論工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的方法

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　　摘 要:工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設(shè)建設(shè)順利進(jìn)行,將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi),在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí),努力縮短建設(shè)工期。筆者在近幾年的項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中,努力實(shí)踐國(guó)內(nèi)、國(guó)際上較先進(jìn)的進(jìn)度控制管理方法,在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度管理中取得一定的效果。club

　　關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目 進(jìn)度管理 控制方法PgMp

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法bbs

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即工程項(xiàng)目的工期。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前,國(guó)內(nèi)、外進(jìn)度控制管理的方法有許多,主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法。包括:甘特圖法、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。pmp

　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定項(xiàng)目管理論壇

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象,那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控service

　　制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制,因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn),這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　(2)以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期;轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3)以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期;www

　　三、工程進(jìn)度管理中存在的問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、制約因素多,管理不到位泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這此問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制,目標(biāo)分解不夠明確,在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神,項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限,只是一味為了中標(biāo),在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過程,以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)