土木工程施工進(jìn)度和管理問(wèn)題的控制

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　　摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，同時(shí)也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。尤其是在建筑行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展也同時(shí)加快，質(zhì)量在建設(shè)的過(guò)程中得到了一定的提升，這已經(jīng)成為了施工人員和管理承包人員的關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。因此，在土建施工的過(guò)程中，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，并且不斷的加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作，從而有效的保證工程建設(shè)質(zhì)量。進(jìn)度控制和土建工程管理的重要性就不言而喻。文章分析了影響土木工程建設(shè)的重要因素，并就如何加強(qiáng)民間控制的具體措施，控制和管理過(guò)程中的問(wèn)題，以及一些觀點(diǎn)作了明確的說(shuō)明。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　前言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)性的建設(shè)步入了新的發(fā)展階段。在建筑行業(yè)內(nèi)，土木工程施工作為一項(xiàng)基本業(yè)務(wù)，當(dāng)前，國(guó)家對(duì)土木工程施工建設(shè)十分重視，特別是對(duì)施工進(jìn)度和施工管理問(wèn)題特別關(guān)注。所以，在土木工程施工過(guò)程中，一定要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制和審定，施工階段嚴(yán)格參照計(jì)劃進(jìn)行，如此一來(lái)，一方面保證施工進(jìn)度，另一方面有效提升了施工企業(yè)的管理水平。club

　　1. 土建工程施工進(jìn)度控制和管理的必要性泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在土木工程施工整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)度的控制一直存在，進(jìn)度的有效控制利于工程質(zhì)量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進(jìn)行了充分的規(guī)劃，因此，項(xiàng)目進(jìn)度的控制與項(xiàng)目最終的交付有著直接的聯(lián)系。與此同時(shí)，施工進(jìn)度決定著施工企業(yè)的收益和成本的投資。倘若無(wú)法按期交付，那么施工企業(yè)會(huì)或多或少的加大成本的投入，也就直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降，當(dāng)然也不利于工程質(zhì)量的有力保證。因此，在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，一定要注重工程的進(jìn)度的控制和管理水平的提升，其意義深遠(yuǎn)而重大。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2. 影響土建工程施工進(jìn)度的因素泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　影響土建工程施工進(jìn)度的因素非常多，大致包含了四種因素：一是人為因素;二是自然因素;三是設(shè)施因素;四是資源因素。這一系列因素都將直接制約著土建工程施工進(jìn)度。通過(guò)對(duì)這些不利因素的分析，可以看出，人為因素處于主導(dǎo)地位。由于工程施工整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)人的參與，人作為一個(gè)關(guān)鍵因素貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，將直接導(dǎo)致工程無(wú)法如期交付。自然條件也作為直接影響工程進(jìn)度的因素之一，倘若天氣狀況不好，就迫使工程建設(shè)停下來(lái)，這也將導(dǎo)致工程進(jìn)度變慢。設(shè)施因素作為土建工程施工的技術(shù)保障，設(shè)施過(guò)于陳舊，時(shí)而出現(xiàn)故障，將會(huì)造成維修資金加大，投入成本過(guò)高，容易導(dǎo)致因?yàn)橘Y金不足而延誤工期，所以設(shè)施也作為一種關(guān)鍵因素。資源作為土建工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，倘若資源供給不足，出現(xiàn)短缺，一時(shí)間之內(nèi)無(wú)法得到解決，工程就得停下來(lái)，如此一來(lái)，工期勢(shì)必會(huì)受到影響。與此同時(shí)，施工技術(shù)作為土建工程項(xiàng)目的技術(shù)性保障，技術(shù)過(guò)于陳舊，或者運(yùn)用不當(dāng)，將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這樣一來(lái)，工程的進(jìn)度就會(huì)受到極大的影響，如期交付的可能性將會(huì)大大降低。這一系列因素在一定程度上都將影響施工進(jìn)度，因此，企業(yè)要防患于未然，未雨綢繆，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，以避免因延誤工期而帶來(lái)的利益受損。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3. 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.1、施工進(jìn)度的控制措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)于土建施工中的管理目標(biāo)必須進(jìn)行明確，建立總目標(biāo)，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表，以保證土建工程施工中各項(xiàng)施工計(jì)劃和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開(kāi)展。對(duì)于項(xiàng)目各個(gè)階層的基層的管理人員必須要明確劃分各個(gè)職能，并且進(jìn)行合理的安排，為了全面保證項(xiàng)目各個(gè)階段任務(wù)的合理、有序的進(jìn)行并且對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理的分解，并且不斷的控制施工的進(jìn)度。另外，對(duì)于進(jìn)度相互之間的協(xié)調(diào)必須要制訂科學(xué)合理的工作制度，并且要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期的記錄，定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面規(guī)范管理的工作。在進(jìn)行土木工程施工之前，施工單位必須要對(duì)工程設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行認(rèn)真的研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中要結(jié)合相關(guān)技術(shù)的規(guī)范對(duì)施工技術(shù)要選擇合理并且先進(jìn)的施工技術(shù)，以此來(lái)增強(qiáng)施工的效率，但是在原則上來(lái)說(shuō)必須要選擇科學(xué)合理的。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更或者是設(shè)計(jì)的變更，必須要及時(shí)的和各個(gè)施工部門(mén)做好溝通，并且做出相關(guān)的調(diào)整，必要的時(shí)候還必須要制訂新的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度會(huì)議制度在制定的過(guò)程中一定要符合客觀、實(shí)際，還需要做好對(duì)工期、施工地點(diǎn)等因素的確定;最后，針對(duì)土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進(jìn)行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過(guò)程中，確保圖紙變更的準(zhǔn)確性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.2、質(zhì)量管理的措施PgMp

