完成《工程總承包項目施工計劃》

　　《工程總承包項目施工計劃》是項目的施工分項工作計劃，也是項目管理的第二級計劃，在該計劃中，總承包范圍內(nèi)各單位工程的施工進度（包括分部工程施工計劃）、工程節(jié)點等也都要作為不變計劃予以明確，必要時以施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖形式表達。

責(zé)任編輯：亮亮

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發(fā)布：2007-06-24 13:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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