大型石化工程項(xiàng)目總體部署階段的總體進(jìn)度安排

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　　石油化工大型項(xiàng)目和項(xiàng)目群的建設(shè)管理中，在項(xiàng)目定義或策劃階段，需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總體統(tǒng)籌部署，或者對(duì)工程項(xiàng)目的管理、組織、建設(shè)、投用的各個(gè)方面進(jìn)行總體統(tǒng)籌，以統(tǒng)一工程建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作方針，明確項(xiàng)目總體目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)階段做出安排和部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的各個(gè)主要方面提出原則性要求或指導(dǎo)性意見(jiàn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的統(tǒng)籌部署?？傮w統(tǒng)籌部署作為大型項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性、綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性管理文件，對(duì)于大型石化項(xiàng)目特別是項(xiàng)目群有著極其重要的作用。越是復(fù)雜、投資巨大的項(xiàng)目，總體部署的作用越明顯。目前各大企業(yè)集團(tuán)，如中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)化工、中化集團(tuán)等，在涉及化工石油項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，都要求項(xiàng)目法人或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在定義階段編制總體部署或總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，并將其列為批準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)的前提條件之一。一個(gè)好的總體部署，能夠有效指導(dǎo)各方面的工作，是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)基礎(chǔ)與保障。club

　　項(xiàng)目總體進(jìn)度安排，是項(xiàng)目總體統(tǒng)籌部署的重要組成部分，是基于對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容的分析，充分考慮項(xiàng)目群各單項(xiàng)工程之間內(nèi)在的工藝邏輯關(guān)系和需用關(guān)系，結(jié)合項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和全局統(tǒng)籌，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間和工作進(jìn)行部署和安排，確定項(xiàng)目的總工期目標(biāo)，明確定義出項(xiàng)目群的各個(gè)單項(xiàng)工程、主要公用/輔助和系統(tǒng)工程的開(kāi)工、投用時(shí)間要求，并站在全局的角度，將項(xiàng)目總工期內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)和重要的項(xiàng)目管理工作，分階段部署到重點(diǎn)明確的數(shù)個(gè)階段，即進(jìn)行分階段部署，并進(jìn)行分年度工作部署。項(xiàng)目總體進(jìn)度安排是各單項(xiàng)工程編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。PgMp

　　一、項(xiàng)目總體進(jìn)度安排的作用和目的bbs

　　1.確定項(xiàng)目的總工期目標(biāo)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在一般情況下，在項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌部署之前，項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)可能僅僅是一個(gè)概念性的描述，往往還沒(méi)有被清晰地定義。統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)過(guò)程，以及定義各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工和投用時(shí)間，就可以明確地界定整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和總工期PgMp

　　2.定義出項(xiàng)目群中各個(gè)單項(xiàng)、主要公用/輔助和系統(tǒng)工程的開(kāi)工和投用時(shí)間要求項(xiàng)目管理論壇

　　在確定總工期目標(biāo)的同時(shí)，各個(gè)單項(xiàng)工程、主要公用/輔助和系統(tǒng)工程的開(kāi)工和投用時(shí)間也被一一確定。在實(shí)踐中，一般先被確定的是各個(gè)單項(xiàng)工程的投用時(shí)間，其開(kāi)工時(shí)間是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)合理推算出來(lái)的。club

　　在此階段定義出來(lái)的各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工和投用時(shí)間，是后續(xù)編制單項(xiàng)工程總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。單項(xiàng)工程的總進(jìn)度計(jì)劃，是以實(shí)現(xiàn)上述投用時(shí)間為目標(biāo)來(lái)編制的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一般地，各個(gè)單項(xiàng)工程、主要公用/輔助和系統(tǒng)工程的開(kāi)工和投用時(shí)間確定后，在總體部署文件中以表格或橫道圖的形式體現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　3.分階段工作部署泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　分階段部署的目的之一，是從整個(gè)項(xiàng)目群的角度，按照項(xiàng)目建設(shè)的基本規(guī)律，將工作性質(zhì)相同或相近的時(shí)間段定義出來(lái)，分析出各個(gè)階段的主要工作，定義出各個(gè)階段的控制節(jié)點(diǎn)，以便于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將相關(guān)的建設(shè)資源集中運(yùn)用于這些主要工作上。根據(jù)不同階段的工作特點(diǎn)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以采取針對(duì)性的管理措施。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工作量的估算，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還可以分析出大致的資源配備需求，或根據(jù)現(xiàn)有的資源配備，分析出大致需要的工期。www

　　以現(xiàn)場(chǎng)工作展開(kāi)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，一般可分為4-5個(gè)階段：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，以現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工為目標(biāo);此階段中主要包括了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、EPC總承包招標(biāo)和關(guān)鍵長(zhǎng)周期設(shè)備的采購(gòu)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　土建施工階段，以主要設(shè)備基礎(chǔ)和建構(gòu)筑物交安為標(biāo)志;此階段中主要包括了詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和主要設(shè)備材料的采購(gòu)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　安裝階段，以工程中間交接為主要標(biāo)志。此階段中包括了大量的設(shè)備、材料到貨，設(shè)備、管道、電儀安裝施工以及單機(jī)試車(chē)工作。