　　監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，要想將質(zhì)量管理的工作落實(shí)到施工的過(guò)程中，施工單位必須要建立有效的質(zhì)量保證制度，并指制訂可續(xù)阿赫利的科學(xué)質(zhì)量保證模式，并且很據(jù)這些依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的制訂，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證的系統(tǒng)，將土木工程的質(zhì)量管理更加細(xì)化。合理的控制協(xié)調(diào)施工公眾和施工的設(shè)備。土木工程的質(zhì)量管理是以人為核心的，作為質(zhì)量控制的的核心和動(dòng)力，必須要充分的調(diào)動(dòng)施工人員的積極主動(dòng)性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念加強(qiáng)意識(shí)，并且必須要樹(shù)立質(zhì)量第一的責(zé)任感。因此，對(duì)于施工所使用的材料進(jìn)行有效的控制就顯得很重要，施工設(shè)備是現(xiàn)代施工過(guò)程中最關(guān)鍵的因素，對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)節(jié)是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量直接的影響因素。因此，對(duì)施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。土建施工單位要在事先提出資源配置的計(jì)劃和方案，確保資源和資金的及時(shí)供應(yīng)。施工監(jiān)理單位對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度資金和預(yù)付款項(xiàng)要做到迅速處理，將資金第一時(shí)間注入項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。除此之外，土建施工單位要建立起績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量合格并且提前交付的部門(mén)要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門(mén)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　4. 土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的重點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在土建工程施工進(jìn)度控制和管理的過(guò)程中，潛在很多影響和制約的因素，施工單位一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分發(fā)揮主動(dòng)職能，找出這些不利因素，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討，總結(jié)出應(yīng)對(duì)的策略和方案，通過(guò)對(duì)這些因素的考量，最終進(jìn)行工程交付日期的定量。在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門(mén)審批，經(jīng)審核之后方可施工;對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件應(yīng)對(duì)其認(rèn)真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范;對(duì)于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專(zhuān)點(diǎn)并安排質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)，還要在施工之前出具具體的施工計(jì)劃方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可動(dòng)工;對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。在土建工程施工進(jìn)度控制和管理中，施工單位一般要做好三個(gè)方面的工作：一是進(jìn)行工程進(jìn)度、計(jì)劃總體目標(biāo)的科學(xué)、合理化制定;二是工程施工過(guò)程中，一定要按照原計(jì)劃進(jìn)行，不可脫離原計(jì)劃的軌道，始終以原計(jì)劃目標(biāo)作為參考依據(jù)，確實(shí)要進(jìn)行變更計(jì)劃的，要經(jīng)過(guò)大會(huì)協(xié)商，最終給出變更方案，一般而言是不能夠隨便變更的;三是土建工程施工有若干個(gè)施工單位參與的，那么，這些相關(guān)單位要保持即時(shí)的聯(lián)系與溝通，不可一意孤行、搞特殊，與此同時(shí)，在施工進(jìn)度方面，一定要保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。www

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