淺談進度控制和質(zhì)量控制在工程中的相互作用

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　　摘 要：在工程建設(shè)中,加快進度往往要增加投資,采取各種措施使工程建設(shè)項目及早竣工,盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益;而加快進度,因人、機械超強工作造成工人疲勞,機械維修、材料供應(yīng)緊張,施工條件的改變,可能會影響工程質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：進度控制；質(zhì)量控；工程泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。工程建設(shè)中投資與進度的關(guān)系是加快進度往往要增加投資,采取各種措施使工程建設(shè)項目及早竣工,盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進度,可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前,可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量,可以避免返工,進度則會加快;反之則會因返工,造成工期延后,施工成本增加;投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本,但嚴格控制質(zhì)量,可以避免反工,提高了承包商的施工效益,減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護費用,延長工程使用年限,反而降低了投資成本,提高了建設(shè)單位的投資效益。對于工程建設(shè)項目,不可以說三大目標之間哪個最重要,不同的工程建設(shè)項目,在不同的時期地點,目標的重要程度有所不同。而在工程施工中最重要的是進度和質(zhì)量,施工進度按最佳工期施工可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益,使建設(shè)工程投資按計劃工期交付使用,在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工;減少施工單位成本投入;減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修;延長建設(shè)工程的使用年限,保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運營,提高投資效益,降低維護成本。因此進度控制、質(zhì)量控制是工程建設(shè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益,滿足建設(shè)單位對工程建設(shè)質(zhì)量要求的一個重要方面。項目經(jīng)理博客

　　1.進度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在施工中無序的追求施工工期,不做科學(xué)的工期計算,就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期,使工人勞動強度加大,質(zhì)量目標難以操控,產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一旦發(fā)生,就不可避免的造成返工或其它更為嚴重的不能返工的問題。因此,單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題,會造成返工,會降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益,影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量,偏慢的精做細干又會使工期延后,成本增加。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.落實進度控制任務(wù)blog

　　進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標進行工期計算。施工單位根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度,建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求,資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性,主要進場計劃,國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”,工程地質(zhì),水文地質(zhì),建設(shè)地區(qū)氣候等因素,進行科學(xué)分后,設(shè)計出工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后,工程施工進度控制的任務(wù),就是根據(jù)進度目標確定實施方案,在施工過程中進行控制和調(diào)整,以實現(xiàn)進度控制的目標。具體地講,進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù),應(yīng)做到三點。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1.1要做出工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這項工作是非常重要而細致的工作。進度計劃的編制涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,才能有一個很好的進度規(guī)劃。training

　　2.2.2要對計劃進度與實際進度進行比較training

　　施工工程的實際與計劃進度發(fā)生偏離,無論是進度加快、滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響,給施工工序帶來問題,都要及時采取有效措施加以調(diào)整,對偏離控制目標的要找出原因,堅決糾正。

　　2.2.3做好進度協(xié)調(diào)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接,在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素,對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響。如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào),將會造成工程施工秩序混亂,不能按期完成建設(shè)工程。training

　　3.落實施工質(zhì)量控制任務(wù)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1做到事前控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)