試論計劃進度執(zhí)行情況的考核

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　　對于工程進度計劃的編制，目前已經有很多的計算機軟件，如美國微軟的PROJECT，美國PRIMAVERA的P3以及國內的夢龍、清華斯維爾等，但對于進度計劃的執(zhí)行情況應該如何去考核，國內還沒有一致的意見。本文擬對進度計劃執(zhí)行情況進行分析，重點介紹掙值管理（EVM）的概念及其應用，并介紹項目成本核算的方法。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理培訓
　　一、如何評價計劃的完成情況 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　對于如何評價施工過程中工程進度的完成情況，通常有多種方法：（1）費用完成情況。該方法考察預算的完成情況。一個工程，總投資是2000萬元，如果已投資了1000萬元，則進度計劃完成了一半。顯然，這種方法沒有考慮投資效果和實際工程的進展情況，得出的結論是不正確的。（2）工程量完成情況，該方法考慮的是工程量的實際完成情況。如我們開挖一個基坑，總工程量是2000平方米，如果已經完成了1000平方米，則進度計劃完成了50%。這種方法一般為人們所習用，在工程量單一時是適合的。但這種方法在復雜的工程方面就暴露出來自身的弱點。如本月完成了鋼結構安裝150噸，原計劃120噸，但混凝土澆筑只完成了200立方米，原計劃250立方米。我們就難于對此項目本月工程的完成情況進行評價。我們不能簡單地把混凝土方量與鋼結構的噸數相加，因為這樣沒有可比性。我們通常所說的工程形象進度，應該理解成一種工程量完成情況的簡化，指主要工程量完成情況。在房屋建筑工程的開始階段，常常是有效的，如主體工程一共30層，對進度計劃的考核可以考察完成了多少層；但在工程后期的機電安裝階段就完全不適用了，因為該段工作是由多家分包單位完成的，如電梯安裝、空調管線安裝、內裝修工程和室外幕墻工程幾乎是平行開工，而這些工程有的是用長度丈量，有的是用面積丈量，有的是用重量計量，不能用一個量進行簡單的計量。 bbs
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　　那么我們應該如何去評價一個工程總的施工進度呢？或者我們對于不同的分包商完成的工作如何進行考察呢？我們注意到一個量，即施工的成本，是可以比較的量，無論用哪種方式計量，都可以換算為成本，這樣我們就可以通過對預算成本、計劃成本與實際成本的比較，得出工程進度完成情況的好壞，而這就是掙值管理的概念。

　　二、什么是掙值管理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　掙值管理（EVM）是一種綜合了范圍、時間和成本的項目績效度量方法，它是通過對計劃完成的工作、實際掙得的收益、實際花費的成本進行比較，以確定成本與進度是否與計劃一致。這是國際上通行的考核進度的方法，在美國項目管理協(xié)會的PMBOK中有專門的章節(jié)記述。那么為什么我們國家不采用掙值管理方式對項目的績效進行考核呢？我覺得，這一方面是人們對于掙值管理不熟悉，另一方面是現行的財務管理制度對工程成本的核算沒有按照工程的分解結構（WBS）進行核算，造成核算與工程的脫節(jié)，我們難以對施工中的工程實際花費進行考核。
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　　1、掙值管理基本概念 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　（1）三個重要概念PV、AC、EV 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    應完成的工作量是多少？（PV） 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　PV 是計劃完成的工作的預算成本（BCWS），即計劃成本。如在本期內我們施工的內容是土方開挖，計劃完成200立方米，每方預算單價是15元，則在該期的PV是200×15=3000元。 training

    已完成的工作成本是多少？（AC） 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　AC是已完成的工作的實際成本（ACWP）。如在本期實際施工了250立方米，實際每方成本是12.5元，則本期實際施工的成本（AC）為250×12.5＝3125元。
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    掙值，即已完成了多大的工程量？（EV） 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　已完成的工作量的預算成本（ACWP）即為掙值，也叫贏得值，反映的是實際完成的工作量應該獲得的產值。如上述實際完成的土方，其掙值為250×15＝3750元。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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