項目管理在中國歷史發(fā)展的回顧與展望

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

1．國際上項目管理發(fā)展的動向 
    現(xiàn)代社會中，項目管理已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要構成要素。近年來，國際上項目管理研究與應用發(fā)展出現(xiàn)一些值得注意的動向，主要有：
    （1） 內(nèi)容范疇不斷擴展：例如，從工程項目的管理擴展到其它項目的管理；從主要針對項目執(zhí)行階段的管理擴展到系統(tǒng)地考慮項目的全壽命管理，包括項目需求論證，前期決策，計劃實施，直到項目結束；等等。
    （2） 高新技術和R&D 項目管理的需求不斷增大：這賦予了現(xiàn)代項目管理中戰(zhàn)略性、風險性、競爭性、規(guī)?；?、復雜化、高附加值和信息密集等明顯的特征。
    （3） 知識體系不斷完善：在需求的催動下，項目管理的理論與方法也隨之發(fā)展、日趨成熟，成為集多領域知識為一體的綜合性交叉學科。包括某些通用的管理學知識，各種不同類別項目所共同需要的項目管理基礎知識，以及各應用領域項目所需要的特殊管理知識。
    （4） 計算機與信息技術支撐平臺的快速改善：使用國際互聯(lián)網(wǎng)（Internet）和企業(yè)網(wǎng)（Intranet）等現(xiàn)代化的通訊技術，對項目全過程中產(chǎn)生的信息進行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，以改善項目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通。各種類型的項目管理軟件（如預算軟件、進度控制軟件、風險分析軟件等）也在不斷地改善。


2．我國項目管理發(fā)展歷史回顧    

     我國最早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作，是著名科學家華羅庚教授和錢學森教授分別倡導的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會的創(chuàng)始人，我們對他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。

    華羅庚教授于1964年倡導并開始應用推廣的“統(tǒng)籌法”（Overall Planning Method），1965年華羅庚著的《統(tǒng)籌方法平話及其補充》由中國工業(yè)出版社出版，該書的核心是提出了一套較系統(tǒng)的、適合我國國情的項目管理方法，包括調(diào)查研究，繪制箭頭圖，找主要矛盾線，以及在設定目標條件下優(yōu)化資源配置等。1964年華羅庚帶領中國科技大學部分老師和學生到西南三線建設工地推廣應用統(tǒng)籌法，在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項目管理上取得了成功。毛澤東主席在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵他：“詩和信已經(jīng)收讀。壯志凌云，可喜可賀?！?nbsp;1965年7月21日毛主席再次寫信祝賀和勉勵他“奮發(fā)有為，不為個人而為人民服務”。1970年5月，華得到了周恩來總理的支持鼓勵，帶領陳德泉、計 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點，在“酚精煉擴建改建工程”上應用統(tǒng)籌法。該設備每天產(chǎn)值20多萬元，原計劃需停工一個多月的擴建改建工程，應用統(tǒng)籌法后實際只用了5天便完成了。其后的十多年中，華羅庚帶領“推廣優(yōu)選法統(tǒng)籌法小分隊”，到過全國23個省市自治區(qū)推廣雙法。各地在建筑工程、設備維修、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)運作流程重建等諸多領域很快地創(chuàng)造了數(shù)以千計的成果，取得了巨大的經(jīng)濟效益。尤其值得指出的是，在這一期間開發(fā)出了數(shù)以百計的作業(yè)流程，為進一步實施規(guī)范化和標準化奠定了堅實的基礎。 

    1980年后，華羅庚和他的助手們開始將統(tǒng)籌法應用于國家特大型項目，例如1980年中國科協(xié)聯(lián)合5個部委、7個學會啟動的“兩淮煤礦開發(fā)”項目（涉及投資60億元）；1983年啟動的“準噶爾露天煤礦煤、電、運同步建設”項目（涉及投資120億元）。他們將以統(tǒng)籌法為基礎的項目管理水平提高到一個新的高度，其中特別有意義的是通過應用統(tǒng)籌法模擬完整的作業(yè)流程、測度資金流、在特定目標下優(yōu)化資源配置等方面的實踐，提供了對大型項目進行有效管理的經(jīng)驗和方法。 

    80年代后期，我國已開發(fā)出了基于統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡技術的項目管理軟件， “北京統(tǒng)籌法