項目綜合管理：制造業(yè)如何應(yīng)用項目管理

摘要：制造業(yè)如何應(yīng)用項目管理？是建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)型項目管理體系？是建立業(yè)務(wù)補(bǔ)充型項目管理體系？還是建立一次性的項目管理體系？甚至僅僅將項目管理方法當(dāng)作一套工具技術(shù)？本文在作者多年對制造業(yè)進(jìn)行項目管理培訓(xùn)和咨詢的基礎(chǔ)上，提出根據(jù)管理內(nèi)容決定管理形式的觀點，制造業(yè)企業(yè)類型和項目類型的多樣化決定了項目管理形式的多樣化。

關(guān)鍵詞：Project management system, project management methodology，master system, complementary system, temporary system.

（1）制造業(yè)的多、快、好、省與項目管理需求
從70年代到2000年，市場對制造業(yè)要求的關(guān)鍵參數(shù)是成本、質(zhì)量、實現(xiàn)能力和速度（SAP）。

單品種、大批量、長生命期的“永久自行車”產(chǎn)品制造的特征是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造，而現(xiàn)代制造企業(yè)需要識別需求和形成要求（產(chǎn)品和過程）、實現(xiàn)產(chǎn)品和過程設(shè)施、按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造和改善。這“三步曲”具有項目特征，帶來制造業(yè)項目活動在數(shù)量和規(guī)模上的增加，從而帶來制造業(yè)對項目管理的需求。

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃、項目組合與應(yīng)用范圍
項目是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的行動，當(dāng)前，制造業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃主要集中兩個戰(zhàn)略方向上：
(1)開展技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化
(2)在質(zhì)量、成本、時間上優(yōu)化生產(chǎn)過程和管理體系
這兩個方向?qū)儆诎l(fā)展和變革,具有項目屬性,需要項目管理。

在發(fā)展和改善戰(zhàn)略下的項目組合見下圖，上述項目組合形成了制造業(yè)項目管理的應(yīng)用范圍。但是，上述項目是企業(yè)級項目，職能部門級項目有經(jīng)理部的活動組織型項目，儲運部的物流配送系統(tǒng)建立項目、市場部的渠道建立和產(chǎn)品促銷項目、設(shè)備部的檢修維護(hù)項目等。這些職能部門級項目可能成為企業(yè)級項目的子項目。