工程項目進度控制研究

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　　摘 要：科學的項目進度管理則可以在確保建筑質量的前提下,使企業(yè)在建設周期和成本間取得最佳平衡施工過程。因此,在現代施工項目管理中,對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質量的前提下,項目成本與進度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此對施工進度控制問題的探討就顯得尤為重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　關鍵詞：進度控制；動態(tài)控制http://52tianma.cn/

　　1.進度控制的目的和意義轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　項目工程進度控制與投資控制和質量控制一樣,是項目施工中的重點控制之一,在工程施工三大目標控制關系中,質量是根本,投資是關鍵,而進度是中心。由此可見,進度控制的地位非同一般,應該而且必須給予重視。因此,編制合理的進度計劃,特別是在施工中對進度計劃實施動態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經濟效益和社會效益的決定因素。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　每一個施工總承包工程都是一個系統工程,必須擁有自己的一個完整的計劃保證體系。它需要應用系統的方法來分析影響進度的各方面因素,合理安排資源供應,考慮相應的措施包括組織措施、技術措施、合同措施-經濟措施和信息管理措施等,以達到按期完成工程、節(jié)約工程成本為目的,編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的施工中,經常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現偏差,便分析產生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。http://52tianma.cn/

　　2.進度動態(tài)控制原理泛普軟件-建筑工程項目管理系統文章

　　項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的,是一個動態(tài)的過程,也是一個循環(huán)進行的過程。從項目開始,實際進度就進入了運行的軌跡,也就是計劃進入了執(zhí)行的軌跡。實際進度按計劃進行時,實際符合計劃,計劃的實現就有保證;實際進度與進度計劃不一致時,就產生了偏差,若不采取措施加以處理,工期目標就不能實現。所以,當產生偏差時,就應分析偏差的原因,采取措施,調整計劃,使實際與計劃在新的起點上重合,并盡量使項目按調整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下,又有可能產生新的偏差,又需繼續(xù)按上述方法進行控制。進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　3.進度控制方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　工程項目進度控制方法是把合同工期目標層層分解,以控制循環(huán)理論為指導,經常進行目標值與實際值比較與分析,不斷采取措施調整,并協調參建單位之間的進度關系。club

　　工程項目進度控制過程(見圖1)。網絡計劃的輸入(資源、時間、費用)或輸出(工程項目的實際完成情況),以及從施工現場收到的關于形象進度和投資完成情況的信息(反饋),按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執(zhí)行情況和工程項目目標進行比較,當輸出與計劃目標不一致時,就要做出分析并采取糾正措施。club

　　糾正措施之一是在現行網絡計劃范圍內修正輸入。如重新安排資源,重新配備勞動力、機械設備等,以使工程進展?jié)M足計劃目標;泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　糾正措施之二是重新修訂一個從現狀到工程項目竣工的新的網絡計劃,并估算所需的各種資源,以及重新安排投資。對這個新的網絡計劃還要不斷進行優(yōu)化,以保證實現所期望的工程目標與進度。club

　　4.進度控制途徑泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　在工程項目進展的過程中,不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程,也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面:blog